プロジェクトの全体的な目標と成果物を決定し、プロジェクトの範囲境界と関連する制約を明確にします。

プロジェクトの作業分解構造 (WBS) を作成して、プロジェクトの範囲をより小さく管理しやすい作業パッケージに分割します。

関連する利害関係者と範囲検証を実施して、プロジェクトの範囲が明確かつ正確であり、すべての関係者から同意を得ていることを確認します。

プロジェクトの実施が関連する利害関係者の期待に確実に応えられるように、プロジェクト利害関係者のニーズを特定、文書化、管理します。

プロジェクト全体の変更リクエストを管理して、プロジェクト目標に対する変更の影響が適切に評価され、適切な決定と制御が行われるようにします。

プロジェクトのスコープを監視および制御し、スコープのクリープやスコープの逸脱を迅速に特定して対応します。

プロジェクトの進捗状況を監視してプロジェクトが計画どおりに進行していることを確認し、タイムリーに調整を行ってプロジェクトが予定どおりに完了するようにします。

プロジェクトの実施の品質を監視し、関連する利害関係者の品質要件と基準が満たされていることを確認します。

プロジェクトのコストを監視して、プロジェクトが予算内で確実に完了し、タイムリーに是正措置が講じられるようにします。

プロジェクトの受諾を実施して、プロジェクトの実施が期待を満たし、関連する利害関係者のニーズと要件を満たしていることを確認します。

将来の同様のプロジェクトの参考となるように、プロジェクト スコープ管理で得た経験と教訓を要約します。