Galerie de cartes mentales Gestion stratégique
Il s'agit d'un article sur la gestion écrit par Lao Lu : Carte mentale de gestion stratégique La formulation de la stratégie aura un impact décisif sur l'allocation des sources et la demande de l'entreprise.
Modifié à 2023-11-06 12:42:41Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
gestion stratégique
Est nécessaire
La stratégie détermine les objectifs de l'entreprise (point de départ et base)
La stratégie est le plan à long terme pour la trajectoire de développement d'une entreprise
Définir l'orientation commerciale de l'entreprise
Clarifier les lignes directrices d’action de l’entreprise
Orientation des activités de gestion économique
La formulation de la stratégie aura un impact décisif sur l'allocation des ressources et les besoins de l'entreprise.
La stratégie détermine l’allocation des ressources (sur la base du théorème de Coase : les ressources sont limitées)
Le cœur de la planification stratégique : une allocation efficace des ressources
pas de plan stratégique
Les gestionnaires ont tendance à se concentrer sur les intérêts à court terme, ce qui conduit à une dispersion des ressources
Impossible de maximiser le taux de production
Une hiérarchisation confuse de l’allocation des ressources
Fatigué de faire face aux « besoins urgents » et d'ignorer les « tâches urgentes »
Les entreprises perdent leur compétitivité de base
La stratégie détermine la stratégie commerciale
L'orientation stratégique détermine la planification du processus métier
Mais sans stratégie
Tous les maillons opérationnels ont perdu leur contrôle.
Pas de code de conduite spécifique ni d’indicateurs d’évaluation
Provoquant un paysage opérationnel chaotique
Décisions stratégiques Planification des ressources humaines (lignes directrices et bases importantes)
La planification des ressources humaines est subordonnée à la stratégie d'entreprise et la sert
Un positionnement stratégique clair
Clarifier la planification des ressources humaines de l’entreprise
Augmenter le capital humain de l'entreprise
Améliorer la compétitivité des ressources humaines des entreprises
Bien sûr, il y a des difficultés
La stratégie est limitée par les capacités des managers
Les managers qui manquent de vision stratégique n’ont pas non plus la capacité de prédire les conditions de fonctionnement de l’entreprise et l’environnement du marché.
Vulnérable à la tentation des gains à court terme
Rechercher « des résultats rapides et moins d’argent »
Mettre l'accent sur les intérêts tout en ignorant la planification stratégique de l'entreprise
Chasser aveuglément les points chauds du marché → diversification excessive des investissements des entreprises
Un environnement économique turbulent créera d’énormes risques commerciaux
La stratégie est limitée par les ressources internes de l'entreprise
En raison des contraintes de rareté de diverses ressources, les entreprises peuvent souffrir de
La planification stratégique est à la traîne
En raison du manque de ressources et de capacités, il est difficile d'intégrer des objectifs stratégiques dans les activités commerciales.
Contraintes macro-environnementales (analyse PESTEL)
Si l’environnement macro est turbulent et que les entreprises survivent dans les fissures → les stratégies d’entreprise sont affectées négativement
Les difficultés peuvent être surmontées
Faites du bon travail dans l'analyse du modèle à cinq forces
Compétitivité des concurrents
Capacité d’entrée des concurrents potentiels
Substituabilité des substituts
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Pouvoir de négociation de l'acheteur
Identifier objectivement ses propres ressources et capacités pour formuler un plan de développement stratégique plus adapté à l'entreprise et compétitif à long terme
Faites une bonne analyse SWOT
Prévoyez l’ampleur du risque et votre capacité à y faire face
à soi
S
W
Extérieurement
Ô
T
Faire du bon travail en matière de positionnement d'entreprise
Analyser l'environnement commercial spécifique de l'entreprise
La première étape : découvrir la valeur fondamentale et l'avantage concurrentiel de l'entreprise (trouver le positionnement)
Étape 2 : Sélectionner le cœur de métier (sélectionner une piste)
Atteindre les objectifs stratégiques et réaliser l'expansion et l'extension de la valeur de l'entreprise, afin que l'entreprise puisse réaliser des bénéfices à long terme et réaliser un développement stable et à long terme
Combinaison de deux
SO (stratégie de croissance)
S'appuyer sur les atouts internes et profiter des opportunités externes pour créer le meilleur statut commercial
WO (stratégie de redressement)
Profitez des opportunités externes et surmontez les désavantages internes.
ST (stratégie commerciale diversifiée)
S'appuyer sur les avantages internes, éviter les menaces externes et y faire face de manière décisive
WT (stratégie défensive)
Réduire les désavantages internes, éviter les menaces externes et récupérer