Galeria de mapas mentais Mapa Mental de Recrutamento e Configuração de Pessoal
Um mapa mental sobre recrutamento e alocação de pessoal, que inclui principalmente recrutamento interno, princípios de recrutamento interno e recrutamento externo, alocação espacial de recursos humanos, etc.
Editado em 2023-12-07 14:24:23A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Recrutamento e implantação de pessoal
recrutamento
recrutamento interno
Vantagem
Alta precisão
Adapte-se rapidamente
Altamente motivador
custo mais baixo
insuficiente
Tratamento inadequado de injustiças ou conflitos organizacionais causados por motivos pessoais dos funcionários
endogamia
nepotismo
O treinamento não é econômico
Em termos de antiguidade, a promoção cuidadosa não conduz à assunção de riscos e ao espírito inovador
método principal
Método de recomendação
aviso lei
Lei de Arquivos
Recrutamento externo
Vantagem
Traga novas ideias e novos métodos
Propício para recrutar os melhores talentos
Desempenhar um papel no estabelecimento da imagem
insuficiente
A triagem é difícil e demorada
Lento para entrar no personagem
Os custos de recrutamento são altos
Tomar decisões é arriscado
Influenciar a motivação dos colaboradores internos
método principal
Coloque um anúncio
Com a ajuda de um intermediário
Centro de intercâmbio de talentos
Feira de recrutamento
Questões que devem se preocupar
Entenda os níveis das feiras de emprego e colete informações
Entenda quem você está enfrentando na feira de empregos
Atenção organizadores de feiras de emprego
Preste atenção à promoção de informações em feiras de emprego
empresa de caça-cabeças
Recrutamento Campus
Questões que devem ser observadas
Esteja ciente das políticas e regulamentos de emprego
Preste atenção ao fenômeno de pisar em dois barcos ou em vários barcos
Têm estimativas irrealistas do serviço social e falta de avaliação precisa das próprias capacidades
Esteja preparado para questões de interesse dos alunos
Recrutamento on-line
Recomendado por conhecidos
Principais procedimentos para participação em feiras de emprego
Prepare seu estande
Preparar materiais e equipamentos
Preparação do recrutador
Comunicação com colaboradores
Trabalho de divulgação para feiras de emprego
Empregos depois da feira de empregos
Principais etapas do funil de recrutamento
Analisar os requisitos de recrutamento da unidade
Reduzir o número de turnos noturnos
Identifique fontes de recrutamento adequadas
Escolha o método de recrutamento certo
Princípios de recrutamento interno e externo
A seleção dos talentos da alta administração deve seguir o princípio da prioridade interna
Quando o ambiente externo muda drasticamente, as organizações devem adotar uma combinação de métodos de seleção de talentos internos e externos
Organizações que estão em situação de longo prazo devem expandir canais externos
Triagem inicial
Como escolher um currículo
Analise a estrutura do currículo
Revise o currículo quanto ao conteúdo objetivo
Determine se atende aos requisitos técnicos e de experiência do cargo
Revise a lógica do seu currículo
Impressão geral do currículo
Como filtrar formulários de inscrição
Determine a atitude do candidato
Concentre-se em questões relacionadas à carreira
Indique algo suspeito
Organização e implementação de entrevistas
Procedimentos básicos de entrevista
Estágio de preparação antes da entrevista
Início da entrevista
Estágio de entrevista formal
Fim da fase de entrevista
Etapa de avaliação da entrevista
Método de entrevista
Entrevistas preliminares e diagnósticas
Entrevistas estruturadas e não estruturadas
Dicas para questionamentos para entrevistas
questões em aberto
perguntas fechadas
perguntas da lista de verificação
questões hipotéticas
perguntas repetitivas
perguntas de confirmação
Perguntas de exemplo
Preste atenção ao problema
Tente evitar fazer perguntas indutoras
Fazer perguntas contraditórias deliberadamente
Entenda as motivações profissionais dos candidatos
As perguntas feitas são diretas e a linguagem é concisa. Se você tiver alguma dúvida, pergunte imediatamente e faça anotações em tempo hábil.
Observe seu comportamento não-verbal
Outros métodos de seleção de pessoal
teste psicológico
teste de personalidade
teste de interesse
Teste de aptidão
teste de aptidão geral
Teste especial de habilidade profissional
teste de função psicomotora
Teste de simulação de cenário
Classificação dos testes
Teste de habilidade de expressão de linguagem
teste de habilidades organizacionais
Teste de capacidade de processamento de transações
vantagem
Observação abrangente, análise, julgamento e avaliação dos candidatos de vários ângulos para obter o melhor candidato
O foco do teste está na capacidade real para o trabalho, economizando muitos custos de treinamento para as empresas
Métodos de teste
Método de simulação de processamento de documentos
Dê a cada sujeito uma compilação de documentos
Apresentar informações básicas relevantes ao assunto. O assunto será responsável pelo manuseio de todos os documentos oficiais na construção de documentos.
Envie os resultados do processamento para a equipe de avaliação
discussão em grupo sem líder
Método de dramatização
Precauções
Preste atenção à proteção da privacidade dos candidatos
Deve haver procedimentos rigorosos
Os resultados dos testes psicológicos não podem ser usados como única base de avaliação e servem apenas como referência.
Decisões de contratação de funcionários
Principais modos de tomada de decisão
eliminação múltipla
Compensado
Combinado
Considerações para decisões de contratação
Tente usar métodos de medição abrangentes
Reduza o número de pessoas que tomam decisões de contratação
Não posso culpar todo mundo
Análise Estatística de Métricas de Avaliação de Recrutamento
custo de recrutamento
custo de recrutamento
Custo de seleção
Custo de recrutamento
custo de colocação
custos de rotatividade
custo de reposição
Avaliação de custo-benefício de recrutamento
Avaliação da quantidade e qualidade do recrutamento de pessoal
Avaliação do processo de atividade de recrutamento
confiabilidade
Coeficiente de estabilidade
Coeficiente equivalente
coeficiente de consistência interna
validade
validade preditiva
validade do conteúdo
Mesma validade do teste
Avaliação de recrutamento
Atratividade dos canais de recrutamento
Avaliação da eficácia dos canais de recrutamento
Avaliação durante o processo seletivo
Avaliação dos métodos de entrevista
Eficácia das perguntas
Os entrevistadores evitam conscientemente o surgimento de vários preconceitos psicológicos?
Avaliação do examinador da entrevista sobre o uso de habilidades
Avaliação de discussões em grupo sem líder
Eficácia dos tópicos de discussão em grupo sem líder
Avaliação abrangente do desempenho do examinador
Avaliação durante o processo de recrutamento
Qualidade dos funcionários contratados
Pontualidade com que as vagas são preenchidas
Satisfação do empregador ou departamento com o trabalho de recrutamento
Satisfação dos novos funcionários com seu cargo
Eficácia dos esforços de recrutamento
Razoabilidade dos procedimentos de seleção
Alocação eficaz de recursos humanos
Alocação espacial de recursos humanos
Princípios básicos de alocação de recursos humanos
O princípio da utilidade dos elementos
pode ser o princípio correspondente
princípio de valor agregado complementar
princípio de adaptação dinâmica
princípio de redundância elástica
Divisão empresarial do trabalho
Forma de divisão empresarial do trabalho
Divisão técnica do trabalho
Divisão do trabalho profissional
Divisão de funções
Princípios de divisão do trabalho nas empresas
Separe a produção direta do trabalho de gerenciamento e serviços
Separe diferentes etapas do processo e tipos de trabalho
Separe o trabalho preparatório do trabalho de execução
Separe o trabalho básico e o trabalho auxiliar
Separe empregos com habilidades diferentes
Colaboração trabalhista empresarial
forma
Colaboração simples
colaboração complexa
grupo de trabalho
As operações de produção exigem que os funcionários trabalhem juntos
Cuide de máquinas e equipamentos grandes e complexos
O trabalho dos funcionários está intimamente relacionado entre si
Para facilitar a gestão e a comunicação mútua
Para fortalecer os laços de trabalho
Fácil de mobilizar e distribuir
Métodos para melhorar a divisão detalhada do trabalho
expandir o direito empresarial
Enriquecer o direito empresarial
método de continuidade de trabalho
Práticas de trabalho rotativo
método de trabalho em grupo
Trabalho em meio período
Responsabilidade individual
Métodos básicos de pessoal
Configure com base em padrões humanos
Configuração baseada na posição
Seleção bidirecional para configurar como padrão
Conteúdo de otimização do ambiente de trabalho
Iluminação e Cor
barulho
temperatura e umidade
esverdeamento
Alocação de tempo de recursos humanos
sistema de horário de trabalho
Horário de trabalho padrão
Sistema abrangente de jornada de trabalho
horas de trabalho flexíveis
turnos de trabalho
dois turnos
Três turnos
três turnos intermitentes
Três turnos contínuos
Vários turnos
quarenta e oito cruz
4-6 dias úteis
Cinco turnos podem se revezar
Coisas a serem observadas
Com base nas condições específicas de produção, aproveite ao máximo o horário de trabalho e economize mão de obra
Pessoal paralelo para turnos individuais
Estabelecer e melhorar um sistema de transferência de turnos
Ao organizar funcionários de vários turnos para trabalharem alternadamente
O sistema de turnos de trabalho tem certo impacto na fisiologia e na psicologia das pessoas, principalmente nos turnos noturnos, que têm maior impacto nas pessoas.
Aumentar adequadamente o tempo de descanso antes e depois dos turnos noturnos
Reduzir o número de turnos noturnos