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Galeria de mapas mentais Mapa Mental de Recrutamento e Configuração de Pessoal

Mapa Mental de Recrutamento e Configuração de Pessoal

Um mapa mental sobre recrutamento e alocação de pessoal, que inclui principalmente recrutamento interno, princípios de recrutamento interno e recrutamento externo, alocação espacial de recursos humanos, etc.

Editado em 2023-12-07 14:24:23

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A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Descrição

Análise das necessidades de recrutamento e emprego
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Recrutamento e implantação
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MM
Algumas sugestões para recrutamento de pessoal de loja 4S na indústria automotiva
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MM

Recrutamento e implantação de pessoal

recrutamento

recrutamento interno

Vantagem

Alta precisão

Adapte-se rapidamente

Altamente motivador

custo mais baixo

insuficiente

Tratamento inadequado de injustiças ou conflitos organizacionais causados por motivos pessoais dos funcionários

endogamia

nepotismo

O treinamento não é econômico

Em termos de antiguidade, a promoção cuidadosa não conduz à assunção de riscos e ao espírito inovador

método principal

Método de recomendação

aviso lei

Lei de Arquivos

Recrutamento externo

Vantagem

Traga novas ideias e novos métodos

Propício para recrutar os melhores talentos

Desempenhar um papel no estabelecimento da imagem

insuficiente

A triagem é difícil e demorada

Lento para entrar no personagem

Os custos de recrutamento são altos

Tomar decisões é arriscado

Influenciar a motivação dos colaboradores internos

método principal

Coloque um anúncio

Com a ajuda de um intermediário

Centro de intercâmbio de talentos

Feira de recrutamento

Questões que devem se preocupar

Entenda os níveis das feiras de emprego e colete informações

Entenda quem você está enfrentando na feira de empregos

Atenção organizadores de feiras de emprego

Preste atenção à promoção de informações em feiras de emprego

empresa de caça-cabeças

Recrutamento Campus

Questões que devem ser observadas

Esteja ciente das políticas e regulamentos de emprego

Preste atenção ao fenômeno de pisar em dois barcos ou em vários barcos

Têm estimativas irrealistas do serviço social e falta de avaliação precisa das próprias capacidades

Esteja preparado para questões de interesse dos alunos

Recrutamento on-line

Recomendado por conhecidos

Principais procedimentos para participação em feiras de emprego

Prepare seu estande

Preparar materiais e equipamentos

Preparação do recrutador

Comunicação com colaboradores

Trabalho de divulgação para feiras de emprego

Empregos depois da feira de empregos

Principais etapas do funil de recrutamento

Analisar os requisitos de recrutamento da unidade

Reduzir o número de turnos noturnos

Identifique fontes de recrutamento adequadas

Escolha o método de recrutamento certo

Princípios de recrutamento interno e externo

A seleção dos talentos da alta administração deve seguir o princípio da prioridade interna

Quando o ambiente externo muda drasticamente, as organizações devem adotar uma combinação de métodos de seleção de talentos internos e externos

Organizações que estão em situação de longo prazo devem expandir canais externos

Triagem inicial

Como escolher um currículo

Analise a estrutura do currículo

Revise o currículo quanto ao conteúdo objetivo

Determine se atende aos requisitos técnicos e de experiência do cargo

Revise a lógica do seu currículo

Impressão geral do currículo

Como filtrar formulários de inscrição

Determine a atitude do candidato

Concentre-se em questões relacionadas à carreira

Indique algo suspeito

Organização e implementação de entrevistas

Procedimentos básicos de entrevista

Estágio de preparação antes da entrevista

Início da entrevista

Estágio de entrevista formal

Fim da fase de entrevista

Etapa de avaliação da entrevista

Método de entrevista

Entrevistas preliminares e diagnósticas

Entrevistas estruturadas e não estruturadas

Dicas para questionamentos para entrevistas

questões em aberto

perguntas fechadas

perguntas da lista de verificação

questões hipotéticas

perguntas repetitivas

perguntas de confirmação

Perguntas de exemplo

Preste atenção ao problema

Tente evitar fazer perguntas indutoras

Fazer perguntas contraditórias deliberadamente

Entenda as motivações profissionais dos candidatos

As perguntas feitas são diretas e a linguagem é concisa. Se você tiver alguma dúvida, pergunte imediatamente e faça anotações em tempo hábil.

Observe seu comportamento não-verbal

Outros métodos de seleção de pessoal

teste psicológico

teste de personalidade

teste de interesse

Teste de aptidão

teste de aptidão geral

Teste especial de habilidade profissional

teste de função psicomotora

Teste de simulação de cenário

Classificação dos testes

Teste de habilidade de expressão de linguagem

teste de habilidades organizacionais

Teste de capacidade de processamento de transações

vantagem

Observação abrangente, análise, julgamento e avaliação dos candidatos de vários ângulos para obter o melhor candidato

O foco do teste está na capacidade real para o trabalho, economizando muitos custos de treinamento para as empresas

Métodos de teste

Método de simulação de processamento de documentos

Dê a cada sujeito uma compilação de documentos

Apresentar informações básicas relevantes ao assunto. O assunto será responsável pelo manuseio de todos os documentos oficiais na construção de documentos.

Envie os resultados do processamento para a equipe de avaliação

discussão em grupo sem líder

Método de dramatização

Precauções

Preste atenção à proteção da privacidade dos candidatos

Deve haver procedimentos rigorosos

Os resultados dos testes psicológicos não podem ser usados como única base de avaliação e servem apenas como referência.

Decisões de contratação de funcionários

Principais modos de tomada de decisão

eliminação múltipla

Compensado

Combinado

Considerações para decisões de contratação

Tente usar métodos de medição abrangentes

Reduza o número de pessoas que tomam decisões de contratação

Não posso culpar todo mundo

Análise Estatística de Métricas de Avaliação de Recrutamento

custo de recrutamento

Custo de seleção

Custo de recrutamento

custo de colocação

custos de rotatividade

custo de reposição

Avaliação de custo-benefício de recrutamento

Avaliação da quantidade e qualidade do recrutamento de pessoal

Avaliação do processo de atividade de recrutamento

confiabilidade

Coeficiente de estabilidade

Coeficiente equivalente

coeficiente de consistência interna

validade

validade preditiva

validade do conteúdo

Mesma validade do teste

Avaliação de recrutamento

Atratividade dos canais de recrutamento

Avaliação da eficácia dos canais de recrutamento

Avaliação durante o processo seletivo

Avaliação dos métodos de entrevista

Eficácia das perguntas

Os entrevistadores evitam conscientemente o surgimento de vários preconceitos psicológicos?

Avaliação do examinador da entrevista sobre o uso de habilidades

Avaliação de discussões em grupo sem líder

Eficácia dos tópicos de discussão em grupo sem líder

Avaliação abrangente do desempenho do examinador

Avaliação durante o processo de recrutamento

Qualidade dos funcionários contratados

Pontualidade com que as vagas são preenchidas

Satisfação do empregador ou departamento com o trabalho de recrutamento

Satisfação dos novos funcionários com seu cargo

Eficácia dos esforços de recrutamento

Razoabilidade dos procedimentos de seleção

Alocação eficaz de recursos humanos

Alocação espacial de recursos humanos

Princípios básicos de alocação de recursos humanos

O princípio da utilidade dos elementos

pode ser o princípio correspondente

princípio de valor agregado complementar

princípio de adaptação dinâmica

princípio de redundância elástica

Divisão empresarial do trabalho

Forma de divisão empresarial do trabalho

Divisão técnica do trabalho

Divisão do trabalho profissional

Divisão de funções

Princípios de divisão do trabalho nas empresas

Separe a produção direta do trabalho de gerenciamento e serviços

Separe diferentes etapas do processo e tipos de trabalho

Separe o trabalho preparatório do trabalho de execução

Separe o trabalho básico e o trabalho auxiliar

Separe empregos com habilidades diferentes

Colaboração trabalhista empresarial

forma

Colaboração simples

colaboração complexa

grupo de trabalho

As operações de produção exigem que os funcionários trabalhem juntos

Cuide de máquinas e equipamentos grandes e complexos

O trabalho dos funcionários está intimamente relacionado entre si

Para facilitar a gestão e a comunicação mútua

Para fortalecer os laços de trabalho

Fácil de mobilizar e distribuir

Métodos para melhorar a divisão detalhada do trabalho

expandir o direito empresarial

Enriquecer o direito empresarial

método de continuidade de trabalho

Práticas de trabalho rotativo

método de trabalho em grupo

Trabalho em meio período

Responsabilidade individual

Métodos básicos de pessoal

Configure com base em padrões humanos

Configuração baseada na posição

Seleção bidirecional para configurar como padrão

Conteúdo de otimização do ambiente de trabalho

Iluminação e Cor

barulho

temperatura e umidade

esverdeamento

Alocação de tempo de recursos humanos

sistema de horário de trabalho

Horário de trabalho padrão

Sistema abrangente de jornada de trabalho

horas de trabalho flexíveis

turnos de trabalho

dois turnos

Três turnos

três turnos intermitentes

Três turnos contínuos

Vários turnos

quarenta e oito cruz

4-6 dias úteis

Cinco turnos podem se revezar

Coisas a serem observadas

Com base nas condições específicas de produção, aproveite ao máximo o horário de trabalho e economize mão de obra

Pessoal paralelo para turnos individuais

Estabelecer e melhorar um sistema de transferência de turnos

Ao organizar funcionários de vários turnos para trabalharem alternadamente

O sistema de turnos de trabalho tem certo impacto na fisiologia e na psicologia das pessoas, principalmente nos turnos noturnos, que têm maior impacto nas pessoas.

Aumentar adequadamente o tempo de descanso antes e depois dos turnos noturnos

Reduzir o número de turnos noturnos