心智圖資源庫 小公司團隊管理
這是一篇關於小公司團隊管理的心智圖,包含團隊管理特質、團隊管理方法、建構遊戲規則 學會傾聽他人等。
編輯於2024-01-16 13:44:10Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
小公司團隊管理
1. 團隊管理特點
I. 夠簡單
抓住主要矛盾
解決核心問題
II. 說人話
管理者能理解
員工能接受
III. 能落地
按步驟做就好
小企業管理特點
2. 團隊管理方法
思考如何賺錢
老闆定位
客戶是誰/在哪
產品/服務是什麼
產品做到何程度
客戶願買單
管理者定位
老闆/領導者是誰
老闆/領導目標是什麼
目標做到何程度
會如何影響收入
目標設立
基於現有情境
基於認知模式
不糾結商業模式
不要心存妄念
資源有限
快速迭代
小步快跑
經營
賺錢要做什麼
行動
要做何事
如:如何買設備
如:如何談客戶
如:如何做單證
達成目標為重
決策
按邏輯和現狀
先做哪些
後做哪些
時間/精力分配
為經營服務
管理
做事需要的人
招人難點
資源有限
難分辨人才
流動性大
招募要點
這活是否會幹
勝任
不會是否願學
潛力
何時能來上班
到崗
是否願意加班
補位
想要多少薪水
成本
先撐起攤子
用人特點
職位:重職能不重職責
事情多人少
職責無法寫全
計劃外事情多
編制:寧少勿多
按經營實際
逐步招賢
增易刪難
溝通:多說人話少打官腔
注意辦事效率
需要反覆溝通
有用比有理重要
薪資
砍價別客氣
做生意賺利潤
給錢別小氣
仁義得人心
不要畫大餅
人力資源
明天要做什麼
學會做計劃
計劃難點
有計畫難落地
想到哪裡做到哪
缺乏執行細案
目標促計劃
團隊目標
方向型目標
團隊奮鬥大方向
過程型目標
近期可達到目標
具體目標
具體數據指標
做事要有目的
目標管理
列出需要解決的事情
列出阻礙目標實現因素
列出幫助實現目標條件
個人特質/知人善用
列出各自要做的事
人人肩上有擔子
好目標的標準
S:明確具體
M:可量化
A:可接受/可實現
R:相關性/符合實際
T:有時間限制
遵從SMART法則
目標計劃
昨天做了什麼
學會做總結
總結要點
少談/不談責任
只談進度
執行完有何成果
有何問題待解決
有何進度需趕工
團隊會議
確認目前進度
依進度定明天計劃
沉澱降本增效法/經驗
複盤要點
方向對不對
人員行不行
不看邏輯看實際
先立後破
沒有優化方案前按現有執行
總結複盤
3. 建構遊戲規則
設定明確的團隊願景
目標與人人有關
願景要宏大
用協議提醒員工
運用協議書
制定年度目標
規定任務
制定清晰的遊戲規則
打造業務站點
與員工分利潤
建立及時的回饋系統
個人需要群體認可
了解人性
4. 學會傾聽他人
用心傾聽
建立情感帳戶
傾聽的要點
深呼吸/提問/複述
肢體動作更重要
目光接觸
手勢
腿部動作
空間距離
了解談話對象
用認同化解失控情緒
「反映情緒」讓對方承認
「導入動作」影響情緒
反饋對事莫對人
準備事實
談話
設定情境
給予回饋
事件真實
產生影響
造成後果
一次性告知員工
鼓勵與傾聽
商討改變
行動總結
跟進計劃