心智圖資源庫 4-企業管理-04教練實務與團隊管理-005
1-團隊教練與一對一教練大同小異,團隊教練最大的特點是坦率,誠實,尊重他人,並且有一定的幽默感,團隊教練從留任方面開展工作: 1)願景和方向 必須真實可信,簡短有力,能夠激勵團隊。團隊教練必須要對為什麼組建團隊和團隊的公祖方向有深刻的認識; 2)目標和策略 團隊教練幫助團隊認識某段工作時間內應達成什麼目標,而無須團隊領導時時提醒; 3)職責與責任 人與人,團隊與團隊,部門及部門之間必須相互依靠,職責是否得到了透徹說明以及人們是否有責任心,往往起到了關鍵作用; 4)工作流程 團隊教練的另一個工作職責就是帶來高效率的工作進程,他要確保團隊能找出進展順利的領域和需要改進的地方; 5)人際關係 在教練的幫助下,創造一個坦率而誠實的環境,人們會彼此尊重和信任; 6)動力和成就 高績效源自於放鬆,專注,滿意和快樂的精神狀態,團隊教練以動力和成就為重點,能促使團隊成員自我激勵;
編輯於2024-03-15 11:19:35