心智圖資源庫 4-企業管理-04教練實務與教練流程-003
1-按照能力和意願的高低,分成四種情況 ①第一種:低技能,低意願 ②策略:採用命令式 2-第二種:低技能,高意願 ①策略:採用引導式 3-第三種:高技能,低意願 ①策略:採用教練式 4-第四種:高技能,高意願 ④策略:採用授權式 5-目標是把員工都培養成可以「授權」的位置上,發揮最大的價值; ①不是所有狀態的人都適合採用教練模式,對低意願,高技能的人教練才有效; 6-如何幫助被教練者設定目標? ⑥被教練者如果找不到自己想要的目標,教練引導他與組織目標結合去幫助設定目標; 7-找到真正的目標,需要主要四點: 1)基本上被教練者的主題去延伸,聆聽他的靈魂;針對客戶提出的問題去做一些延展,來去探索一下底層的核心東西是什麼? 2)建構一個成功的畫面,就是被教練未來真正想看到的成功畫面是什麼樣子。我們在幫助被教練者體驗他非常想要的理想畫面,要充分好奇,找到重點; 3)聚焦在找到談話中非常實際的成果是什麼?我們可以把成果寫在紙上,畫一個圈。目的在談話過程中不可失焦; 4)澄清這是否被教練者希望的真正成果,找到成功的衡量標準,作為教練,把被教練者說的完全回饋給他人;
編輯於2024-03-15 11:11:31