1その場所の巨視的かつ長期的な性質を評価する

2 評価目標の多様性と複雑さ

3 評価基準の違い

マクロレベル

プロジェクトレベル

これは、経済発展目標と社会発展目標の調整に役立ち、プロジェクトの経済的利益の純粋な追求を妨げます。

これは、プロジェクトが行われる地域の利害の調整に役立ち、社会的な対立や紛争を軽減し、社会の安定を促進します。

プロジェクトの建設・運営における社会的リスクの回避・軽減、プロジェクトの持続的かつ健全な運営の維持、投資効率の向上に役立ちます。

すべてのプロジェクトに社会的評価が求められるわけではない

2023年版の実現可能性調査報告書作成概要では、プロジェクトの社会的評価における社会的影響分析のみを強調している。

複雑な社会的要因、救助に対する社会的影響、顕著な社会的紛争、より大きな社会的リスク、および多くの社会的問題を伴うプロジェクトに対しては、体系的な社会的評価を実施する必要がある。これらには、大規模な移住や土地取得を引き起こすプロジェクトや、明らかな社会開発目標を伴うプロジェクトが含まれます。

クラス A B C D

1社会的影響分析

2社会的変異性分析

3社会リスク分析

福利厚生強化プラン

マイナス影響軽減計画

ステークホルダーエンゲージメント計画

社会的監視および評価計画

1事業企画・企画提案段階における社会的評価

2事業化可能性調査（事業申請）段階における社会的評価

前段階で完了した評価結論をさらに分析および修正する

すでに発生した影響とそれに関連する反応を分析し、将来の変化を予測する

それは、実際の影響を分析し、プロジェクトによって引き起こされた実際の影響と開発傾向を明らかにし、プロジェクトの場所に対する影響を受けるグループの真の反応を判断することです。

評価結果は、その後の同様のプロジェクトの意思決定や実施の参考となります。

一般：比較分析法、アンケート調査、論理枠組み法

専門分野: ステークホルダー分析手法、参加型手法

プロジェクトの利害関係者を特定することで、社会調査の主な対象を決定し、プロジェクトに対する利害関係者の意見や要求を収集します。

社会的影響分析、社会的相互運用性分析、社会的リスク分析、社会的持続可能性分析では、ステークホルダーが主な分析対象となります。

さまざまな利害関係者がプロジェクトに平等に参加することは、社会管理計画を策定する際の目標の 1 つです

利害関係者の特定

ステークホルダーの利益構成を分析する

ステークホルダーの重要性と影響力を分析する

主要な関係者の関与計画を策定する

参加型評価

参加型アクション

人間の生活と行動に影響を与える要因

社会環境の変化に影響を及ぼす要因

社会の安定と発展に影響を与える要因

使用される基本データは本物で信頼できるものです

分析方法の選択は合理的でなければなりません

結論は明確、客観的、信頼できるものである

レポートの形式を標準化する必要がある

まだ初期段階にあり、標準フォーマットはありません

理論的なシステム思考

分析手法は従来から

作業工程や内容は似ている

社会分析の視点の違い

管理機能の違い

レポートの書き方の違い

国情を踏まえ、事実から真実を追求する

背景が単純で、外部への影響が非常に小さく、社会的安定性のリスクが非常に低いプロジェクトについては、簡素化された分析を実行できます。特に大規模でデリケートなプロジェクトについては、別の社会的安定性リスク分析レポートを作成できます。

プロジェクト概要

編集ベース

リスク調査

リスクの特定

リスク推定

リスクの予防および軽減策

リスクの予防・軽減策を講じた後のリスクレベル

リスク分析の結論

プロジェクトに高リスクまたは中リスクがある場合、国の投資当局はプロジェクトを承認、承認、報告しません。

リスクは低いが、信頼できる予防および管理措置が講じられている場合、それらは審査および承認されるか、審査、承認および承認のために上位レベルの管轄当局に提出される場合があります。

プロジェクトのリスクが許容可能なレベルまで低減される見込みがない場合は、プロジェクトの建設を中止または放棄するという明確な提案を行わなければなりません。