心智圖資源庫 人力資源工作規劃
下圖介紹了2022年人力資源工作規劃,包含想法、分析、方案、落地規劃等板塊,有需要的朋友收藏下圖參考吧!
編輯於2022-03-23 22:30:06This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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2022年人力資源 工作規劃
企業策略
使命 願景 核心價值 ---創新---創新活動評審---評審的流程及標準要求 核心競爭力 組織氛圍
戰略定位:
成為國內獸藥第一品牌
市場領先
利潤成長
客戶認同
員工滿意
策略解碼
第一步:解碼業務
利潤成長
市場領先
客戶認同
員工滿意
第二步:解碼組織
持續創新
體系建構
人力資源
企業文化
第三步:匹配人力資源核心策略
人才配置策略
人才發展策略
人才使用策略
人才激勵策略
人力資源策略
人力資源策略規劃目的
1.滿足員工職涯發展
2、提升人力效率和收益
3.合理分配人力資源(減人增產)
4.滿足業務與組織發展需求
人力資源策略規劃目標
1、根據企業中長期發展的要求,確保其對人力資源總量的需要
2.優化人力資源結構,形成合理的人才結構,滿足企業各層級、各專業對人才的需要
3.提高每個勞動者的素質,使之與其崗位工作的要求相適應,提高職工隊伍的整體素質,發揮人力資源的整體效能
4.努力將人力轉化為人才,促進每個勞工都能成才,發揮他們的積極性、進取性和創造性,為企業發展和進步做出應有的貢獻
人力資源策略規劃定位
企業策略:成為國內獸藥第一品牌
人力資源管理作為組織核心能力之一,他的每項活動和成果與策略的實現緊密相聯
人力資源核心策略:
人才配置策略
招募策略
1.宣傳雇主品牌
2、拓展招募管道
3.人才甄選技術
人才發展策略
培訓策略
1.培訓體系建設
2.員工發展體系建設
3.管理階層領導力提升
人才使用策略
績效策略
1.績效管理體系建設
2.績效自主管理能力提升
3.績效監控機制建立
文化策略
1.企業文化建立
2.企業文化落地
人才激勵策略
薪酬激勵
1、全員職級薪等序列建立
2.薪酬動態調整機制建立
3.動態獎勵機制建立
人力資源管理存在的問題
組織管理
1.缺失基本的職位說明書
2、各崗位職責分工及責任主體不清晰
3.人力資源製度流程不夠系統
影響: 在新的市場競爭態勢下,無法確保人力資源管理的效率 與品質領先競爭對手,且無法與鞏固一線品牌的策略目標項相匹配
變革措施:
1、制定崗位說明書
2、完善人力資源管理各項制度流程
3、提升人力資源人員專業技能及職業化程度
招募配置
1.缺乏系統性的人才需求計劃,臨時性的招募需求較為隨意
2、職缺招募滿足率較低
3.試用期跟進及關懷計劃缺失
影響: 不能及時滿足業務快速發展的需要; 人員流失率高,管理成本損失嚴重; 雇主形象負面影響衝擊; 影響公司業務開展,效率提升;
變革措施:
1.年度人員配置規劃
2、人員招募需要規劃,嚴格控制人力成本
3.建立規範的招募管理流程,提高招募效率
4.全面落實實施新進員工試用期跟進及關懷計劃
培訓發展
1.培訓體係不繫統,培訓計畫的執行品質及效果欠佳
2.員工發展與晉升管理機制落後
3.缺失中高層人員的系統性培養
影響: 員工的能力和素質的提升跟不上公司業務發展的 速度,無法支撐策略發展
變革措施
1.管理幹部領導系統培訓
2.管理幹部素質提升系統培訓
3、新進員工入職及上崗培訓
4.內訓師隊伍建設,提升內訓師講課能力,錄製影片課程
5.進行內部公開課及讀書沙龍活動
6.建立內部培訓師管理制度
績效管理
1.績效管理體系整體缺失
2.缺失評價優秀員工和一般員工的標準
影響: 策略分解時阻力重重,不能轉化每位員工的工作行為 經營過程無法有效監管及糾偏 員工評價無法以績效為導向,難以保證客觀公正,無法有 效識別內部人才
變革措施
1.建立涵蓋全員的績效管理制度
2、實施經營監管機制
3.實施績效獎勵基金機制
4.規範調薪管理
薪資管理
1.缺乏系統性的職級薪等序列標準
2、薪酬升遷調整機制不規範
個人每月績效達到 %
個人述職成績達 %
公司年度營收成長 %
3.獎金激勵機制的公平性和有效性不足
影響: 難以激勵員工產生高績效;存在優秀人才 流失的風險
變革措施
1.建立全員的薪級薪等體系
2、將薪級薪等與績效發展結合
3.員工評價以績效為導向
文化建設
1.缺失使命、願景、策略、經營管理理念 核心價值、員工行為準則等系統性文化
2、缺失系統建設文化的想法與落地計劃
影響: 企業文化片面,不成體系,各種理念停留在口頭上 未把企業文化融入員工行為,企業文化未扮演支撐策略的作用
變革措施
1、系統整理企業文化,編製企業文化手冊
2、制定企業文化建構綱要,系統建構企業文化
四定成本做分析
人力資源推動計劃
附件:行動計畫表
制度/流程/方案
1、企業策略地圖
2、人力資源策略地圖 (三個維度)
1.人力資源效能
由人力資源團隊狀態決定
2、人力資源隊伍
由人力資源職能運作決定------組織 人才
3、人力資源職能
選
育
用
留