心智圖資源庫 日本のジェンダーギャップ
日本のジェンダーギャップに関する実証研究
企業金融について
日本のジェンダーギャップ
序論
研究の背景
少子高齢化
女性労働人口推移M字型
グローバル•ジェンダーギャップ指数が低い
研究の目的
ワークライフバランスを支援
女性の管理職比率を引き上げる要因
ジェンダーギャップを解消
本論
先行研究
児玉(2011)
日本のデータから製造企業は女性役員や女性中間管理職を雇うことによって、利益を上がることを得た。
費用節約効果
生産性が上がる効果
奥井・大内(2012)
日本の「遅い選抜」
欧米の「早い選抜」
三谷(2016)
フランスでは、カールドという管理職・技師集団が存在して、社会的に強い影響をもっている
に日本では男女間の昇進格差は、教育年数が長いほど男女間格差は拡大するという傾向が表していた
日本の雇用システムで特徴的な「遅い選抜」やフランスで特徴的な「早い選抜」である
「早い選抜」や学歴が昇進に与える影響が強いほど女性比率が高いという仮説と整合的な結果が得られた
Petrongolo・Ronchi(2020)
女性の通勤距離に対する強い嫌悪は、女性がより近い仕事の機会と引き換えに低い賃金を考慮したいと考えているため、所得における男女間の格差を増大させる可能性がある
実証モデル構築
馬・乾(2016)の研究
管理職になる決定要因及び男女間の格差に関する実証分析
二項ロジスティックモデル
結論
家事労働時間や育児時間が長いほど女性管理職率である確率が低くなる
女性の家事にお世話の時間を減るため配偶者の応援が必要
会社はWLB制度を重視することが必要