心智圖資源庫 超級個體-1.2 生涯規劃底層邏輯
在個體崛起的時代,如何在未來職場領先?你需要重新理解新的職業模式,學會應用網路和社群媒體,升級自己的各項職業技能,以及持續的學習和時間,抓住趨勢,成為一個「超級個體」。這是一個關於個人成長的系列,本部分主要講職業規劃的底層邏輯(下)。喜歡的話請關注我,會持續更新
編輯於2022-02-28 19:37:33This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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1.2 生涯規劃底層邏輯
職業發展模型
一個觀察
什麼才算是終極合適的職業?
一個模型
明尼蘇達工作適應論
個人能力
能力、學歷、資源
個人需求
經濟、成長、成就感
職業要求
結果、績效、指標
職業回饋
錢、榮譽
成功
如果一個人的能力跟他的職位總是很匹配的話,他的績效比較高、打分好、等級高......這就意味著組織對他很滿意,簡單來說就是比較“成功”
幸福
如果一個人總是很滿意組織給他的回饋,他有成長、收入高、氣氛好……他就會比較「幸福
一個策略
職場模型雖然簡單,但它透露出來職業的一個底層邏輯-等價交換
職業是一種持續滿足對方需求來自我實現的過程,因為是持續的等價交換,所以交換雙方最好的狀態,就是匹配
一旦這種配對被打破,那麼兩者之間就有一個人需要改變,而如果持續地得不到改變,就會出現一種情緒,叫做抱怨
抱怨是一種無能的貪念
抱怨的人總希望自己不改,別人還要改,還要對自己有益
一個總結
職涯發展模式與職涯發展4要素:個人能力,個人需求,職涯要求與職涯回饋。這四者共同構成了一個人的職業滿意度,成功度和幸福度
我們提到職業的底層本質,是持續的交換、動態的配對。
兩種職涯發展成功攻略
一個觀察
人和職業的關係就像是一段舞蹈,是一種動態匹配
什麼時候需要我們跟隨,主動適應職業;什麼時候我們應該領舞,讓職業來匹配我們?
一個概念
資源策略
從現有的能力資源出發,先做好手邊的事情,能做什麼做什麼,能做好什麼做好什麼
現實主義的跟隨策略
好處
效率很高
非常務實
馬上能開始
立刻就有收益
壓力很小
壞處
你所做的事情可能不完全是你想做的
你收到的回饋不一定你都喜歡
長時間的跟隨會導致一個人的惰性
願景策略
從自己的需求出發,倒推滿足條件-要達到這個目標,我該有什麼能力和資源?然後主動去補
理想主義的領先策略
好處
你終究能獲得自己想要的東西
壞處
這可能需要很久
一個策略
不同職業類型需要不同的策略
資源策略
適合那些門檻不高,但實務經驗大於知識學習的職位
例如銷售、市場、傳媒、產品經理、行政、人力
這樣的職位邊練邊學非常重要,一定要儘早開始做,練中學
願景策略
需要大量完整的專業知識累積才能開始的職位
比如說醫生、律師、科學研究
一定要儘早選定,儘早開始,先學好再練。而且一旦選定,轉換成本很高
很多人的職涯發展不順利,就是職涯策略搞混了的原因
想當作家,結果看了200本關於寫作的書,卻一個字也沒寫。其實寫作就是一件資源策略,需要練中學的事
職業的不同階段,需要不同的策略
剛進入職場,或進入一個新的組織、圈子
最好的策略一定是跟隨
先搞清楚需求,先適應,再求生存
等你度過了適應期
就需要你轉換成願景策略
長期跟隨讓你進步不多
這時你有了成功經驗,有了話語權,也有了能力籌碼。組織反而會主動思考如何滿足你的需求,升職、調職、還是內部創業的機會……你開始領舞了
一個總結
職涯發展的2個策略,資源策略與願景策略
不同的職業,有不同的策略。職業的不同階段,也有不同的策略。
職業是一種持續地透過滿足他人需求來自我實現的社會交換手段
生涯發展三階段
一個問題
理解事物的三個視角
顯微鏡
職涯發展就是4個元素來回互動,最好的狀態是動態匹配,不匹配找到原因調整就可以
平面鏡
你和職業是來回互動的,到底這個階段誰帶領誰,你採用跟隨還是帶領策略,關鍵在你和現實生活的強弱關係,要懂得因時制宜
望遠鏡
一個人職業生涯從25歲就業到60歲退休,大概有35年,人的整個職業是怎麼一回事?
一個概念
職業的三個階段
存活期
對於職業的需求主要是生存手段,目標就是盡快經濟獨立
一般人的存活期大概3-5年
90後是中國第一批真正意義在小康社會出生的人,很多人不太有生存問題,直接斜坡起步,進入發展期
發展期
需求不在收入上,而是迅速提升能力和發展上
最重要的特徵是越過收入看增速,越過賺錢賺本錢
這個階段收入只是你的現金流問題,更重要的其實是你的職業資產在增值
如果沒完成這個轉變,還在下意識重複使用一個能力賺錢,時間一長毫無進步,你基本上就廢了
事業期間
主動進入事業期間
你走到了所在職業的頂峰,外在成就感再也驅動不了你,手邊也拿到了足夠多的資源,你開始想做點有意思的事
被動進入事業期
一個人的職業在45歲左右達到高原期,發展放緩,他就會思考,我還有15年時間工作,為什麼不做點什麼自己真正想做的?
事業期間的特徵是找到成功的內在標準
事業的英文叫做calling, 原意是“神的召喚”
我們會做自己有興趣的事,用自己喜歡的工作方式,確定自己的成功標準
最重要的特質是越過外界評價,回歸自我內心
職業變成自我實現的手段
一般來說,一個人走完生涯三階段需要20-30年
很多三階段並不在一個人身上走完,而是在一個家族身上走完
這些家庭內部完成了生存期、發展期和事業期的分流,一代父輩完成生存任務,孩子中一些人發展,有些人嘗試自我實現。
美國的華人第一代移民基本解決的是生存期的問題;第二代移民往往都有高學歷,從事計算機、精算這些技術性工作,解決的是發展問題;到了第三代移民,開始有大量的子女讀藝術、電影、音樂
一個策略
如何評估自己在哪個階段?
給自己做個財務評估
生存期進入發展期的重要指標是經濟獨立,收入大於支出
發展期進入事業期的最好情況是你財務自由,完全不需要因為錢來工作
如果達不到也無所謂,你只需要確保做自己喜歡的事的收入,能夠滿足自己的持續發展需求,這就需要你找到這方向,提前做能力、資源的儲備
評估下自己的職涯驅動力
生存期的核心訴求是收入
發展期的核心訴求是外在成功感和能力資源提升
事業期核心訴求是內在成功感和意義感
你今天早上起床,驅動你上班的到底是什麼動力?
如果財務和心理指標不一致,聽財務的,財務反映能力,能力提升才是這一切的關鍵
不管你的三階段走得有多快,但是發展的規律並沒有改變──可以加速通過,但不能跨越
詩和遠方是一定要有的,但是要從理解和接受現實的第一個台階開始
不管今天的你在賺錢謀生,還是在努力連結資源發展,還是在尋求實現自我的價值,你都在自我實現的軌道上
現實的理想主義攻略
目標性學習的思路
我想做的事情是什麼?如果目標是希望成為某人那樣,那麼他的成功要素到底是什麼?
我今天學習的東西和達到那個目標有關係嗎?
如果有關係,現在的方式是我目前最好的選擇嗎?
那麼下一步我該做點什麼?
一個總結
職涯發展有三個階段:存活期、發展期、事業期
三個階段可以加速通過,但不能跨越
評估自己處於哪個階段
心在事業期,身在生存期,需要學會向理解和接受現實
四條職涯發展路徑
一個問題
很多人開年的時候會拿到一個職位目標,像是績效是多少,要完成什麼任務,然後衝著這個就開始埋頭工作了
但為什麼完成?為什麼給這個任務?期間自己到底有沒有增值?完全沒概念——我們一直在低水準的勤奮
最大的時間管理,其實是方向上的管理──我們要學會自己做定位,結合組織要求來工作,這樣才是上班,不是讓班上你
一個概念
看懂組織透視圖
玻璃金字塔
從上到下分三層,每層分8個片區,中間有電梯
8個片區意味著8個不同的部門
三層則對應執行、管理、決策的三個組織形態
金字塔的平面圖
市場:品牌、廣告、公關、商務合作等
銷售:直銷、經銷、電銷、會銷通路、代理商等
研發:研究、開發、設計、產品經理等
生產:生產、製作、寫程式、種植等
服務:客服、提供服務、知識服務等
財務:管錢、算帳、避稅、資本運營
人力:人的選用育留、薪資福利、企業文化
行政:場地、物品採購、行政事務
金字塔的截面圖
越是核心的部門越容易上電梯
各部門越核心的人離中心越近,越容易上電梯
核心並不需要你最專業,一個銷售團隊裡的負責人,不一定是業績最好的人。但他往往業績還不錯,願意花時間、精力帶別人和做管理的人
任何公司和管理階層接觸多,更親近的人更容易上電梯
最好的上樓方式就是,在核心部門、在團隊頭部、常常和高層接觸的人
一個策略
向上發展
在組織內承擔更大的責任,帶更大的團隊,做更大的事
向深發展
專業發展,在團隊中做得更精深
一方面專業本身就是一種專業競爭力,在夠專業的公司裡,專業職位可以一直做下去
另一個方面,更專業也是靠近管理職的重要手段
左右發展
轉換職能,進入更適合你的領域
向外發展
如果你目前的核心價值暫時沒法在組織裡獲得,向外是個好方式
你的時間和生命才是最重要的,這個世界上最大的浪費就是走彎路
「角度——深度——高度——角度」 ,找到個切入點,讓自己專業,然後在管理上一個台階,然後繼續找角度,做專業……遇到發展受阻,就向外發展提高綜合能力
一個總結
看懂組織金字塔
職業發展四個策略:向上發展、向深發展、左右發展、向外發展
“角度——深度——高度——角度”
加速職涯發展
能力三核
一個觀察
能力的修練是個漫長過程,但是產業卻在快速變化,那麼這兩者如何協調統一呢?
我們很容易關注到新事物的價值,卻常常忽略當前擁有東西的價值
當你需要遷移,不管是房子還是工作,你都不需要全部重新來過——你應該從現有價值中拆分出來最有價值的部分,然後帶到新的領域繼續增值
在不確定的時代,我們的職業需求時常要遷移-一種遷徙是空間的,從一個產業到另一個產業;另一種是時間的,從一個時代到另一個時代
一二線城市和三、四線城市,大家買單的點不同,喜歡的教學方式也不同
2002年前後,最熱門的教學方式是大班教學
那時核心技能是公眾演說能力
後來市場有更多人進入
核心技能變成了產品研發能力-你必須不斷地創新
第三個階段,大班慢慢變成了小班
這時候幾個老師不夠用了,招生能力和老師的運作能力成了重點,這是時間的遷移
一個概念
在一個領域解決問題的能力經過轉換可以遷移到另外的領域,因為解決問題的技能是可以遷移的
能力三核
知識
這個領域的專業知識、概念、做事情的流程,透過學習記憶而來
比如說我做這專欄看的書、遵循的流程就是知識
技能
我們能熟練操作和完成的一系列動作,透過訓練而來
例如寫作、解決問題、英語、資訊蒐集、時間管理
才幹
才幹是我們透過大量練習,內化到無意識所使用的一些技能、品質和特質,是先天天賦和後天大量練習的混合,透過大量訓練,從技能內化而成
比如說:樂觀、幽默感、直覺
牛人們雖然總是在各個領域之間遷移,但他們只是重新學習了知識,技能和才幹都是同一套
CEO都是由市場總監或銷售總監來做,因為CEO的工作跟銷售極為類似,做銷售你需要向別人銷售產品,做CEO你需要向商業夥伴販賣你的商業概念,向員工銷售願景,向投資人銷售商業計劃
我們常說隔行如隔山。其實真正相隔的,只是底層入口售票處,越往上走,運用的能力、才幹都越來越接近而且越熟悉。這也是為什麼大家說──一切努力都不會白費,都是相通的
《法華經》說“ 功不唐捐 ”,就是這個意思
自我成長修練者的鄙視鏈
T型組合 > 精專練習一門 > 看精選資訊 > 看書 > 刷朋友圈
全才鄙視專才,專才鄙視只看不練的,只看不練鄙視亂七八糟看的,看書的鄙視刷朋友圈的,刷朋友圈的鄙視看直播的?
一個總結
我們提到了每個人的能力中間,都隱藏著可以被回收再造和遷移的技能。這些技能我們稱為可遷移能力
能力是由3個部分構成:知識、技能和才幹。隔行如隔山的是知識,技能可以在不同職業領域遷移,而才幹可以在生活工作各個方面延伸。
能力可以組合,就可以分拆。分拆出來的技能、才幹可以遷移到新的領域繼續修煉,所以你並不需要重新開始
能力萃取
一個概念
如何找到自己可遷移的技能,並且把它遷移到新的領域中去?
能力萃取
從你過去的成功事件中,提取出來能力精華,然後放到另一個領域去的能力
能力萃取是所有跨界者的絕招之一
在上世紀70年代,管理是個新興領域,所有管理大師都是原先領域的萃取與跨界者
一個策略
技能萃取三步驟走
想想你之前做得很不錯的一件事是什麼?
從之前的工作裡面挖
比如說你幫公司選擇電信供應商,雖然是一件小事,但如果你真的對比了幾家報價,還電話過去討價還價,幫公司省了2000元一年的電話費(說30%的電信費用更有想像),是不是證明你有“數據分析能力”和一定的“談判能力”,同時還顯示你很有責任感呢
從嗜好裡面挖
一個特別會找片子的人,他的搜尋能力一定非常厲害;
如果你喜歡下棋、德撲,表示你的策略性思考能力或許會很強;
如果你喜歡張羅事,表示你的社群營運能力也許不錯。
從生活裡面挖
你是全職媽媽?優秀的全職媽媽的可遷移能力簡直和CEO差不多——家庭財務的「預算建立與控制」技能、孩子的「共情、教導」技能、和婆婆住在一起還不能撕下面子的「高難度溝通」能力、自我調控的「壓力管理」能力
給自己的能力封一個對方能聽懂的名字
日本生涯專家大久保幸夫的《12個工作的基本》
反應力、親和力、樂觀力、目標發現力、持續學習力、語境理解力、專業建構力、人脈拓樸、委任力、商談力、傳授力、協調力
落地到一個新領域
當你去一個新公司面試,向別人介紹自己的時候,或者你在面臨一個其他情景時,回看一下這張能力表,想想今天我還有什麼能力可以被萃取和遷移過來的?
忽悠 V.S. 萃取
兩者的差別在於,你有沒有把一件事真的做得很好。這件事中間,你下了聰明人的笨功夫,然後你可以把這個能力帶到新的領域去。如果你做過,那就叫萃取;如果沒做過,那就是忽悠。
即使你不喜歡工作,這都不是問題,問題是你有沒有拼命玩,拼命地生活?
如果你連玩都是初級選手,連玩和生活都不努力,你的人生又有什麼值得萃取的呢?你面對生活、工作和嗜好的態度,就是你面對人生的態度
一個總結
萃取能力三步走
找到一件成就事件
萃取一個能力名詞,最好是不明覺厲的
落實到一個新的領域去
能力萃取的前提,是你真的在下聰明人的笨功夫,讓生命中有精華可以提煉——做得認真,玩得努力,生活得全力以赴
樂高式能力結構
一個觀察
技能遷移有沒有壞處呢?
一個概念
技能遷移
正遷移
如果兩個技能輸入一致,輸出一致,就很容易正遷移
例如,蝶泳就是蛙泳派生出來的──都是腰部發力,四側對稱
如果能把蛙泳學好,蝶泳比較容易學
負遷移
如果兩個技能輸入一致,但是輸出不同甚至相反,就會形成負遷移
例如,羽球選手轉網球,很多時候比初學者更難
羽球是用手腕發力的,網球是整個手臂發力
光是這一點就讓羽球和網球互相干擾得非常嚴重,一個人很難同時學這兩種球
一個策略
遷移三步走
只有一個紮實的技能才可能遷移
做好手頭事,好好練功
接觸陌生目標的時候,先不急動手,而是清楚思考下這件事的目標和結果
反推一下——這個事情需要用到什麼能力?哪些能力可以遷移,而哪些能力是會負遷移的,需要調整?
盡量避免同時學習太多技能
如果你實在是學習控——盡量避免同時練習太多相近的技能,否則你可能容易互相產生負遷移,什麼都沒學會
樂高式能力結構
未來不確定的職場,最好的能力模式是樂高能力結構
今天的職場千變萬化, 但我們也有一種以不變應萬變的方式,就是技能遷移和重新組合。組合技能的能力,是更重要的一種能力
超級個體是這樣的一個人。在不同任務裡面能拼裝成不同的能力;在不同角色中間,也能組合出不同的能力。家裡一套、工作一套、現在一套、未來一套,然後隔段時間還增加一點新模組——你的形態是流動的,你的樣子永遠是最新版的
通用技能 VS 專業技能
如果是門檻低、競爭大的領域,建議先培養通用技能
例如市場、銷售、策劃類的
如果是門檻高、領域較窄的領域,建議先培養專業能力
比如說技術、研發、藝術類的
一個總結
如果兩個技能輸入一致,輸出一致,叫正遷移;如果輸入一致,但是輸出不同甚至相反,叫負遷移
能力的三個策略:
(1)能力練好了才能遷移
(2)一定要找到新舊能力之間的關係和類比,要清楚哪些能力要遷移,哪些能力不要遷移
(3)盡量避免同一時間學習太多技能,這樣會造成技能之間的互相干擾
用技能遷移打造競爭力
價值鏈分析法
一個問題
如何跳脫企業的局限性,站在產業的高度,從創造價值的角度重新定位?
一個概念
價值鏈分析
哈佛商學院教授麥可波特《競爭優勢》
公司經營的每一個環節,都是為了創造價值──這些環節疊加在最後的產品上,形成了整體的顧客價值
組織可以從整體價值分拆出每個環節的價值,找到突破點,形成獨特的競爭力
例如,京東的核心能力就是物流
沃爾瑪的核心能力是利用資訊化系統達到零庫存
兩個問題
“你所在產業的核心價值是什麼?你提供哪個環節的價值?”
「要做好這個價值鏈,需要你有什麼能力?」
「我是透過…能力在…產業創造…價值的人」 ,這個定位不會改變。 抓住了價值鏈,也就抓住了本質
例子
媒體的核心價值是 更快、更準 地讓大眾知道發生了什麼
「更快」就是 反應更快、傳播更廣 的反應和表達能力
「更準」則是 一手資訊與專業眼光
更準」又比「更快」更有價值。
因為快是體力活,天花板明顯;準是積累,有複利
基於價值鏈的職業定位的好處
1. 好遷移
你的價值不受不同公司、職位的影響,可在產業內自由遷移
2. 能力提升得快
你不會被今天或明天的一個任務搞蒙,不是學學這個,搞搞那個,而是專注幾門——清晰自己的目標和專業度是刻意練習的第一前提
3. 能力可帶走
能力是自己能帶走的,職位、關係、資源卻未必能帶走
一個策略
怎樣找到價值鏈背後的能力?
問自己一個問題
如果你一年後離開團隊,薪水翻了一番,那是因為你這一年有什麼長進(隱性能力),創造了什麼結果(可識別的顯性指標)?
這個能在公司間通用,還能讓你身價倍增的能力,一般就是產業通用的核心價值了
操作方法
直接把自己的薪水乘以2,然後在招募網站上找對應的工作要求。這個要求和你之間的差距,就是產業價值鏈的核心能力
盯著職位,越盯越慫。盯著本質,越盯越強
一個總結
用價值鏈分析法從創造價值的角度重新定位
“我是透過…能力在…產業創造…價值的人”
找到價值鏈背後的能力
直接把自己的薪水乘以2,然後在招募網站上找對應的工作要求。這個要求和你之間的差距,就是產業價值鏈的核心能力
進入業界的最好機會
一個概念
產業生命週期圖
曙光期
覺得有需求,一群理想主義者劃一片地,吭哧吭哧做完了苦逼的基礎設施
朝陽期
需求增多,第一撥人發現商機,新產業出現。
產業擴張,第二波人湧入,進入殘酷的競爭。
產業成熟,第三撥人努力擠入,分食剩餘空間
成熟期
業界穩固,第四撥人接盤,取得微薄利潤
夕陽期
產業下滑,有人留守,有人遷移找新機會。
進入新行業最好的時期,是朝陽期
第一波獲得50%溢價,第二波搶到30%溢價,第三波分割10%
等到第四波的時候,只有微薄利潤,沒有太多溢價了
人一輩子遇到好的機會,大概有3-4次
一個技術
怎麼判斷什麼時候是好時機呢
曙光期謹慎入場
第一批的機會是留給在機會旁邊看了很久的人,你現在才進去太晚了
所有你能在公眾視線裡看到的領軍人,都不是從頭做起,而是從類似的領域技能遷移過去的
咪蒙是搞文字的、PAPI醬是學編劇的、各種知識IP人家是有很多年累積的
關注子產業
你應該直接跑到這些人沒有空做的、更細分的市場,也許就是子產業
關註二級市場
既然大家都在淘金,不如我們來賣水和牛仔褲吧
橫向遷移
中國非常大,在一線城市做過的市場,完全可以在二線、三線城市繼續再做一遍,然後是四、五線城市
一個總結
產業生命週期
曙光期、朝陽期、成熟期、夕陽期
進入一個行業最好的時期是朝陽期
建議
曙光期謹慎入場
關注子產業
關註二級市場
專注於橫向遷移
掌握產業動態