S (spécifique) : clair. L'objectif doit être clair et clair

M (mesurable) : mesurable. Il existe des normes de mesure correspondantes, qui peuvent être quantifiées. Si elles ne peuvent pas être quantifiées, elles seront qualitatives.

A (Réalisable) : Réalisable. C’est réalisable en un seul saut, mais cela ne peut pas être dissocié de la réalité.

R (Pertinent) : Pertinent. Existe-t-il d’autres ressources et compétences pertinentes pour soutenir la réalisation des objectifs ?

T (limité dans le temps) : limité dans le temps. Définissez certains moments pour éviter les retards

Le grand objectif peut être divisé en d’innombrables petits objectifs en fonction du temps et de la structure organisationnelle, et il peut être spécifique à ce que chaque personne doit faire chaque jour pour soutenir la réalisation de l’objectif global. Plus l’objectif est détaillé, plus il est grand. possibilité d'atteindre l'objectif.

Éplucher l'oignon, comme son nom l'indique, consiste à décoller le grand objectif couche par couche, à diviser le grand objectif en plusieurs petits objectifs, puis à diviser chaque petit objectif en objectifs plus petits réalisables.

Il peut s'agir d'un objectif de travail hebdomadaire ou d'un objectif de travail quotidien, voire d'un objectif de matin, de midi et d'après-midi. Il en va de même pour les entreprises. Nous devons diviser les objectifs annuels en objectifs trimestriels, en objectifs mensuels, en objectifs hebdomadaires et en objectifs quotidiens.

Les objectifs quotidiens peuvent également être divisés en objectifs du matin, de midi et de l'après-midi. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons atteindre les objectifs annuels.

1. Écrivez un grand objectif.

2. Notez toutes les conditions nécessaires et suffisantes pour atteindre l'objectif sous forme de petits objectifs, c'est-à-dire le premier niveau de branches.

3. Notez les conditions nécessaires et suffisantes requises pour atteindre chaque petit objectif et transformez-les en branches de deuxième niveau.

4. Par analogie, la décomposition de l'arbre multibranches cible ne sera terminée que lorsque toutes les feuilles - la cible immédiate - seront dessinées.

5. Vérifiez si la décomposition de l'arbre multibranche est suffisante, c'est-à-dire inversement des feuilles aux branches puis au tronc, et vérifiez constamment si le grand objectif sera atteint si les petits objectifs sont atteints. Si c'est le cas, cela signifie que la décomposition est terminée. Si ce n'est pas le cas, cela signifie que les conditions listées ne sont pas suffisantes et que les branches ignorées continueront à être ajoutées.

6. Évaluez les objectifs. L'évaluation des objectifs peut être divisée en évaluation de la rationalité des objectifs et évaluation de la faisabilité du plan. Le cœur de ces deux évaluations est l'évaluation de la taille de l'objectif. Pour évaluer si la cible est trop grande ou trop petite, la condition préalable est que l’arbre multibranche cible soit complètement décomposé.

7. Déterminez si l’objectif a été atteint. Si tous les petits objectifs sont atteints mais que les grands objectifs ne le sont pas, cela signifie que d'autres conditions auxiliaires ont été ignorées lors de la décomposition. Veuillez les ajouter immédiatement jusqu'à ce que les conditions soient complètement suffisantes.

Le nom chinois est « Objectifs et résultats clés » et c'est un outil de gestion des objectifs.

Les objectifs sont des buts (O) qui répondent à « qu'est-ce que moi et mon équipe voulons accomplir ? » Les résultats clés sont une série de résultats clés (KR) mesurables qui répondent à la question « Comment savoir si j'ai atteint mon objectif ? »