Les objectifs doivent être clairs et spécifiques, comme par exemple clarifier des résultats et des normes de prestation spécifiques, et utiliser des quantificateurs et des données spécifiques.

Bien entendu, les objectifs sont également hiérarchiques. Les objectifs plus importants doivent être divisés en plusieurs petits objectifs ou tâches clés pour faciliter leur exécution et leur suivi. (Le principe est le même que la [Méthode Target Multi-Tree] mentionnée dans l'article précédent, et les principes de définition d'objectifs sont fondamentalement les mêmes que la règle MORS. Vous ne pouvez vous concentrer que sur le principe SMART)

Les objectifs peuvent être mesurés à l’aide d’indicateurs de données ou de méthodes claires, et l’effet de la réalisation des objectifs peut être clairement vérifié. Par exemple, « l'amélioration de la stabilité » et « l'optimisation du système/des processus » sont généralement vagues et ne peuvent pas être mesurées. L'objectif ou la tâche de la tâche doit définir clairement le résultat, par exemple quelles parties du document de résultat doivent être incluses, etc.

L’objectif doit être réalisable et réalisable, mais ne doit pas être trop ambitieux ou irréaliste. Bien entendu, il ne doit pas être trop bas, car il n’a aucun sens s’il est trop bas.

Lorsque vous fixez des objectifs, évitez les tâches qui ont peu ou pas de valeur. Le principe du coût d’opportunité nous dit qu’en raison du temps et des ressources limités, lorsque nous choisissons un objectif, un plan ou un chemin, cela signifie abandonner d’autres possibilités.

Les missions doivent être planifiées dans le temps et avoir des délais. Les objectifs sans planification temporelle ne sont que des voyous. Fixez des délais de réalisation en fonction du poids du travail et de la priorité du sujet, afin de pouvoir vérifier régulièrement l'avancement de l'achèvement et le contrôle des risques. Bien entendu, le délai de réalisation n’est pas nécessairement fixe et peut être ajusté en fonction de circonstances spécifiques.