마인드 맵 갤러리 비즈니스의 기본 논리 1-6 6 유통의 기본 논리
1-6배분의 기본 논리에 대한 마인드맵입니다. 배분은 사장 주머니에서 돈을 꺼내서 나누는 것이 아니라, 낭비되는 돈을 아껴서 시장 이익을 활용하는 것입니다. 과거에 놓쳤던 것을 다시 벌어서 증분 이익을 분배에 사용하세요.
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
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비즈니스의 기본 논리 1-5 5 인센티브의 기본 논리
비즈니스의 기본 논리 1-8 8 예산의 기본 논리
논리란 무엇인가
피라미드 원리
문제를 효율적으로 해결하는 방법
논리
논리개론(첸보)
아리스토텔레스
돈 버는 논리
제품 중심 소매
6. 할당의 기본 논리
1. 왜 배포해야 합니까?
분배는 사장 주머니에서 돈을 꺼내서 나누는 것이 아니라, 낭비되는 돈을 아껴 과거에 놓쳤던 시장 이익을 되찾고, 이 이익 증가분을 분배에 활용하는 것이다.
'급여'의 차원: 직원이 회사에 입사하는 여러 가지 목적 중 하나는 반드시 돈을 위한 것이어야 합니다.
'보상'의 차원: 상사가 직원들의 기분을 잘 챙겨줘야만 직원들이 상사가 주선하는 일을 잘 할 수 있다.
2.유통이란 무엇인가
유통의 정의와 의미
회사를 위해 노동 가치를 지불하고 업무 목표를 달성한 후 회사가 직원에게 급여와 보너스를 할당하도록 안내하는 정기적인 인센티브 시스템입니다.
배포 전제조건
회사 전략을 명확히 하라
사업 전략을 명확히 하라
사업 레이아웃을 명확히 하라
조직 프레임워크를 명확히 하세요.
프로모션 메커니즘을 명확히 하세요.
직무 책임을 명확히 하세요.
인센티브가 포함된 배포 메커니즘 설계 기준
급여와 보수를 모두 고려하여
급여 : 기본급, 커미션, 보너스
보상: 물질, 감정, 발전
직원들이 이해하도록 하라
3. 배포 방법
단기 보상 : 2-5-7 배분 방식을 활용해 단기 스프린트에서 팀 파트너의 폭발력을 점화
제2종 기본급
최저임금 보장
회사에서 정시에 근무하면 급여를 받을 수 있습니다.
책임 기본급
해당 지표에 도달한 경우에만 배포할 수 있으며 상한선이 있습니다.
백스테이지 직원은 5%~10%를 차지하도록 설정할 수 있습니다.
프론트 데스크 직원은 10%-20%를 차지하도록 설정할 수 있습니다.
5가지 유형의 커미션
커미션 유형
서명 수수료
지불 수수료
소비수수료
총 이익 수수료
순이익 수수료
커미션 설계에 대한 네 가지 주요 오해
기준을 충족하지 않으면 수수료가 발행되지 않습니다.
큰솥밥 커미션
계층화된 커미션
단계별로 커미션 인상
7가지 보너스 카테고리
선임상
상한선 설정에 주의하세요
영업사원에 대해서는 연공보너스가 없습니다.
완전 출석상
PK상
볼레상
학습상
초과실적배당금 지급
비용 절감 보너스
중기 보상: 5-3-2 배분 방식을 사용하여 팀이 목표를 고수하고 1년 동안 열심히 일할 수 있도록 동기를 부여합니다.
연말 보너스 지급 시 흔히 발생하는 실수
개인 빨간 봉투
고정 급여 13
5-3-2 배당방식 소개
5-3-2 배당방식의 원리
자격을 갖춘 직원은 총 보너스의 50%를 받습니다.
우수직원은 총 상여금의 30%를 받습니다.
우수직원은 총 상여금의 20%를 받습니다.
사업부
자격을 갖춘 직원이 50% 보너스 풀 분배에 참여합니다.
우수한 직원은 각각 50%와 30%의 두 가지 보너스 풀 할당에 참여합니다.
우수한 직원은 각각 50%, 30%, 20%의 세 가지 보너스 풀 할당에 참여합니다.
행정 부서
직원은 자신의 보너스 풀 분배에만 참여하고 하향 배려는 고려하지 않습니다.
장기 보상: 지분 인센티브를 사용하여 팀을 회사에 유지하고 장기적으로 노력합니다.
배정 대상은 회사의 핵심 인재와 A급 인재로 제한됩니다.
지분가치평가 및 지분투자
전년도 총이익의 3~5배
주식 퇴출
급여 배려 : 회사의 따뜻함을 전달하고 직원에게 정서적 지원 제공
돈을 공부하다
신체검사 비용
효도 금
연금