자신은 좋아하지만 직원은 좋아하지 않는 것으로 직원에게 동기를 부여하면 이익보다 손실이 더 커질 뿐입니다.

돈은 두뇌를 자극하고, 아이템은 마음을 자극합니다. 이 두 가지가 서로 보완되어야만 물질적 인센티브가 최고의 결과를 얻을 수 있습니다.

관리자로서 당신은 직원의 목표가 무엇인지 파악하고 목표에 따라 동기를 부여해야 합니다.

직원의 경쟁적 성격을 잘 활용하여 투지를 고취시킵니다.

사람은 행복을 추구하기 위해 움직이고, 고통을 피하기 위해 움직이기도 합니다.

직원들이 참여 후 공동으로 수립하는 계획과 리더의 장이 결정하는 계획의 감정적 경험은 매우 다릅니다.

부하들에게 신뢰감과 지위를 부여하면 책임감과 사명감을 갖게 됩니다.

충분한 관용과 신뢰가 있어야만 생명은 무한한 힘을 생성할 수 있습니다.

천마디 말은 정확한 칭찬과 칭찬만큼 좋지 않습니다.

관리자는 뛰어난 부하직원을 칭찬할 뿐만 아니라 이를 활용해 더 많은 사람을 감염시켜야 한다.

뛰어난 기여를 한 부하 직원의 이름을 지정하세요.

두려움으로 억압하는 것보다 사랑으로 팀을 뭉치는 것이 더 안정적이고 가치 있다

모두가 눕고 싶을 때 부끄러움을 동기로 삼아야 한다

사실을 명확히 하고 상벌을 구분하며 소통을 최우선으로 삼는다.

칭찬

흠잡다

제안

지속적으로 교육하고 홍보하라.

시간의 강수량

리더는 모범을 보인다

왜 싸우는지 분명히 하라

목표와 직원 사이의 관계가 무엇인지 명확하게 하세요.

공동창작팀 심볼

계속해서 이야기를 들려주세요.

내부 및 외부 장면 애플리케이션

좋은 결과를 얻은 동료를 자랑해 보세요

좋은 방법은 팀을 교육하는 프로세스와 단계로 구체화되어야 합니다.

자주 보고하여 항상 자신감을 유지하세요.

상태를 유지하기 위한 빠른 보상

좀 더 관심을 갖고 감정을 살아있게 하세요.

모범을 보이고 영웅이 항상 그 자리에 있도록 하세요.

위대한 질주, 항상 승리가 있기를 바랍니다

기리다

검토: 경험을 요약하고, 결함을 개선하고, 성공적으로 복제합니다.