마인드 맵 갤러리 비즈니스의 기본 논리 1-8 8 예산의 기본 논리
비즈니스 1~8의 기본 논리와 예산의 기본 논리에 대한 마인드맵입니다. 재정적 예산을 세우는 방법, 재정예산을 편성하는 방법 등
2024-02-06 16:16:21에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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8. 예산의 기본 논리
1. 예산이 필요한 이유
예산은 사업 운영의 핵심이다
예산 책정을 이해하지 못한다면 모든 비즈니스 활동은 도박입니다.
예산으로 목표가 더욱 명확해집니다.
예산이 있으면 더 잘 준비할 수 있습니다
어떤 일이든 성공하고 싶다면 미리 계획을 세워야 합니다. 계획을 세우지 않는다면 행운을 걸고 있는 것입니다.
예산 책정은 데이터를 사용하여 결정을 내리는 것입니다.
기업 예산 책정의 세 가지 주요 기능과 네 가지 이점
세 가지 주요 효과
예산은 전략적 목표에 대한 지침이다
예산 책정을 통해 자원을 효과적으로 할당할 수 있습니다.
기업의 원활한 내부 운영을 위한 예산
네 가지 혜택
문제 발견
문제를 분석하다
문제를 해결하는 방법을 찾아보세요
혁신적인 기업 개발 및 지속적인 개선
상사가 예산 책정을 이해해야 하는 이유
상사는 먼저 회사 자본 보존의 최종 결과를 이해해야 합니다.
사장도 이익 실현 가능성을 찾아야 한다.
금융은 기업의 모든 생명을 여는 열쇠입니다. 기업의 모든 사업활동은 금융을 통해 완성됩니다.
2.예산이란 무엇인가
예산 정의
예산은 결과와 과정의 통제이다
3단계 예산 책정 방법은 무엇입니까?
1단계: 명확한 목표
창업 기업: 자본 예산부터 시작하여 목표 시장을 결정하고 투자 위험을 방지하는 것이 목표입니다.
개발 단계의 기업: 판매 예산부터 시작하여 시장 점유율을 확대하고 회사 내부 조직 및 관리 관계를 정리하는 것이 목표입니다.
성숙 단계 기업: 시장 지향적이고 비용 예산을 출발점으로 삼아 비용을 절감함으로써 시장에서 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 것이 목표입니다.
불황에 빠진 기업 : 현금흐름에서 출발하여 시장안정 유지 및 신규 투자사업 발굴이 목표
2단계: 경로 찾기
이익 = 판매량 × 판매가격 – 비용
판매량 = 고객 흐름 × 거래율
이익 = 승객 흐름 × 거래율 × 판매 가격 – 비용
3단계: 리소스 준비
예산 카테고리
사업 예산
자본예산
재정예산
3. 사업예산 편성 방법
사업 예산을 이해하는 방법
사업예산-이익의 출발점
사업 예산에 대한 중요한 참고 지표 - 매출
각종 비용 및 비용이 차감됨
예산 손익계산서 작성
기업은 얼마나 많은 돈을 쓸 수 있나요?
예산금액 상한 = 목표매출액 - 고정비 - 직접비 - 목표이익
기업은 어디에 돈을 쓰나요?
함수를 수평적으로 살펴보기
시간을 세로로 보기
토론 중에 상사는 최종 의사결정자가 되어 앞으로 나아갈 길을 이끌어야 합니다.
손익분기점 및 폴리 이익 판매점
손익분기점 = 고정비/총이익
폴리 판매량 포인트 = (고정비 목표 이익)/총이익
비용-수량 분석
4. 자본예산 편성 방법
기본 사상
재고 회전일 : 제품 입고부터 배송까지의 시간
매출채권일수 : 상품이 출고된 시점부터 대금이 회수될 때까지의 기간
미지급금 일수 : 물품이 창고에 입고된 시점부터 물품이 지급될 때까지의 시간
기금 예산 공식 및 적용
자금 격차 = 연간 수익 / 자금 회전율
펀드회전일수 = 365/펀드회전일수
자본회전일 = 재고회전일 매출채권일 - 채무일
자본 예산 편성을 사용하여 일부 회사의 성장 이해
JD.com, Gome 및 Suning은 자본 회전율이 매우 낮으며 회사는 빠르게 성장했습니다.
5. 재정 예산 편성 방법
재정예산의 전제 - 원가회계
원가회계가 불명확하면 사업예산과 판매예산이 부정확해진다.
예산을 준비하는 세 가지 단계
1단계: 기여도 분석
고객 총 이익 기여도 테이블 준비
상품매출분석표 작성
팀(개인) 기여도 분석표 작성
2단계: 지출 예산표 준비
3단계: 모의 손익계산서 준비
연간 예산을 작성하는 방법
예산팀을 꾸려라
팀장 : 보스
부팀장: 재무이사
팀원 : 부서장
첫 동원회의 개최
연간 목표와 성장 목표를 명확히 합니다.
업무의 중점을 파악하고 연간 목표를 세분화합니다.
비용 관리 및 성과 지표 결정
임대료, 수도 및 전기 요금, 임금, 보너스 등을 포함하여 부서 비용을 통제할 수 있습니다.
회사의 비용은 통제할 수 없으며 부서에 할당되어야 합니다.
부서 이익 = 총 부서 수입 – 부서 비용 – 회사 비용 공유
보상 시스템 설정