Galeria de mapas mentais Gestão Universitária - Evolução Histórica da Teoria da Gestão
Um mapa mental sobre a evolução histórica da teoria da gestão universitária, que inclui principalmente a teoria clássica da gestão, escolas modernas de gestão, etc.
Editado em 2023-12-04 20:26:09A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Capítulo 2 Evolução Histórica da Teoria da Gestão
Seção 1 Teoria Clássica de Gestão
Estudos Gerais de Gestão
Filosofia de gestão de Fayol
1. Operação e gestão
2. Princípios de gestão
1. Divisão do trabalho
2Poderes e responsabilidades.
3. Disciplina.
4 comando unificado
5. Liderança unificada
6. Interesses pessoais servem
7 Remuneração do pessoal do benefício global
hierarquia
justiça ordenada
Pessoal estável
Espírito pioneiro
Unidade das pessoas
concentrado
3. Elementos de gestão
4.Avaliação
contribuir
É mais sistemático e teórico, atribui grande importância ao estudo da teoria organizacional, cria o campo da pesquisa organizacional, forma a teoria geral da gestão e propõe princípios de gestão que geralmente são corretos após anos de pesquisa e prática.
limitação
Os princípios de gestão são inflexíveis e, por vezes, a própria gestão dos trabalhadores
incapaz de cumprir integralmente
ainda consideram o homem como homo economicus
Ignorar o impacto do ambiente externo na gestão
Pesquisa sobre organizações burocráticas
um. sistema organizacional burocrático ideal
Burocracia ou burocracia, geralmente traduzida como organização burocrática ou burocracia, é um sistema organizacional ideal que é administrado por meio de cargos ou cargos públicos, e não por meio de carisma hereditário ou pessoal. As organizações burocráticas são estabelecidas e organizadas de acordo com as seguintes regras: Atribua atividades diárias como responsabilidades formais: A autorização, estritamente limitada por alguns meios de coerção sobre os quais o funcionário tenha controlo, prevê o desempenho normal e contínuo das funções e o exercício dos poderes correspondentes: Só são contratadas pessoas que cumpram os requisitos gerais.
dois. Tipos de poder
1. Tipo tradicional
2. Tipo de charme pessoal
3. Tipo jurídico
Seção 2 Escolas de Gestão Modernas
1. Pesquisa sistemática e contingencial sobre pensamento gerencial
Uma visão sistêmica do pensamento gerencial – Barnard Barnard acredita que a relação entre as organizações empresariais e os seus membros deve ser considerada como um sistema social colaborativo. Barnard é conhecido como o fundador da escola de sistemas sociais. Em seu livro de 1938, The Functions of Managers, Barnard estudou as características e componentes dos sistemas e analisou as tarefas e funções dos gerentes.
Uma visão sistêmica do pensamento gerencial – Barnard Uma organização é um sistema colaborativo Uma organização é um sistema no qual duas ou mais pessoas coordenam conscientemente suas atividades e eficácia. Três elementos básicos de um sistema colaborativo 1 Disposição para colaborar 2 objetivos comuns 3. Comunicação de informações Funções do gerente Estabelecer e manter um sistema de informação. Obtenha os serviços necessários de vários membros da organização. Definir os objetivos comuns da organização e articulá-los com objetivos específicos de cada departamento
Visão contingencial do pensamento gerencial (2) De acordo com a escola de pensamento contingencial, existe uma relação funcional entre técnicas e métodos de gestão e fatores ambientais, e a gestão empresarial deve mudar com as mudanças no ambiente.
2. Pesquisa sobre tomada de decisão e coordenação da natureza da gestão
A tomada de decisão e a coordenação são dois entendimentos representativos da natureza da gestão
1. Pesquisa para tomada de decisão sobre a natureza da gestão O estudioso americano Simon acredita que a essência da gestão é a tomada de decisões, e todo o trabalho de gestão gira em torno da formulação e implementação organizacional de decisões. 1. A gestão é tomada de decisões, e a tomada de decisões percorre todo o processo de gestão. Simon et al acreditam que a tomada de decisão é a base das organizações e das suas atividades. Uma organização é um sistema de indivíduos que são tomadores de decisão.
2. Processo de tomada de decisão atividades de inteligência atividades de design atividades de tomada de decisão revisar atividades
3. Critérios para tomada de decisão Simon acredita que devido às limitações das capacidades cognitivas e de tempo, financiamento e fontes de inteligência dos tomadores de decisão, é impossível atender a esses pré-requisitos e tomar decisões “completamente razoáveis” ou “ótimas”. . ou decisões "satisfatórias".
4. Tipos de atividades organizacionais Atividades rotineiras: algumas tarefas recorrentes. A tomada de decisão programada pode ser realizada: estabelecer um determinado processo de tomada de decisão e utilizar os procedimentos estabelecidos para resolver sempre que tais tarefas ou problemas surjam, sem ter que reexamina-los. Atividades não rotineiras: atividades não recorrentes, como desenvolvimento de novos produtos, expansão da escala de produção, ajuste da estrutura de variedades, mudanças nos sistemas salariais, etc. Necessidade de tomar decisões não programadas
2. Pesquisa coordenada sobre a natureza da gestão Mintzberg acreditava que a questão básica da gestão organizacional é a divisão do trabalho e a coordenação, e a essência da estrutura organizacional é a soma das maneiras pelas quais as pessoas dividem o trabalho e se coordenam dentro da organização.
2. Componentes básicos da organização: nível de trabalho central, nível superior estratégico, nível médio de linha, pessoal de apoio, ideologia/cultura, tecnocratas
3. Forma estrutural básica da organização
Organização diversificada, organização empreendedora, organização mecanizada, organização política, organização profissional, organização inovadora, organização baseada em missão
Pesquisa em Tecnologia e Métodos de Análise Gerencial - School of Management Science De acordo com a escola de ciências da gestão, gestão é um sistema que formula e utiliza modelos e procedimentos matemáticos, ou seja, através da análise das inter-relações entre a produção, compras, pessoal, finanças, estoque e outras funções da empresa, e então utiliza símbolos matemáticos e fórmulas para expressar planos, organização, controle e outros procedimentos lógicos para encontrar a solução ideal para atingir os objetivos corporativos. Como escola de pensamento, está principalmente relacionada com a aplicação de métodos quantitativos ao estudo das atividades de gestão, por isso é frequentemente chamada de escola quantitativa de gestão ou escola de pesquisa operacional.
A ciência da gestão baseia-se nos seguintes pressupostos ao estudar a gestão das atividades organizacionais: 1) Os membros da organização são pessoas físicas 2) A organização é um sistema que busca benefícios econômicos 3) Uma organização é um sistema homem-máquina composto por humanos e equipamentos materiais como operadores 4) A organização é uma rede de tomada de decisão
Muitos métodos de análise quantitativa e técnicas de tomada de decisão devem ser desenvolvidos no processo de gestão da organização. Ao utilizar esses métodos e modelos para resolver problemas de gestão, os seguintes procedimentos devem ser seguidos:
3. Pesquisa sobre técnicas e métodos de análise gerencial
A ciência da gestão baseia-se no seguinte pressuposto ao estudar a gestão das atividades organizacionais: os membros da organização são pessoas económicas 1) 2) A organização é um sistema que busca benefícios econômicos 3) Uma organização é um sistema homem-máquina composto por humanos e equipamentos materiais como operadores Uma organização é uma rede de tomada de decisão
A teoria contemporânea da gestão parte principalmente das duas perspectivas a seguir: Pesquisa sob uma perspectiva institucional Pesquisa de uma perspectiva técnica
Perspectiva institucional – a teoria da convergência organizacional da nova escola institucional 1. Observação do fenómeno da convergência organizacional 2. Análise das causas da “legitimação” da convergência organizacional;
Perspectiva técnica: 1. Princípios de reengenharia de processos 2. Processo de reengenharia de processos de negócios