Galeria de mapas mentais Visão Geral da Teoria da Gestão
Este é um mapa mental sobre uma visão geral da teoria da gestão. Os conteúdos principais incluem: teoria do sistema e teoria da contingência, escola de ciências comportamentais e teoria clássica da gestão. A introdução é detalhada e a descrição abrangente. Espero que seja útil para os interessados!
Editado em 2024-12-11 16:11:05Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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Visão Geral da Teoria da Gestão
teoria clássica de gestão
Teoria de gestão de Fayol
Seis atividades principais relacionadas à gestão
atividades técnicas, como produção
Atividades comerciais, como compra e venda
Atividades financeiras, como garantir capital adequado
Atividades de segurança, como garantir que a propriedade esteja segura
Atividades contábeis, como fornecer informações financeiras
Atividades de gerenciamento, como planejamento e organização
Quatorze Princípios de Gestão Fayol, 67, proposto em 1908
divisão do trabalho
Vantagens da especialização
Melhorar a eficiência
certo
legitimidade do poder
Clareza de responsabilidade
disciplina
Siga as regras organizacionais
Manter a ordem organizacional
Unificação de pedidos
Esclareça a cadeia de comando
Evite conflitos de comando
unidade de comando
princípio de liderança unitária
tomada de decisão centralizada
Os interesses pessoais estão subordinados aos interesses gerais
Alinhe objetivos pessoais com objetivos organizacionais
Priorize os interesses organizacionais
remuneração
Sistema salarial justo e razoável
Motivar os funcionários
centralização
tomada de decisão centralizada
Melhore a eficiência da gestão
cadeia hierárquica
A sequência de autoridade do líder superior da organização até o pessoal de nível mais baixo
ordem
Ambiente de trabalho ordenado
limpar local de trabalho
justo
Trate os funcionários de maneira justa
construir confiança
Força de trabalho estável
emprego permanente
lealdade dos funcionários
Espírito de inovação
incentivar novas ideias
Apoiar a melhoria e a inovação
espírito coletivo
Melhorar o trabalho em equipe. Uma organização com relacionamentos harmoniosos com os funcionários é a organização mais eficiente que deve ser incentivada.
Construir espírito de equipe
Cinco funções de gestão
1. plano
2. organizar
3. comando
4. coordenação
5. controlar
Teoria de gestão de Taylor
Etapas necessárias para gerenciamento de oficina científica
1. Métodos científicos devem ser adotados para estudar cada operação no processo de trabalho para garantir que esta operação seja única em comparação com outras operações
2. Cada operação deve ser estudada para determinar o método e o tempo corretos para concluir a tarefa
3. As organizações devem estabelecer processos de gestão que separem as responsabilidades de gestão dos trabalhadores, permitindo-lhes concentrar-se no desempenho do trabalho
4. É necessário selecionar e treinar cuidadosamente os trabalhadores, mas apenas para executar tarefas específicas
5. Para garantir que as tarefas especiais sejam concluídas, os gestores devem estar preparados para trabalhar com os trabalhadores.
Princípios de gestão de Erwick
princípio do objetivo
princípio de coordenação
princípio de poder
Princípio da responsabilidade
princípio da clareza
princípio de consistência
princípio de amplitude de controle
princípio do equilíbrio
princípio de continuidade
Os quatro elementos-chave da Bridge para delegação eficaz nas organizações
Esclarecer o status e as responsabilidades dos operadores, supervisores e profissionais
Determine como essas autoridades devem ser delegadas
Coordenar o desempenho dessas funções
manter o moral alto
A escola clássica de pensamento gerencial concentra-se no estudo da estrutura organizacional e dos métodos organizacionais, colocando grande ênfase no desenho de um sistema especializado que pode ser usado para promover os funcionários a atingirem os objetivos esperados.
escola de ciências comportamentais
Conclusão da teoria de Mayo-experimento de Hawthorne
1. Os trabalhadores individuais não devem ser tratados como indivíduos, mas como membros de uma organização, seja formal ou informal
2. Todos os indivíduos têm necessidade de pertencer à organização e todos acreditam que é necessário ter algum estatuto entre os membros da organização. Este estatuto é pelo menos tão importante como condições de trabalho satisfatórias e incentivos financeiros.
3. As organizações informais têm o mesmo impacto nos estilos de trabalho que as organizações formais e as cadeias de comando têm nos estilos de trabalho.
4. Os gestores e supervisores devem estar conscientes da existência da organização informal e estar dispostos a atender às suas diversas necessidades para garantir que os funcionários trabalhem com a organização formal e não contra ela.
Teoria de gestão de Schein
quatro hipóteses
homem econômico racional
pessoa social
pessoa auto-realizada
pessoa complexa
A escola de ciências comportamentais está interessada nos fatores humanos no local de trabalho e se concentra mais na humanização da gestão para atender às necessidades dos indivíduos e das organizações.
Teoria dos sistemas e teoria da contingência
subtópico