Galerie de cartes mentales Carte mentale du plan de planification interne des ressources humaines de l'entreprise
Partagez des informations utiles ! Une image vous aide à comprendre facilement le schéma interne de planification des ressources humaines de l'entreprise, y compris la définition des ressources humaines, le contenu des ressources humaines, les méthodes du schéma de planification des ressources humaines et les idées de schéma de planification des ressources humaines.
Modifié à 2023-02-25 09:47:43Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Carte mentale du plan de planification interne des ressources humaines de l'entreprise
définition:
Guidé par la stratégie d’entreprise
Basé sur une vérification complète des ressources humaines existantes et une analyse des conditions internes et externes de l'entreprise
Le point de départ est de spéculer sur les besoins futurs de l’organisation en matière de personnes.
Le contenu comprend : la planification des promotions, la planification supplémentaire, la planification de la formation et du développement, la planification du déploiement du personnel, la planification des salaires, etc.
contenu:
Planification stratégique
planification organisationnelle
Planification du personnel
planification des coûts
planification institutionnelle
Idée:
La logique est un sens de l'orientation :
De quoi a-t-on exactement besoin dans une entreprise ? Comment identifier spécifiquement les besoins ? Comment vérifier si c'est correct ?
La structure est le degré de subdivision :
Que veut vraiment l’entreprise ? Comment garantir l’exhaustivité ? Quels outils/méthodes/processus ont été utilisés pour le réaliser ?
méthode:
Premièrement : aménagement précis et revue des besoins métiers
1. Objectifs de la mission :
Quels sont les indicateurs business ?
2. Chemin de mise en œuvre :
Quelle est la stratégie commerciale ?
Le patron veut 100 millions, mais comment atteindre ces 100 millions ? Quelles sont ses compositions ? Quel est le volume des ventes et quelle est la compression des coûts ? Combien de nouveaux clients et combien d’anciens clients ?
3. Modèle de capacité :
Quelles sont les méthodes ?
Que veut accomplir l’entreprise ? Quel type de structure de capacités peut-on utiliser pour y parvenir ? Affiner les besoins en personnel (recrutement, formation)
4. Base de configuration :
Quel est le déroulement des étapes ?
Si vous ne pouvez pas distinguer le degré d'urgence du recrutement de la conception de haut niveau, vous serez voué à être assez malheureux. Vous recruterez pour n'importe quel poste qui est pressé, et vous serez pressé tous les jours.
5. Indicateurs d'évaluation :
Qu’est-ce que la division du travail par processus ?
Avec des stratégies et des personnes en place, il ne reste plus qu’à mesurer les performances. Ce qui doit être discuté ici, c’est la performance salariale.
6. Efficacité de la gestion :
Quel est le résultat de la tâche ?
Contrôler les résultats des opérations commerciales, également appelé gestion de l'efficacité organisationnelle
Deuxièmement : Analyse de la maturité du développement des entreprises
L'analyse du stade de développement de l'entreprise, l'analyse des problèmes réels de l'entreprise et l'analyse des points de gestion clés peuvent fournir les meilleures solutions dans l'environnement actuel.
Troisièmement : éléments clés et structure du document de planification
Plan d'affaires stratégique :
Des objectifs et des points de départ clairs
Décodage de stratégie :
Clarifier les tâches organisationnelles et les tâches clés entreprises par chaque département
Conception des processus organisationnels et métiers :
Dans le cadre de la nouvelle stratégie, l’organisation et les processus métiers vont-ils changer, et comment les concevoir de manière plus raisonnable ?
Planification des talents :
La quantité, la qualité, les capacités et la structure des talents soutenant les opérations sont-elles suffisantes ? Pas assez?
Conception de la performance salariale :
Évaluation et incitations
Ambiance organisationnelle et conception culturelle :
Climat organisationnel, engagement des employés, valeurs comportementales
Le système institutionnel garantit :
Les processus, systèmes et formes de divers mécanismes de gestion
Planification des coûts :
Budget total du coût de la main d'œuvre pour atteindre l'objectif
Quatrième : Stratégies de mise en œuvre pour chaque sous-module de planification