L'objectif, les exigences générales et les principes généraux du système

Réglementations nationales, locales et industrielles

entreprise supérieure

Réalité d'entreprise

Unités et objets applicables

Responsable principal ou comité de sécurité

Dirigeants en charge

Département de rédaction

Unités et personnes impliquées

ce qu'il faut faire

quand le temps

qui qui

où emplacement

pourquoi pourquoi

comment faire

processus de gestion

Processus d'affaires

Procédures opérationnelles

Ajouter une description du nœud

Utiliser un logiciel de cartographie des processus

Supervision et évaluation intégrées au processus de gestion

Département d'établissement

Dispositions à la fin

système d'origine alternatif

Les dispositions du système sont vagues, irréalistes, peu opérationnelles et n'ont pas été mises en œuvre par la majorité. L’approbation de Walker. Les systèmes interministériels sont contradictoires et difficiles à comprendre et à maîtriser.

Aucun système d'évaluation correspondant n'a été établi, y compris les départements responsables et les normes d'évaluation. Ce n’est pas assez clair, ou l’évaluation n’est pas assez solide. Il n'y a pas de récompense ni de punition scientifique Le personnel du système a également perdu son enthousiasme

Les dirigeants ou les gestionnaires ne peuvent pas prendre la tête de la mise en œuvre ou se concentrer sur Sentiments humains, ou incapacité à traiter tout le monde de manière égale, le leader détruit le système degré de sérieux.

Des violations disciplinaires similaires entraînent des sanctions différentes, entraînant Une mise en œuvre injuste du système mine le sérieux du système

Après la formulation du système, certaines méthodes n'ont pas été adoptées Propagande et mise en œuvre, les employés ne connaissent pas la configuration requise

Motivation, responsabilité et initiative des employés insuffisantes Tout simplement mauvais, affectant la mise en œuvre efficace des règles et réglementations

courte longueur Langage concis

Facile à comprendre approchable

Allez droit au but Allez tout droit

Écrivez simplement ce que c'est N'écris pas pourquoi

Discutez des choses telles qu’elles sont Discutez d'un sujet à la fois

Adapter les mesures aux conditions locales sur mesure

Publier

entraînement

Principe d'équité : peu importe qui touche le poêle, il sera ébouillanter.

Le principe de l'immédiateté : dès que vous touchez le poêle, vous C'est-à-dire se brûler.

Si des violations fréquentes du système ne sont pas contrôlées et ne sont pas traitées en temps opportun, le système perdra son autorité au fil du temps, et ce sera comme si une telle chose n'existait pas dans l'esprit de tout le monde, et cela affectera même l'exécution. de tous les systèmes.

Mener par l'exemple

Donner un exemple

Culture de sécurité

Le système de gestion de la sécurité est une garantie importante pour la mise en œuvre des valeurs de sécurité de l'entreprise.

Former des valeurs de sécurité reconnues par tous les employés est la formation d'une culture de sécurité d'entreprise Fondation

La mise en œuvre efficace du système de gestion de la sécurité dépend de la culture et de l'atmosphère

Lorsque la connotation du système d'entreprise n'est pas psychologiquement acceptée par les salariés, elle n'est qu'une norme de gestion, tout au plus la « culture » des managers, et n'est qu'une contrainte externe sur les salariés seulement lorsque la connotation du système d'entreprise est psychologiquement acceptée. par les employés et s'y conforment consciemment. Le système devient une culture

Valeurs fondamentales - contraintes institutionnelles - formation d'habitudes - comportement conscient - formation de culture

Lors de la formulation du système, il est difficile de tout formuler en même temps. sont souvent perfectionnés, et peuvent encore être améliorés lors de la mise en œuvre du système. Il doit être constamment révisé et enrichi.

Pendant le processus de mise en œuvre, une inspection continue des problèmes du système doit être effectuée problèmes et mener des recherches sur l’adéquation et l’opérabilité du système Réviser et améliorer continuellement.

Apprendre de l’expérience d’excellentes entreprises

Refléter les caractéristiques et la culture de sécurité de la gestion de la sécurité de l'entreprise

Qu'il soit combiné avec la structure organisationnelle de l'entreprise, les processus de travail, les évaluations des récompenses et des punitions

Applicable à tous les secteurs d'activité de l'entreprise pour éviter les politiques multiples, l'échec de la mise en œuvre et la faible efficacité

Couvrir les éléments clés du système de gestion de la sécurité et réaliser des processus de travail basés sur les éléments du système de gestion

Répondez aux exigences de base des lois et réglementations nationales, et améliorez et mettez à jour en permanence en fonction des résultats de l’évaluation de la conformité.

Les exigences des objectifs stratégiques de l’entreprise

Le moteur interne du développement des entreprises

Résultats de l'analyse des dangers des procédés

Résultats de l’analyse de la sécurité au travail

Résultats de l’analyse de sécurité comportementale

Résultats de l'examen périodique du système

Promotion et application des meilleures pratiques

Lois, réglementations et autres exigences

Retour d’expérience des audits externes

Leçons des incidents et accidents

Plusieurs systèmes fonctionnent, plusieurs systèmes sont formulés pour les mêmes exigences, le positionnement fonctionnel des diverses règles de gestion n'est pas clair, les mêmes contenus de système dans différents systèmes sont contradictoires, les relations primaires et secondaires entre elles ne sont pas claires et les relations existantes entre eux ne sont pas claires. le système ne peut pas être complètement Soutenir la mise en œuvre efficace des éléments clés de la gestion HSE

Le système existant se concentre principalement sur la supervision et l'inspection, la gestion des accidents, la responsabilité, l'évaluation, etc., et manque de systèmes de contrôle des sources et de gestion des processus.

Tirer les leçons des accidents et répondre aux réglementations gouvernementales sont devenus le principal moteur de la construction de systèmes, et il existe un manque de sensibilisation à la nécessité de compiler et de réviser de manière proactive les systèmes de gestion.

Il existe des problèmes courants tels qu'un trop grand nombre d'exigences, trop peu de procédures, trop de principes et trop peu de méthodes. Les fonctions ne sont pas clairement définies, les descriptions de processus ne sont pas claires et les directives en matière de méthodes ne sont pas en place, ce qui entraîne une mauvaise opérabilité du système.

L'accent n'est généralement pas mis sur la formation du système. Le système est mis en œuvre le jour même de sa publication. Il y a un manque de processus de formation et de publicité. Les employés savent ce qui se passe mais ne savent pas pourquoi. révisé depuis longtemps, et les nouvelles lois et réglementations n’ont pas été transformées et intégrées.

Le format et le contenu du système répondent aux exigences de gestion, prennent en compte plusieurs exigences système et mettent en œuvre une gestion contrôlée unifiée.

Il existe des méthodes et des outils correspondants, tels que des méthodes d'évaluation des risques, des formats de tickets de travail, des matrices de besoins en formation, etc. Ces méthodes et outils jouent un rôle directeur important dans la mise en œuvre du système.

Décrivez selon le processus de gestion pour former un processus complet de gestion du cycle PDCA, et la majeure partie est accompagnée d'un organigramme de gestion.

Clarifier les responsabilités de sécurité des départements fonctionnels concernés et du personnel hiérarchique. Les responsabilités du département ou du personnel de gestion de la sécurité sont principalement des responsabilités auxiliaires telles que le support, l'orientation et l'examen.

Préciser le calendrier et la fréquence de l'examen et de la révision des règles de sécurité de la production et des procédures d'exploitation

Les règles et réglementations de production de sécurité et les procédures d'exploitation sûres doivent être examinées et révisées au moins tous les trois ans pour garantir leur efficacité et leur applicabilité.

Examiner et réviser en fonction des exigences du système

Lorsque des situations pertinentes se produisent, les règles, réglementations ou procédures opérationnelles pertinentes doivent être examinées et révisées en temps opportun.

Organiser les gestionnaires, techniciens, opérateurs et représentants syndicaux concernés pour participer à l'examen et à la révision des réglementations de sécurité de la production et des procédures d'exploitation ;

Les règles et réglementations de production de sécurité révisées et les procédures d'exploitation doivent indiquer la date d'entrée en vigueur, le numéro de version, s'ils sont contrôlés et les instructions de révision.

Les règles de production de sécurité et les procédures opérationnelles actuelles de l'entreprise sont les versions les plus récentes et efficaces.

Article 7 - Lorsqu'une unité de production et d'exploitation commerciale formule ou modifie les règles et réglementations liées à la sécurité de la production, elle doit écouter les avis du syndicat. (Loi sur la sécurité de la production)

Grâce à l'identification et à l'évaluation, les lois, réglementations et normes pertinentes applicables à l'entreprise sont converties en contenu spécifique des règles et réglementations de production de sécurité de l'entreprise ou des procédures d'exploitation sûres, et sont strictement mises en œuvre ;

Le contenu des règles et réglementations de production de sécurité doit être conforme aux exigences standard ;

Clarifier les départements responsables, les responsabilités et les exigences de travail ;

Les règles et réglementations de production de sécurité doivent être applicables ;

Le principal responsable de l'entreprise doit organiser l'examen et la publication des règles et réglementations de sécurité en matière de production.

Lorsque les lois, réglementations, procédures et normes nationales en matière de sécurité de la production sont abolies, révisées ou nouvellement promulguées ;

Lorsqu’il y a des changements majeurs dans la propriété, la structure et la taille de l’entreprise ;

Lorsque les installations de production sont nouvellement construites, agrandies ou rénovées ;

Lorsqu'il y a des changements dans les processus, les itinéraires techniques et les équipements ;

Lorsque le service supérieur de surveillance de la sécurité émet des avis de rectification pertinents ;

Lorsque des problèmes liés aux règles et réglementations sont découverts au cours du processus d’inspection de sécurité et d’évaluation des risques ;

Lors de l'analyse des causes d'accidents majeurs et d'accidents répétés et de la découverte de facteurs institutionnels ;

Autres questions connexes

En établissant des règles et réglementations de production sûres, nous pouvons normaliser le comportement du personnel, éliminer les conditions dangereuses des objets et atteindre l’objectif d’une production sûre.

La construction du système doit être basée sur les principes de l'ingénierie des systèmes de sécurité et couvrir l'ensemble du processus de production et d'exploitation, tous les employés et tous les aspects.

Ce n'est que lorsque le responsable principal est responsable que toutes les ressources de l'unité de production et d'exploitation peuvent être efficacement mobilisées et utilisées, que les relations entre toutes les parties peuvent être coordonnées et que la mise en œuvre du système de gestion peut être garantie.

Établir des procédures de gestion pour le système de gestion de la sécurité afin de garantir des objectifs clairs, des processus clairs, des normes précises et l'opérabilité.

Critères de classement et de notation de la normalisation de la sécurité des entreprises de produits chimiques dangereux 2023

« Lignes directrices pour la gestion de la sécurité des procédés chimiques » (AQ/T 3034-2022)

« Avis directeurs de l'Administration nationale de la sécurité du travail sur le renforcement de la gestion de la sécurité des procédés chimiques » (Work Safety Supervisor 3 [2013] n° 88)

« Avis directeurs de l'Administration nationale de la sécurité du travail sur le renforcement de la gestion des fuites dans les entreprises chimiques » (Superviseur de la sécurité du travail III [2014] n° 94)

Autres exigences légales et réglementaires pertinentes