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心智圖資源庫 La logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 La logique sous-jacente du budget

La logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 La logique sous-jacente du budget

Il s'agit d'une carte mentale sur la logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 et la logique sous-jacente du budget, y compris pourquoi la budgétisation est nécessaire, Qu'est-ce qu'un budget ? Comment faire un budget d'entreprise, Comment faire un budget financier, Comment faire un budget financier, etc.

編輯於2024-02-06 15:52:35

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La logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 La logique sous-jacente du budget

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La logique sous-jacente de l'entreprise 1-8 8 La logique sous-jacente du budget

1. Pourquoi avez-vous besoin d'un budget

Le budget est la clé de la gestion d’une entreprise

Si vous ne comprenez pas la budgétisation, toutes vos activités commerciales sont des jeux de hasard.

Le budget rend les objectifs plus clairs

Le budget vous permet de mieux vous préparer

Si vous voulez réussir quelque chose, vous devez planifier à l'avance. Si vous ne planifiez pas, vous pariez sur la chance.

La budgétisation utilise les données pour guider les décisions

Trois fonctions principales et quatre avantages de la budgétisation pour les entreprises

Trois effets majeurs

Le budget est un guide des objectifs stratégiques

La budgétisation permet une allocation efficace des ressources

Budget pour assurer le bon fonctionnement interne de l’entreprise

quatre avantages

problème trouvé

analyser le problème

Trouver un moyen de résoudre le problème

Développement d’entreprises innovantes et amélioration continue

Pourquoi les patrons doivent comprendre la budgétisation

Le patron doit d'abord comprendre l'essentiel de la préservation du capital de l'entreprise.

Le patron doit également rechercher la possibilité de réaliser des bénéfices.

La finance est la clé pour ouvrir tous les éléments vitaux de l'entreprise. Chaque opération commerciale de l'entreprise est réalisée grâce à la finance.

2.Qu'est-ce qu'un budget

définition du budget

Le budget est le contrôle des résultats et du processus

Quelle est la méthode de budgétisation en trois étapes ?

Étape 1 : Des objectifs clairs

Entreprises en démarrage : à partir du budget d'investissement, l'objectif est de déterminer le marché cible et d'éviter les risques d'investissement

Entreprises en phase de développement : à partir du budget de vente, l'objectif est d'augmenter la part de marché et de redresser les relations internes d'organisation et de gestion de l'entreprise.

Entreprises matures : orientées vers le marché, partant du budget des coûts et visant à améliorer la compétitivité de base de l'entreprise sur le marché en réduisant les coûts.

Entreprises en récession : à partir des flux de trésorerie, l'objectif est de maintenir la stabilité du marché et de développer de nouveaux projets d'investissement

Étape 2 : Trouver le chemin

Bénéfice = volume des ventes × prix de vente – coût

Volume des ventes = flux de clients × taux de transaction

Bénéfice = flux de passagers × taux de transaction × prix de vente – coût

Étape 3 : Préparer les ressources

Catégories budgétaires

budget d'entreprise

Capital

Budget financier

3. Comment établir un budget d'entreprise

Comment comprendre un budget d'entreprise

Le point de départ du budget-bénéfice des entreprises

Un indicateur de référence important pour le budget des entreprises - le chiffre d'affaires

Déduit divers frais et dépenses

Former un état des profits et pertes budgétisé

Combien d’argent une entreprise peut-elle dépenser ?

Plafond du montant du budget = chiffre d'affaires cible - dépenses fixes - coûts directs - bénéfice cible

Où les entreprises dépensent-elles leur argent ?

Regarder les fonctions horizontalement

Afficher l'heure verticalement

Au cours de la discussion, le patron doit être le décideur final et montrer la voie à suivre.

Point de vente au seuil de rentabilité et point de vente poly profit

Point de rentabilité = coût fixe/bénéfice brut

Point de volume de ventes poly = (bénéfice cible à coût fixe)/bénéfice brut

analyse coût-quantité

4. Comment établir un budget d'investissement

concept de base

Jours de rotation des stocks : le délai entre l'entrée du produit et la livraison

Nombre de jours dans les comptes clients : le délai entre le moment où le produit est expédié et le moment où l'argent est collecté

Nombre de jours dans les comptes créditeurs : le délai entre la réception des marchandises et le paiement des marchandises

Formules et demandes de budget de fonds

Déficit de financement = revenu annuel/nombre de rotation des fonds

Nombre de rotations du fonds = 365/nombre de jours de rotation du fonds

Jours de rotation du capital = jours de rotation des stocks Jours des comptes clients - jours des comptes créditeurs

Utiliser la budgétisation des investissements pour comprendre l’essor de certaines entreprises

JD.com, Gome et Suning ont des jours de rotation de capital très faibles et leurs entreprises ont connu une croissance rapide.

5. Comment établir un budget financier

La prémisse du budget financier - comptabilité analytique

Si la comptabilité analytique n'est pas claire, les budgets commerciaux et les budgets de vente seront inexacts

Trois étapes pour préparer votre budget

Première étape : analyse des contributions

Préparer le tableau de contribution à la marge brute du client

Préparer le tableau d'analyse de la marge brute du produit

Préparer le tableau d’analyse des contributions de l’équipe (individuelle)

Étape 2 : Préparer un tableau du budget des dépenses

Étape 3 : Préparez un compte de résultat simulé

Comment créer un budget annuel

Mettre en place une équipe budgétaire

Chef d'équipe : Patron

Chef d'équipe adjoint : Directeur Financier

Membres de l'équipe : chefs de département

Tenir la première réunion de mobilisation

Clarifier les objectifs annuels et cibler la croissance

Découvrez l'orientation des opérations et décomposez les objectifs annuels

Contrôle des coûts et détermination des indicateurs de performance

Les dépenses du département sont contrôlables, notamment le loyer, les factures d'eau et d'électricité, les salaires, les primes, etc.

Les dépenses de l’entreprise sont incontrôlables et doivent être réparties entre les départements

Bénéfice du département = revenu total du département – dépenses du département – partage des dépenses de l'entreprise

Mettre en place un système de récompense