Galeria de mapas mentais Psicologia Geral Capítulo 9 Motivação
O Capítulo 9 da Psicologia Geral, Mapa Mental de Motivação, apresenta o conceito geral de motivação, tipos de motivação, teorias de motivação, motivação no trabalho e comportamento organizacional, etc.
Editado em 2024-02-13 22:50:44이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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9. Motivo
conceito geral de motivação
O significado e a função da motivação
1. Estimular a função
2. Função de apontar
3. Mantenha a funcionalidade
4. Função de ajuste
motivações e necessidades
precisa de significado
Base
Tipo de necessidade
por origem
1. Necessidades naturais (necessidades biológicas)
2. Necessidades sociais (necessidades humanas)
Por objeto pontiagudo
1. Necessidades materiais
2. Necessidades espirituais
ocupar
Teoria da Hierarquia de Necessidades de Maslow
nível baixo
Necessidades ausentes
1. Necessidades fisiológicas
O mais importante e poderoso
2. Necessidades de segurança
Suba em ordem
necessidades de crescimento
3. A necessidade de pertencimento e amor
4. A necessidade de respeito
5. A necessidade de autorrealização
a maior motivação do homem
Teoria das Necessidades de Murray
motivações e objetivos
significado dos gols
tipo de alvo
A perspectiva motivacional
1. Objetivos claros
2. Objetivos vagos
O tempo necessário para atingir o objetivo
1. Objetivos de longo prazo
2. Metas de curto prazo
solicitações oportunas
Objetivos de dificuldade variada
Difícil, médio, fácil
mecanismo de motivação de meta
Motivação, comportamento e produtividade
motivação e comportamento
motivo dominante
Motivação afiliativa
sistema motivacional
Motivação e produtividade
Lei Yerkes-Dodson
Nível ideal de motivação e natureza da tarefa
A relação entre intensidade de motivação e eficiência no trabalho
Curva em forma de U invertido
Em geral, a intensidade moderada de motivação é mais propícia à conclusão da tarefa
motivações e valores
Rokchi
Dimensões da ferramenta-alvo
valores instrumentais
valores finais
Tipos de motivação
1. Motivação fisiológica (motivação básica)
fome
1. Fome e Homeostase
Canhão
contração da parede do estômago
2. Fome e produtos químicos corporais
açúcar no sangue
3. Fome e hipotálamo
centro da fome
hormônio estimulante alimentar
centro de anorexia
4. Preferências alimentares
5. Transtornos alimentares
isso já está em português
Bulimia
sexo
1. Hormônios e Comportamento Sexual
hormônios sexuais
macho
fêmea
cíclico
2. Estimulação externa e comportamento sexual
Material pornográfico → excitação sexual
3. Estimulação imaginária e comportamento sexual
fantasia sexual
2. Motivação social
Com base nas necessidades sociais e culturais
1. Interesse
Hobbies (apontar para atividades)
Tipo de interesse
interesse direto
interesse indireto
interesses individuais
relativamente estável
Interesses
de repente animado
qualidade de interesse
①Amplitude de interesses
②Centro de interesse
③Estabilidade de interesse
④Eficácia do interesse
2. Motivação para realização
McCland
Teste Projetivo (TAT)
Atkinson
busca do sucesso
evitar falhas
3. Motivação poderosa
Da perspectiva dos objetivos comportamentais pessoais
motivo de poder humanizado
para mim
motivo de poder socializado
para os outros
4. Motivos de comunicação
5. Motivação para aprender
conteúdo principal
①Conhecimento e valores
②Interesse em aprender
③Senso de capacidade de aprendizagem (autoeficácia)
④Atribuição de conquistas
tipo
dimensões internas e externas da motivação
①Motivação interna
②Motivação externa
A relação entre comportamento motivacional e objetivos
①Motivação de perspectiva
② Motivação de perto
gama de motivos
①Motivação universal
②Motor de tipo especial
significado de motivação
①Motivação razoável
②Motivos irracionais
O status e o papel da motivação nas atividades
① Motivação dominante
②Motivação de aconselhamento
teorias da motivação
teoria inicial
1. Instintismo
James
instinto biológico
instinto social
Mai Dugu
Apresentar sistematicamente a teoria instintiva da motivação
Componente instinto
①Habilidade
②Comportamento
③Meta
18 instintos
2. Teoria da pulsão
Woodworth
Impulsos do Mecanismo Causal Comportamental
nervoso
casco
teoria da redução de impulso
Drive fornece energia
O hábito determina a direção
impulso primordial
unidade adquirida
P=D*H
3. Teoria da excitação
Modificações na teoria da condução
proposto por Herb e Berlim
três princípios
①Prefira o melhor nível de excitação
②Princípio de simplificação
③Experiência pessoal
4. Teoria dos incentivos
Suplemento à teoria da condução
spence
casco
P=D*H*K
5. Teoria cognitiva
(1) Teoria do valor da expectativa
tolman
Conexão estímulo a estímulo (S1-S2) ou conexão resposta a estímulo (S1-R-S2)
esperar definição
(2) Teoria da atribuição
Hyde
Pessoal (motivos internos)
habilidade
esforço
ambiente (fatores externos)
dificuldade da tarefa
sorte
salsicha
Modelo 3D de atribuição
Interno e externo, estabilidade, controlabilidade
(3) Teoria da autodeterminação
Desi
comportamento autodeterminado
comportamento não autodeterminado
desmotivado
(4) Teoria da autoeficácia
bandura
esperar
①Expectativas de resultado
②Efeitos esperados
auto-eficácia
(5) Teoria da meta de realização
A explicação mais direta da situação educacional
nichols e dweck
objetivos mestres
metas de desempenho
6. Teoria da Reversão
Ápter
4 pares de metaestados opostos
①Propósito - além do propósito
② Submissão-rebelião
③Controle-simpatia
④Orientação egocêntrica-outro
Como os estados motivacionais humanos se transformam de uma ponta a outra
Motivação no trabalho e comportamento organizacional
Motivação no trabalho e sua estrutura
conceito
modelador e porteiro
Três funções principais
estrutura
①Motivação interna
②Motivação externa
A estrutura multidimensional da motivação no trabalho
comportamento organizacional
Motivação
motivação de autodisciplina
Maior satisfação
boa gestão
①Desenvolver recursos humanos
②Estabeleça metas específicas e desafiadoras
③ Tomar medidas de incentivo eficazes
Programa de engajamento de funcionários
círculo de qualidade
plano de propriedade de ações para funcionários
④Escolha um estilo de liderança apropriado
liderança de tarefas
estilo dominante
liderança social
estilo democrático