Galeria de mapas mentais Mapa mental de notas de leitura do Método de trabalho OKR
"OKR Work Method" descreve um novo modelo de trabalho popular entre as empresas de tecnologia do Vale do Silício. Como motivar diferentes equipes a trabalharem juntas e fazerem tudo para alcançar um objetivo desafiador? Hannah e Jack, dois jovens do Vale do Silício, como muitas pessoas, embarcaram no caminho do empreendedorismo depois de terem uma ideia. No entanto, rapidamente descobriram que boas ideias não eram suficientes. Também precisavam de um conjunto adequado de métodos de gestão para garantir que os seus sonhos pudessem ser realizados. Para que a equipe empreendedora sobrevivesse, Hannah e Jack sofreram lutas e sofrimentos internos. Eles sofrem da “síndrome da novidade” e querem fazer tudo, o que faz com que percam o foco e precisem lidar constantemente com problemas de comunicação. Este livro parte desta perigosa história empreendedora e explica os princípios básicos e os princípios de implementação do método OKR (Objetivos e Resultados-Chave) em torno de todo o processo de tentativa e erro, confusão, tomada de decisão e crescimento de uma empresa iniciante. OKR originou-se com a Intel e mais tarde foi usado pelo Google, LinkedIn, Zynga (gigante de jogos sociais) e General Assembly (uma conhecida empresa de educação empreendedora no Vale do Silício) para alcançar um crescimento rápido e sustentado. O significa Objetivo e KR significa Resultados Chave. A meta refere-se ao que você deseja fazer (como lançar um jogo) e o resultado principal refere-se a como confirmar que você realizou aquilo (como 25.000 por dia). ). downloads, US$ 50.000 em receita).
Editado em 2024-02-05 21:36:13A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Método de trabalho OKR
introdução
0.0 Introdução ao livro
Autora: Christina Watke
Editora: CITIC Press
Data de publicação: setembro de 2017
0. 1 Prefácio
0.1.1MBO
dois princípios
Apenas diga aos meus subordinados o que eu quero
Como motivar sua equipe
Medindo o desempenho do trabalho com resultados-chave
Como avaliar o trabalho
0.2 Prefácio
0.2.1 Métodos de gestão para transformar ideias em realidade
Estabeleça marcos desafiadores e mensuráveis
Visão e Missão da Empresa Afiliada
Certifique-se de que a equipe esteja sempre trabalhando em direção ao objetivo e não se distraia com outras coisas
Vincule metas e ações
Elimine negócios que sejam irrelevantes para os objetivos
Mantenha o ritmo, todos os membros têm objetivos claros, ajudam e incentivam uns aos outros
Resultados regulares da inspeção
0.2.2 Estabeleça metas - comemore os resultados, avalie-os e revise-os semanalmente
0.3 Entenda os OKRs
0.3.1 Definição
OKR originado da Intel Corporation
Use o modelo OKR para metas de trabalho e gerenciamento de desempenho
História do desenvolvimento da gestão por objetivos
MBO
INTELIGENTE
KPI
BSC
OKR
O significa Objetivo: o que você quer?
Meta é o que você quer fazer
KR significa Key Results (KeyResults): O que você vai fazer?
O principal resultado é como confirmar que você fez isso
0.3.2 Para que usar o OKR
Alcançar os objetivos mais importantes da equipe
0.3.3 Como personalizar OKRs
1. Estabeleça metas de estágio desafiadoras e mensuráveis
2. Certifique-se de que você e sua equipe estejam sempre caminhando em direção a esse objetivo e não se distraiam com outras coisas.
3. Agarrar o ritmo Todos os membros precisam sempre fazer esforços claros para atingir os objetivos, apoiar e encorajar uns aos outros.
0.3.4 Objetos aplicáveis
empresa
Empresas de Internet
Empresa Inovadora/Startup
Transformação de empresa madura
Expanda rapidamente o seu negócio
departamento
Departamento de P&D
Equipe do projeto/projeto de inovação
departamento de suporte empresarial
publicar
Pessoal de P&D
trabalho criativo
Trabalho de conhecimento altamente complexo
Cargos que exigem trabalho em equipe próximo
Outras posições que não podem ser medidas por KPIs
Capítulo um
*1 Determine a meta e garanta que a equipe esteja focada nela.
1.1 Gosto de beber chá e beber um bom chá
Começar um negócio
Plano ≠ realidade
Restaurante ≠ Fornecedor
1.2 Objetividade vs Fanatismo
pensamento profundo
Lucros e perdas da empresa e intenção original
1.3 Os objetivos permanecem inalterados e as estratégias mudam
Transformação
Alvo
Amante de chá e beba um bom chá
Estratégia
Dependências e Fornecedores
1.4 Os problemas aparecem e o dinheiro é inútil
mais importante
Paixão? e entusiasmo?
1.5 Foco e metas importantes
Apresentando OKRs
Metas e núcleo da equipe
Objetivos e especificidade claros
Ajuste do plano e implementação detalhada
1.6 Resumo
Discuta com a equipe para determinar quem somos? O que nós vamos fazer? Encontrar o seu propósito é importante! ! !
Concentre-se em objetivos importantes (com desafios e direção clara) e estabeleça de 3 a 4 indicadores de resultados claros e específicos.
Depois de determinar o objetivo, o próximo passo é formar uma equipe e encontrar as pessoas certas. Em anexo está uma frase que gosto: Se quiser ir rápido vá sozinho, se quiser ir longe vá com um grupo de pessoas, e um grupo de pessoas vá de forma organizada e planejada.
Capítulo dois
*2. Discutir resultados conjuntos e revisar problemas no processo de implementação de OKR.
2.1 Metendo em problemas
principais resultados
discutir
Ajuste de estratégia
Confirmar OKRs
Corte negócios irrelevantes
Reúna OKRs
qualidade do produto
escolha
curto prazo
Dinheiro rápido
longo
Reputação da marca
Pré-falência e corte de gastos
OKR não concluído
implemento
situação
Não melhorando
ovelha negra
espalhar emoções negativas
Enfrente as más notícias de frente
Perder um grande cliente
2.2 Lidando com dificuldades
Tomar responsabilidade
orientado para resultados
bom trabalho
Deixar
não pode fazer bem
Substituição
O que é importante?
Metas de OKR
Aprovação interna
Forte vontade
Dispensável
Valor de existência
O sentido geral
produtos
Fique atento aos prazos
Faça as coisas primeiro
Os principais resultados são embaraçosos
OKR não concluído
Alvo
Não tentando o seu melhor
resultado
modelo cético
2.3 Transferência
Falar demais = não dizer nada
Mal-entendidos de OKR
Muitos gols
Abordagem correta (OKR de quatro quadrantes)
Determine o alvo
índice de confiança
prioridade
Evento 3-4
indicação de status
fique atento
Código de cores
Inventário semanal de progresso
em princípio
Ajustar continuamente
Primeiras coisas primeiro
sugestões de reunião
1/4 Progresso Atual
3/4Planos Futuros
Planos e expectativas antecipadas
direção geral
Discuta e formule OKRs juntos
Ajustes de pessoal
Executar OKRs
Alvo
Resultado principal 1: Cliente 5/10 (Índice de confiança)
Resultado principal 2: Retenção 5/10 (Índice de confiança)
Resultado principal 3: Receita 5/10 (Índice de confiança)
Indicador de status
satisfação do cliente
atmosfera de equipe
satisfação do sistema
essa semana
P1: Materiais completos
P1: Monitore o volume do pedido
P2: Trabalho pós-venda
P2: Prepare-se para a formação de equipes
próximas quatro semanas
funil de vendas
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3
Item 4
2.4 Resumo
2.4.1 Discuta OKRs personalizados com os membros da equipe para garantir que todos entendam. Se esta é a primeira vez que você usa OKR, você pode encontrar algumas equipes para testar o terreno e reduzir o custo geral de tentativa e erro.
2.4.2 Elimine tudo o que for irrelevante para os objetivos principais.
2.4.3 Pessoas com princípios diferentes não devem conspirar umas contra as outras. Se houver uma pessoa verdadeiramente prejudicial, ela deve ser eliminada a tempo. Um soldado está furioso e o general está furioso em um ninho. Mas também devemos considerar que a fase inicial de abertura de um negócio é o momento de contratar pessoas. São necessárias pessoas diferentes em fases diferentes, por isso é preciso saber como aproveitá-las bem.
2.4.4 O processo de implementação não é definitivamente 100% tranquilo, o que é inevitável. Devemos ser capazes de enfrentar as más notícias de frente e aguentar, não importa o que aconteça!
2.4.5 Se você não sabe onde é a direção, pare, assim como dirigir, pare e descubra o motivo! ! ! Nietzsche: O que não te mata te torna mais forte.
2.4.6 Capacitar todos para assumirem suas próprias responsabilidades. Mesmo que você seja apenas um faxineiro (sem intenção de discriminação).
2.4.7 Preste atenção aos prazos e resultados.
2.4.8 Revise os OKRs customizados originais
Como isso é implementável?
Existem muitos OKRs personalizados? São tantos que nem consigo nomeá-los.
Há revisão e feedback oportuno durante o processo de implementação?
Reformular OKR (gráfico de quadrante)
terceiro capítulo
* 3. Avalie os resultados da implementação do OKR
3.1 Mudanças provocadas pela melhoria do OKR
Ótimo progresso
Paixão e Entusiasmo
Ajustes de pessoal
resultado
bom
prêmio
ruim
melhorar
3.2 Inventário de conquistas
final do trimestre
Maior desafio
meio ano depois
Os principais resultados geram mais resultados
um ano depois
Financiamento completo
tendência
Capítulo quatro
* 4. Fatores-chave que afetam o cumprimento das metas
4.1 5 fatores-chave para o não cumprimento das metas
Fator 1: Prioridade da Meta
Se todas as coisas são igualmente importantes, isso significa que todas as coisas são igualmente sem importância.
Medição de resultados
Um objetivo, vários resultados-chave para medir
Fator 2: Comunicar e compreender os objetivos
Quando você diz algo que não quer mais dizer, as pessoas começam a ouvir.
penetração
semanalmente
E-mail de status do OKR
Índice de confiança e mudanças
Analise os motivos
planejamento
Toda segunda-feira: metas claras
Todas as sextas-feiras: celebrações
Propósito
transmitir a todos
Fator 3: Planeje bem
A força de vontade humana e a determinação para perseverar não são nem de longe tão fortes. Pensar é uma pergunta, só fazê-lo lhe dará a resposta.
gerenciamento por objetivos
Assuma a responsabilidade, comemore, faça um balanço semanal
Fator 4: Gerenciamento de Tempo
Não gastar tempo com coisas importantes. “As coisas importantes geralmente não são urgentes e as coisas urgentes geralmente não são importantes.
Foco razoável
Eventos importantes e não urgentes
Fator 5: Desistir facilmente
Todas as famílias felizes são iguais e cada família infeliz é infeliz à sua maneira.
Força oculta
Progresso avançado
Repetição cega
4.2 Etapas específicas de implementação do OKR
Defina claramente os motivos para implementar OKRs
Compreendendo o OKR por meio de aprendizado interno e externo
Encontre apoiadores, especialmente executivos
Selecione e determine o escopo do ponto de implementação
Identifique os drivers OKR
Defina regras e regulamentos de OKR
Organize a primeira reunião de revisão de OKR
Revisão, design de método de sistema
A implantação se aprofunda para todos os funcionários
Caso: TCL
Três princípios
plano geral
Implemente passo a passo
Participação de todos
Três desembarques
Implementação de capacitação OKR
Construção de sistema de gestão OKR
Implementação da cultura OKR
4.3 Pontos-chave do OKR
Antes da implementação
Primeiro esclareça a missão de longo prazo da empresa
Conciso e fácil de lembrar, claro e direcionado
Princípios básicos do OKR
3 princípios de definição de metas
claro
As metas são claras e inspiradoras
limite de tempo
Meta tem limite de tempo
implemento
Tenha uma equipe independente para executar
principais resultados
Metas quantitativas
Crescimento do usuário
Ativação do usuário
crescimento da receita
Performance do produto
qualidade do produto
fracasso#castigo
posição
desafiante
Pode ser concluído
Como funcionam os OKRs?
Razões pelas quais empresas de alta qualidade favorecem o OKR
OKR permite que as pessoas se concentrem mais em áreas importantes
Fique mais alto e veja mais longe
Uma definição quantificável de KR (resultados-chave)
OKR é mais aberto e transparente, permitindo que os funcionários se reconheçam
Avaliação OKR, quanto maior a pontuação, melhor
O melhor OKR não é necessariamente 100%, apenas 3/4 é bom.
Explicação detalhada das quatro características do OKR
foco
Ó: 2-5
CR: 2-4
transparente
informações suaves
confiança e dependência
pressão positiva
Colaboração entre equipes
cooperação
Leia estes OKRs de equipe e de equipe cruzada para conhecer você mesmo e seus inimigos
Informar a outra parte sobre os requisitos de colaboração e solicitar ajuda por meio de comunicação
Feedback “ponto a ponto” das configurações de OKR entre departamentos
“Venda” ativamente seus OKRs para departamentos colaborativos
Projete OKRs comuns ou OKRs baseados em projetos
Configure prêmios de trabalho em equipe para equipes e indivíduos
desafio
Desafio OKR
Personalizado com base na missão
Talvez não esteja 100% completo
O investimento em recursos é relativamente limitado
importante para o futuro da organização
Compromisso OKR
Personalizado com base no objetivo geral
Deve estar 100% concluído
Os recursos devem ser priorizados
De grande importância para a organização hoje
Caso: Google
inovação revolucionaria
Usando a tecnologia para transformar indústrias inteiras
melhoria inovação
Use métodos inovadores para melhorar a eficiência e eficácia do trabalho
Como o OKR alcança alto desempenho
1. OKR está relacionado de cima para baixo
empresa
Defina os OKRs da empresa
departamento
Definir OKRs departamentais
pessoal
Defina OKRs pessoais
Os objetivos da empresa serão alcançados
2. Grande parte do valor do OKR é a comunicação
3. Todos devem definir OKRs individuais
(1) OKR pessoal reflete o crescimento pessoal e esclarece como apoiar os objetivos da empresa
(2) OKR pessoal dá ao trabalho um senso de direção e ajuda a empresa a se tornar melhor
(3) OKR pessoal é uma boa maneira de gerenciar subordinados “problemáticos”
4.4 Assuma responsabilidade e comemore os resultados
Pesquisa e desenvolvimento/desenvolvimento de novos produtos
Campo de P&D
na segunda-feira
Determinar responsabilidades
por pessoa
Sexta-feira
Compartilhamento de conquistas
sensação de presença
sensação de dever cumprido
Incentivo e elogio
4.5 Equipe de Produto e Método de Desenvolvimento OKR
Significado OKR
comunicar
contribuir
evite duplicação
O essencial
organizar
Equipes interdepartamentais e de produtos VS negócios corporativos
pessoal
Crescimento vs. emprego
Como formular OKR (quatro quadrantes)
A chave para o OKR é que o OKR precisa passar do nível da equipe de produto interdepartamental para o nível de negócios da empresa.
1. Preste atenção nas tarefas desta semana
Liste as 3 a 4 coisas mais importantes. Somente se essas coisas forem concluídas esta semana os objetivos da equipe poderão avançar;
2. Planos para as próximas quatro semanas
As coisas que requerem preparação ou apoio de outros membros da equipe estão listadas nos quatro quadrantes.
3. Situação atual do OKR
Se o índice de confiança definido for 5/10, a probabilidade de conclusão será maior ou menor. Discuta os motivos com a equipe.
4. Indicadores de status
Escolha dois outros fatores que afetam a meta e aos quais a equipe precisa prestar atenção extra, como: relacionamento com o cliente, status da equipe, status do sistema, etc. Quando ocorrerem acidentes nesses locais, discuta e encontre soluções correspondentes imediatamente para garantir que os OKRs não sejam afetados.
5. Questões para discussão
Esta lista de prioridades garantirá que nossos OKRs sejam concluídos?
As capacidades da equipe são OKRs? Quem pode nos ajudar?
Estamos prontos para uma nova rodada de esforços? O departamento de marketing sabe o que o departamento de produto fará em breve?
Nossa equipe está exausta? Existem perigos ocultos no meu produto?
4.6 Resumo
Estrada para o sucesso
Este método não é complicado, apenas um pouco difícil. Porque você tem que escolher os objetivos mais importantes e não fazer tudo de forma irreal. Seus objetivos devem ser claros e comunicados repetidamente a todos até que todos estejam na mesma página. Você tem que dedicar tempo para atingir seus objetivos, em vez de esperar incessantemente pelo amanhã. Você deve ter um plano claro para seguir em frente com os objetivos do projeto, mesmo quando se sentir cansado e frustrado. Esteja preparado para falhar, esteja preparado para aprender com o fracasso e esteja preparado para tentar novamente. “O desejo nos faz navegar, mas só o foco, o planejamento e o aprendizado podem chegar ao outro lado do sucesso.”
Esteja preparado para falhar, isso é importante
Nenhum de nós quer falhar, mas devemos nos dar ao luxo de perder. A importância do OKR não é completar o objetivo, mas, mais importante ainda, pode explorar as verdadeiras capacidades da equipe.
capítulo cinco
*5. Cenários de uso de OKR
Cenário 1: Como realizar uma reunião OKR trimestral
Meta determinada
Resumo
Post-it
Discussão e Debate
Debate
filtro
principais resultados
Medindo metas
Defina um desafio
50%
ajuste geral
bom gol
Significativo
Dificuldade de implementação
ponto no tempo
Etapas específicas
Definir OKR é difícil porque a equipe precisa usar esse processo para revisar a empresa e apresentar argumentos e escolhas difíceis sobre a direção estratégica da empresa. Cada aspecto da reunião precisa ser cuidadosamente planejado para alcançar bons resultados.
O CEO inicia a reunião e todos os gestores seniores devem participar. Celulares e computadores são proibidos, pois isso deixará todos na zona de forma rápida e concentrada.
Poucos dias antes da reunião, todos os colaboradores deverão ser consultados para pensar nos objetivos que a empresa deverá focar no futuro próximo. Certifique-se de dar a eles essa janela. Não procrastine, pois isso nunca será feito.
Discutir - debater - discutir - classificar votos - tomar decisões.
Cenário 2: Os OKRs do departamento de serviços devem estar relacionados aos objetivos da empresa
principais resultados
Quantificável
Caso: P&D e assistência de vendas
Cenário 3: Principais etapas da reunião OKR
premissa
OKR
foco
resumir
explorar potencial
Execução eficiente
prática
primeiro
Defina apenas um
Antes da implementação
Verificação da equipe
gerenciamento de projetos
funcionários
Sinta e entenda
etapa principal
todos
Envie as metas da empresa
Todos os funcionários apresentam metas que acham que a empresa precisa atingir neste trimestre. Isso permitirá que esse método seja implementado sem problemas, os funcionários possam participar diretamente no estabelecimento de metas da empresa e injetará algumas coisas interessantes na cultura corporativa.
OKRs da empresa
Gerenciamento
discutir
muito tempo
A administração passa meio dia discutindo OKRs. A escolha de uma meta requer um processo de discussão e compromisso, no qual vale a pena dedicar mais tempo. Em seguida, continue a definir os principais resultados para a meta como uma explicação complementar mais precisa da meta.
OKRs do departamento
Gerenciamento
configurar
Atribuições de gerenciamento: Apresentar os OKRs trimestrais da empresa aos seus respectivos departamentos e preencher as configurações de OKR para cada departamento. Os gestores e integrantes dos departamentos fizeram a escolha final em uma reunião de duas horas, enumerando metas, categorizando, agrupando os principais resultados e classificando por votação.
CEO
confirme
Correlação contextual
transferir
sub Departamento
OKR pessoal
Gerente confirma
Comunicação 1VS1
reunião plenária
Resumir
OKR no último trimestre
explicar
OKR neste trimestre
Os funcionários entendem
O CEO explica a todos os funcionários quais são os OKRs deste trimestre e por que estão definidos dessa forma e, em seguida, realiza uma tarefa exemplar de desmontagem de vários deles. Ao explicar, você também deve cobrir o resumo do OKR do trimestre anterior e apontar os resultados do trimestre anterior.
resumo
Se o OKR não for concluído, ouse admitir que os resultados-chave não foram alcançados, ouse admitir que o padrão definido para os resultados-chave é muito baixo, aprenda com a lição e defina bem o OKR na próxima vez. OKR é descobrir e desafiar continuamente o potencial da equipe através da prática e do resumo, em vez de tratar esse processo como um relatório ou resultado de avaliação. Portanto, supondo que a equipe realmente não tenha concluído nenhum dos resultados-chave, é necessário pensar por que isso acontece e como melhorá-lo. Se todas as metas forem cumpridas, estabeleça metas mais desafiadoras. Concentre sua energia no resumo do aprendizado, aproveitando o potencial e a execução eficiente e, em seguida, comemore os resultados todas as sextas-feiras.
Cenário 4: Usando OKRs para um produto mínimo viável
Produto, Ciclo de Vida e Núcleo
MVP->Kanban
hipótese
principais resultados
método
história
Objetivo->Hipótese
sentir
Fornecer evidências
Investigação preliminar
Tarefas e Prioridades
Trabalho em equipe
Meça metas e resuma o aprendizado
aplicativo
Gestão da companhia
crescimento pessoal
gerenciamento de projetos
Cenário 5: Use OKR para melhorar os relatórios semanais
Índice de confiança da equipe OKR
1
falhar
3 ou menos
Sem confiança
marca vermelha
7 e acima
Tenha confiança
marca verde
10
Uma vitória certa
lista
semana passada
Metas e prioridades
Conclusão
essa semana
Metas e prioridades
Conclusão
Observação
Curto, oportuno e eficaz
Cenário 6: Evite armadilhas comuns do OKR
Alvo
Muitas configurações
O ciclo OKR definido é muito curto
uma semana ou um mês
indicadores de desempenho
impulso eficaz
índice de confiança
não configurado
Não rastreado
Reunião de segunda-feira
Primeiras coisas primeiro
Trate a reunião de segunda-feira como uma sessão de esclarecimento, não uma conversa
Sexta-feira é muito sério
Capítulo Seis
*6. Sugestões finais
6.1 Comparação de OKR e KPI
[Terreno comum]: princípio SMART
Específico: específico
Mensurável: mensurável
Atingível: alcançável
Relevante: relacionado
Tempo: limitado no tempo
[Ponto de diferença]: KPI vs OKR
Foco na avaliação de resultados versus rastreamento de processos
Gestão de controle vs autogestão
Ajuste dinâmico VS relativamente estável
Combinação de cima para baixo VS de cima para baixo
Exigir 100% de conclusão versus ser tolerante com falhas
Diretamente relacionado ao salário VS não diretamente relacionado ao salário
Padrões OKR
Definição de bom O
inspirador
Alcançável
Executável
Resultados controláveis
valioso para o negócio
Critérios para um bom KR
Quantificado
Inspirador
específico
Existe uma pessoa específica responsável
Com gerenciamento de processos
alinhado
conduzir o comportamento certo
Análise de caso
Regulamentos duplos Yili丨KPI OKR
KPI: Gerenciando o desempenho por meio de resultados, definido anualmente
OKR: Gerenciando o desempenho por meio de processos, definido trimestralmente
6.2 Integrar OKR na gestão diária
Os benefícios que o OKR traz para a organização
promover a comunicação
Torne as organizações mais ágeis
Concentre-se em metas e prioridades
A transparência promove a colaboração entre equipes
Melhore o envolvimento dos funcionários
Pensamento e métodos de trabalho inovadores
Use OKR como ferramenta de implementação estratégica
missão
Visão
estratégia
Alvo
principais resultados
plano de missão
Critérios de pontuação OKR
0-0,3 pontos
Não completou a meta
0,4-0,6 pontos
Tarefas difíceis, parcialmente alcançadas após muito trabalho
0,7-1 pontos
Uma tarefa quase impossível, concluída ou bem concluída
Ciclo de gestão OKR
Anual/Trimestral/Mensal/Semanal
Gestão diária de OKR
encontro semanal
aulas particulares mensais
revisão trimestral
ano em revista
Gerenciamento visual
Caso: JD.com
A equipe piloto vai primeiro e a equipe de tecnologia inovadora vai primeiro
Suporte à equipe de RH e treinamento aprofundado da equipe de negócios do HRBP
KPI OKR dual track e integração de gerenciamento de processos e gerenciamento de resultados
Sistema de reuniões Onion e implementação estrita do sistema de reuniões semanais/mensais/trimestrais
Suporte à função OKR do sistema e pesquisa e desenvolvimento independente de sistema personalizado
Layout visual do escritório e quadro branco/pôsteres/notas adesivas
6.3 Guia do mapa de operação OKR
Responsável máximo pela empresa
Aprenda a essência do OKR
Crença firme na implementação
Lidere pelo exemplo e participe da execução do OKR
Selecione a equipe piloto OKR
Gerentes intermediários corporativos
Domine o processo de operação OKR
Uso da equipe de aconselhamento e coaching
Responda às perguntas dos funcionários sobre o uso
Cultive a cultura da equipe OKR
Departamento Corporativo de Recursos Humanos
Estabelecer Comitê de Promoção OKR
Selecione os embaixadores da promoção OKR do departamento de negócios
Faça um bom aquecimento antes de importar
Organizar planos de treinamento, aprendizagem e promoção
Desenvolver sistema de incentivo OKR/sistema iterativo de avaliação de desempenho
Promova atividades culturais OKR
Gerenciamento visual do projeto
funcionários
Aprenda conhecimentos e habilidades de OKR
Desenvolva OKR com base no trabalho pessoal
Comunique-se ativamente com gerentes/colegas
Estabeleça metas de carreira de longo prazo
Desenvolva gradualmente o modo de pensamento OKR
6.4 Como restaurar o poder mágico do alvo O
1. Use metas para definir e impulsionar o sucesso
Somente metas que inspiram o desejo das pessoas de buscar a excelência podem ser chamadas de metas verdadeiras.
As metas de curto prazo devem ser claras e específicas, com prioridades de execução claras, para que os funcionários possam se concentrar nas coisas mais valiosas. (Apenas 7% das pessoas realmente entendem os objetivos.)
2. As academias tradicionais não conseguem ter o objetivo de tornar a equipe altamente produtiva.
OKR é identificar o maior objetivo possível que pode ser alcançado
3. Acompanhe o progresso da meta em tempo real
Manter o acompanhamento das metas em tempo real e a comunicação transparente e contínua pode ajudar a equipe a se concentrar nas metas, tornar os resultados previstos mais confiáveis e todos podem ficar automotivados.
4. Comunique metas em e-mails
Ele permite que os membros da equipe encontrem seus objetivos e os da equipe e progridam em relação a eles em três segundos.
5. A definição de metas de cima para baixo leva em consideração componentes de baixo para cima
Permita que todos joguem livremente sem sufocar a inovação
6.4 Dicas finais para usar OKRs
Defina apenas um OKR no nível da empresa, a menos que a empresa tenha várias linhas de negócios
Reserve três meses para desafiar os OKRs. Metas que podem ser concluídas em uma semana definitivamente não são um desafio.
Não deve haver indicadores tradicionais de avaliação de desempenho nas metas. As metas precisam ser inspiradoras.
Ao fazer um balanço do progresso semanalmente, comece com os OKRs da empresa e depois comunique-se no nível do departamento. Não há necessidade de comunicar OKRs pessoais nas reuniões (os OKRs pessoais exigem apenas comunicação individual). toda semana.
Os OKRs estão vinculados de cima para baixo. Defina primeiro o OKR da empresa, depois o do departamento e por fim o do indivíduo.
OKR não é a única coisa que você precisa fazer, é a única coisa que você deve fazer. Confie que todos podem garantir que tudo corra bem e não coloque todas as tarefas em seus OKRs
A confirmação do progresso do OKR de segunda-feira é uma conversa, não um relatório ou instrução. Certifique-se de discutir indicadores de confiança, indicadores de status e mudanças de prioridade
Incentive os funcionários a darem opiniões e sugestões sobre os OKRs da empresa (envolver todos)
Torne os OKRs públicos (o Google coloca seus OKRs na intranet da empresa)
As comemorações de sexta-feira são uma pausa bem-vinda nas tarefas cansativas de segunda-feira e mantêm a equipe otimista e positiva
resumo
A chave para começar um negócio é fazer as coisas da maneira certa: ótimo produto, ótimo design de embalagem, vender para uma base de clientes específica
O empreendedorismo fracassa em parte devido à insuficiência de fundos, mas também porque os empreendedores perdem a paixão e a confiança.
Ao se deparar com uma decisão ruim, use a ideia de “trocar um executivo” para pensar em uma solução
Na maioria das vezes, os ouvidos das outras pessoas precisam ficar atentos ao que você tem a dizer antes que possam realmente ouvi-lo.
Falar demais de uma vez é como não dizer nada
Ninguém sabe o que podemos realizar, por isso dizemos "tentativa e erro contínuos"
As metas devem se concentrar em como inspirar e motivar os membros
Segredos de alto desempenho de empresas importantes como Google, LinkedIn e muito mais
Seja um sonhador, nunca satisfeito com o status quo, e acredite que poderá fazer melhor da próxima vez. Seja um fazedor, faça primeiro o que você prega e depois siga.