OKR's OPERACIONAL

As operações empresariais são geridas utilizando a abordagem Objectives and Key Results (OKR): Em termos de melhoria da eficiência, a automatização de processos robotizados é introduzida para atingir uma taxa de automatização de processos de 85%; Controle de custos adota orçamento baseado em zero e reavalia despesas a cada trimestre; Implemente o gerenciamento Six Sigma para garantia de qualidade e controle a taxa de defeitos dentro de 3,4 σ. Os principais indicadores de desempenho incluem: eficiência abrangente do equipamento não inferior a 85%, taxa de primeira passagem superior a 95% e valor de recomendação líquido do cliente superior a 50 pontos. A prática mostrou que esse método de gestão pode aumentar a taxa de execução estratégica para 78%.

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  As operações empresariais são geridas utilizando a abordagem Objectives and Key Results (OKR): Em termos de melhoria da eficiência, a automatização de processos robotizados é introduzida para atingir uma taxa de automatização de processos de 85%; Controle de custos adota orçamento baseado em zero e reavalia despesas a cada trimestre; Implemente o gerenciamento Six Sigma para garantia de qualidade e controle a taxa de defeitos dentro de 3,4 σ. Os principais indicadores de desempenho incluem: eficiência abrangente do equipamento não inferior a 85%, taxa de primeira passagem superior a 95% e valor de recomendação líquido do cliente superior a 50 pontos. A prática mostrou que esse método de gestão pode aumentar a taxa de execução estratégica para 78%.