Modelo de Marvin Weisbord

El modelo Marvin weissberg es un marco teórico para la gestión del cambio organizativo que identifica seis áreas clave, a saber, estructura, relaciones, incentivos, valores, poder y liderazgo. Estas áreas están interrelacionadas e interactúan entre sí y juntos constituyen la base del cambio organizativo. En términos estructurales, el modelo enfatiza la colaboración e integración entre los departamentos dentro de la organización; En términos de relaciones, se presta atención a la comunicación y cooperación entre los empleados; El mecanismo de recompensa se utiliza para alentar a los empleados a participar activamente en el proceso de cambio; En términos de valores, se hace hincapié en la formación y herencia de la cultura organizativa; La distribución del poder está relacionada con la formulación y aplicación de decisiones; El papel de liderazgo radica en liderar y promover el progreso sin problemas del cambio. Las sinergias en estas áreas ayudan a las organizaciones a hacer frente mejor a los desafíos del cambio y lograr un desarrollo sostenido y constante.

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