Quais são os objetivos do meu negócio? Quais e quantos são os profissionais que preciso para alcançar esses objetivos? Quais são as atribuições e responsabilidades de cada colaborador? • Quais são os incentivos que farão esses colaboradores alcançarem os objetivos? Preciso capacitar esses colaborares ou eles virão capacitados do mercado?

Subtópico

Quando você faz a definição das funções necessárias para o funcionamento de seu estabelecimento, está pensando na divisão do trabalho e no tamanho da equipe.

uando você faz a descrição dos cargos, está pensando na competência da equipe, resultado da competência individual das pessoas envolvidas, isto é, o que as pessoas precisam saber fazer para que o trabalho alcance o resultado esperado.

Segundo a Endeavor, organização que apoia os empreendedores, durante a entrevista é preciso buscar a maior quantidade de informações sobre o candidato. Nela você poderá avaliar o alinhamento com o seu negócio, o espírito empreendedor do candidato, o apetite de viver em um ambiente diferente.

É importante investigar as competências comportamentais e a aderência aos valores da empresa. Para isso você deve induzir o candidato a contar como fez determinada tarefa, um exemplo das suas reações, as consequências do resultado obtido.

Tudo isso permitirá entender quem é a pessoa e como ela pode lidar com as situações que vai encontrar. Mostra ainda se ela está preparada para atuar no contexto da sua empresa. Se ela está motivada para se adaptar às condições do seu time e o quanto essas condições se encaixam com as suas expectativas.

A entrevista de seleção exige alguns cuidados preliminares para que os envolvidos tenham uma boa experiência e para que o processo ocorra com eficiência. Ela não deve ser improvisada!

Agora que você já conhece a importância dos processos da entrevista de seleção e sabe quais são as ferramentas para desempenhar bem seu papel, é preciso falar também da entrevista de desligamento. Ela visa identificar oportunidades de melhoria tanto para a empresa como para o colaborador.

1. Identificar a necessidade de contratação e iniciar o processo de recrutamento.

2 Avaliar as fichas de cadastro ou curriculum e fazer as entrevistas de seleção.

3. Encaminhar para os exames admissionais e fazer o registro do colaborador.

4. Dar início ao período de experiência e avaliação do desempenho.ópico

5. Realizar a contratação efetiva do colaborador.

Recrutamento interno

Recrutamento externo

Recrutamento interno

Recrutamento externo

Uma terceira forma de recrutamento, resulta da mistura entre o recrutamento interno e externo. O Recrutamento Misto, como é conhecido, permite que você selecione colaboradores a partir do quadro atual e também outros profissionais do mercado. Em ambos os casos, as chances de obter sucesso na fase de Recrutamento e Seleção de pessoas aumentam quando elaboramos a descrição dos cargos e definimos o perfil e as responsabilidades de cada função!