(1) Sens étroit : il s’agit d’une activité menée pour atteindre un certain objectif dans un délai donné, c’est-à-dire une tâche ; (2) Sens large : étroitement lié à l'organisation, c'est-à-dire la somme de tous les rôles d'un individu dans l'organisation

: Le processus systématique de collecte d’informations sur l’emploi lié à un emploi spécifique

Le résultat de l'analyse de poste est généralement une description de poste, qui est le résultat direct de l'analyse de poste. Elle s'exprime sous les formes suivantes : description de poste (ou description de poste), description de qualification (spécification de poste).

1. Élément de travail : Il s’agit de la plus petite unité d’activité du travail qui ne peut être davantage décomposée.

2. Tâche de travail : consiste en un ou plusieurs éléments de travail

3. Responsabilités du poste : composé de diverses tâches connexes, une ou plusieurs tâches

4. Position : La position est un ensemble de tâches et de responsabilités. C'est l'unité de base qui combine organiquement les personnes et les choses. Le nombre de postes est également appelé établissement.

5. Titre du poste : un groupe de postes avec des responsabilités similaires ou identiques. Le titre du poste est un ensemble de postes similaires. Il s'agit d'un terme général désignant des postes.

6. Autorité : Certains pouvoirs conférés par le poste selon la loi

7. Grade : également appelé type d'emploi, un ensemble de tous les postes ayant une nature de travail similaire.

Analyse du titre de poste analyse du contenu du travail Analyse de l'environnement de travail Analyse des conditions de travail analyse du processus de travail

En bref : toutes les fonctions de gestion et de développement modernes des ressources humaines, y compris l'acquisition, l'intégration, la rétention et la motivation, le contrôle et l'ajustement des ressources humaines, Des fonctions telles que la formation et le développement sont basées et fondées sur l'analyse des emplois.

① Déterminer le but ; ② Déterminer la portée du poste ; ③ Coopération des gestionnaires directs; ④ Obtenir le soutien des cadres supérieurs.

① Communiquer avec les titulaires des postes concernés par l'analyse d'emploi; ② Élaborer un plan de travail d'enquête et d'analyse ; ③Enquête et analyse des données d'information - l'étape essentielle de l'ensemble de l'analyse du travail

① Objectifs et orientations ; ② Mettre en œuvre la publicité et la formation ; ③Établir une équipe de projet et un contrôle organisationnel ordonné ; ④Sélectionner une méthode de collecte d'informations.

Former un rapport d'analyse des informations et préparer les instructions de travail

Révision finale et ajustement

(1) "Effet Aubépine" (2) Principes : ①Principe de dissimulation ②Principe détaillé ③Principe de confiance ④Principe de communication ⑤Principe de stabilité ⑥Principe représentatif

Avantages et inconvénients de l'observation

1. Méthode d'entretien : Également connue sous le nom de méthode en face-à-face, il s'agit principalement d'une méthode dans laquelle des experts en analyse d'emploi communiquent en face-à-face avec les employés de l'emploi analysé pour obtenir des informations pertinentes. 2. Contenu de l'entretien [questions à réponse courte] : objectifs de travail, contenu du travail, nature et portée du travail, responsabilités et qualifications

3. Avantages et inconvénients de la méthode d'entretien

1. Classification : ① Questionnaire d'orientation du poste ; ② Questionnaire d'orientation du personnel ;

2. Avantages et inconvénients de la méthode du questionnaire

1. CMF, en abrégé, est basé sur les fonctions et responsabilités que les employés doivent assumer et énumère les catégories d'informations sur le travail qui doivent être collectées et analysées pour effectuer une analyse de travail. 2. La base de cette méthode est la théorie DPT : • D – Informations sur les « données » • P – informations sur les « personnes » • T – Informations sur les « choses »

3. Contenu de l'analyse fonctionnelle des tâches

: Une méthode qui oblige les employés engagés dans un travail à tenir un journal de travail ou un journal de travail chaque jour pour fournir des informations et une base pour l'analyse du travail.

Avantages de la méthode du journal de travail : les informations sont très fiables et adaptées pour déterminer les informations sur les responsabilités professionnelles, le contenu du travail, les relations de travail, l'intensité du travail, etc. ; les enregistrer au jour le jour ou après les activités de travail peut éviter les omissions, cela nécessite moins de coûts ; ; Les informations les plus détaillées peuvent être collectées Inconvénients de la méthode du journal de travail : elle concentre l'attention sur le processus d'activité plutôt que sur les résultats ; la charge de travail d'organisation des informations est importante et le travail de synthèse est fastidieux ; dans le journal, cela affectera le travail normal, S'il est rempli par un tiers, l'investissement humain sera énorme et il ne sera pas adapté au traitement d'un grand nombre d'affaires, des erreurs se produiront et des inspections nécessaires des résultats d'analyse des enregistrements seront nécessaires.

La méthode de participation au travail ne convient que pour une analyse de travail relativement simple

① Identification du poste, ② Aperçu du travail, ③ Contacts de travail, ④ Responsabilités et tâches du poste ⑤Autorité de travail, ⑥Normes de performance, ⑦Conditions de travail et environnement physique, ⑧Spécifications de travail

1) Pas pour la bonne personne, mais pour le bon poste 2) Ne traitez pas la personne mais le problème 3) Concentrez-vous sur le présent plutôt que sur le futur 4) Traitement inapproprié des responsabilités

Clair, spécifique, concis et standardisé

(1) Contenu du poste (2) Responsabilités du poste (3) Relation de travail (4) Résultats du travail (5) Commentaires sur les résultats du travail (6) Réaction du titulaire du poste