1. A missão do gestor é capacitar os colaboradores e formar uma equipe combativa.

2. Divisão do trabalho e sistema organizacional

1. Trabalho de layout relacionado ao desenvolvimento da equipe

2. Cultive talentos relevantes

Os gestores devem compreender a direção, confiar na divisão do trabalho e no sistema organizacional, e estar em condições de fazer o mesmo trabalho que os funcionários, e fazer o trabalho de layout relacionado às tendências de desenvolvimento da equipe, de modo a proporcionar mais possibilidades de desenvolvimento futuro (cultivando talentos)

Uma meta muito pequena não tem sentido

Deixar de atingir metas muito grandes prejudicará sua autoconfiança

Os gestores devem mobilizar totalmente o entusiasmo dos colaboradores para resolver problemas específicos e permitir que os colaboradores construam o seu próprio sistema de trabalho.

A missão deve ser alcançada: os gestores juniores focam na execução e devem garantir o resultado final independente da situação.

Por exemplo: "Homem de Ferro" Wang Jinxi levou os trabalhadores a "puxar e carregar" e "mexer a lama com seus corpos" para fornecer aos clientes serviços de alta qualidade e ganhar o reconhecimento dos clientes.

Não importa quais meios sejam utilizados, o resultado final deve ser alcançado e “a missão deve ser alcançada”

Abrangente: Um excelente gestor precisa ter habilidades de gestão “abrangentes” e uma atitude de trabalho séria e responsável

Treinando deliberadamente em sua própria área, excelentes gestores dominam habilidades superiores às dos demais por meio de um grande número de contatos.

Crie uma atmosfera: como algo afetará o humor de toda a equipe.

Se a água estiver limpa, não haverá peixes; se a pessoa observar com atenção, não haverá discípulos.