Galeria de mapas mentais Liderança para o futuro
Este é um mapa mental sobre liderança que determina o futuro. Os líderes são os criadores da visão e os executores da estratégia da organização. Eles são responsáveis por definir metas e direções para a organização. orientação geral do desempenho da equipe.
Editado em 2024-10-23 14:50:28Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
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Liderança para o futuro
1, 2, 3 palestras
O papel de um líder
Os líderes são os definidores da visão e os executores da estratégia da organização e são responsáveis por definir metas e direção para a organização.
O líder é o motivador e treinador da equipe, melhorando o desempenho geral da equipe por meio de motivação e orientação.
Os líderes são agentes de mudança e são responsáveis por conduzir a organização na adaptação às mudanças no ambiente externo
Traços de líder: antes e agora
história de liderança
O líder da caverna
rei ou rainha
família real
igreja
exército
faculdade
chefe
mestre
Os líderes têm um status mais elevado do que aqueles que lideram
Traços de Líder (Passado)
A liderança é nacional
O status de líder é estável
Os líderes devem ser talentosos
Seguidores históricos fizeram progresso limitado
Os líderes estão comandando
Em grande medida, os líderes são heróicos
Os líderes do passado sabiam dar ordens
Traços de líder (futuro)
pensamento global
diferenças culturais cruzadas
Tecnicamente proficiente
aliança ou parceria
Liderança compartilhada, líder como facilitador
Futuros líderes aprendem a fazer perguntas
Alguém que é bom em gerenciar trabalhadores do conhecimento
Grupo-alvo do método de treinamento SCC
líder mundial
procurar
ouvir
pensar
grato
Mudar
seguir
Existe uma correlação negativa entre o efeito do treinamento e o tempo de treinamento.
Grandes empreendedores focam em si mesmos, grandes líderes focam nos outros
Não é adequado para pessoas
Pessoas que não querem mudar
Pessoas com quem a empresa não se importa
Pessoas que não têm competências profissionais
Pessoas com estratégias ou direções erradas
Uma pessoa que viola a integridade ou a ética
Uma pessoa que está na profissão errada
Casos de aplicação do método de treinamento SCC
Processo de operação do método de treinamento de benefício um
Processo de operação do método de treinamento de benefícios 2
Recrutando partes interessadas
Deixe de lado o passado
Mantenha-se otimista e empreendedor
Seja honesto um com o outro
Melhoria bidirecional
Você não pode mudar o passado, mas pode mudar o futuro. Não deixe o passado passar, faça o seu melhor e assuma o controle do futuro.
Processo de operação do método de treinamento de benefícios 2
Colete feedback
Analisar resultados
Responder às principais partes interessadas
Forneça feedback contínuo
seguir
Realize pequenas pesquisas para medir as mudanças
Aula 4,5,6
Estabeleça códigos de conduta de liderança claros
Determinar o comportamento esperado
Comunicação entre departamentos
Tolerância zero para mau comportamento
Esclareça prioridades
Faça uma lista de cinco prioridades
plano claro
Vermelho: Não alcançado
Huang: Ainda não alcançado, existe um plano em vigor
Verde: planejado
seguir o plano
Os líderes devem enfrentar suas próprias deficiências
Tenha cuidado com suas palavras e ações
Excelentes funcionários são autodirigidos, não motivados.
atitude de tolerância zero
O processo de formação de líderes como facilitadores
Coach como facilitador
Aprenda com todos e aprenda com os talentos de todos
feedback positivo
quadro claro
coragem, humildade, disciplina
Como usar a teoria da liderança situacional
Liderança é o processo de atingir metas organizacionais trabalhando com ou através de outras pessoas
teoria da liderança situacional
velho
Assuma os líderes como provedores de conhecimento
novo
Suponha que os líderes sejam colaboradores que ajudam outras pessoas a encontrar conhecimento
modelo de liderança
Tipo de suporte R3
Alta execução, baixas relações amigáveis, comunicação bidirecional
Treinador R2
Alta capacidade de execução, altas relações amigáveis, comunicação bidirecional
Autorizado R4
Baixa capacidade de execução, poucas relações amigáveis, sem comunicação
Comando R1
Alta execução, poucas relações amigáveis, comunicação unidirecional
A essência da teoria da liderança situacional é orientada para a tarefa
Diferentes situações correspondem a diferentes estilos de liderança
nível de preparação para o trabalho
A capacidade e a vontade do indivíduo para desempenhar cada trabalho
7,8, 9 palestras
Como escolher o modelo de liderança mais adequado
Ciclo de desenvolvimento de carreira do funcionário
Posição inferior
ficar sozinho
Crescimento da antiguidade
Melhor capacidade e autoconfiança
Uma maneira melhor de entender a teoria da situação: o caso da família Lenovo
O bebê nasce
R1
crescer gradualmente
R2
Entre na universidade
R3
Entre na sociedade e pare de ouvir instruções
R1
Ele deve ser libertado
R4
Aplicação moderna de liderança situacional e das partes interessadas
Transparência total: indique realmente que os funcionários precisam de treinamento
Transparência total: indique realmente que os funcionários precisam de treinamento
Os líderes podem melhorar suas habilidades de liderança e de funcionários contratando especialistas internos e externos
Como desenvolver uma cultura de liderança positiva
O sentido da nossa vida não é provar o quão inteligentes ou corretos somos, mas sim fazer mudanças positivas. Às vezes nos perdemos e esquecemos a intenção original de vir a este mundo.
Às vezes, você tem que aceitar que não há fim neste mundo e não há justiça absoluta. As pessoas mais inteligentes não são necessariamente as pessoas mais bem-sucedidas
Como se conectar com líderes
O sucesso dos outros vem mais dos seus próprios esforços e tem pouco a ver com o líder
Melhorar a autoconsciência\
Use a tabela para pontuar, sim 1, não 0, total toda semana
Aula 10, 11, 12
Como liderar uma empresa familiar
Aceite e respeite o lado mais verdadeiro de seus entes queridos
método de treinamento de seis perguntas
Foram definidos objetivos claros?
Faço o meu melhor para alcançar meus objetivos?
Você encontrou o sentido da vida?
Você trabalha duro para encontrar a felicidade?
Você se esforça para construir relacionamentos positivos com outras pessoas?
Você está totalmente comprometido com o trabalho e a vida?
90% acham que a vida é melhor, 9% acham que a vida permanecerá como está e 1% acham que a vida é mais açucarada.
Como ser um grande líder intersetorial
Você não pode mudar aqueles que não estão dispostos a mudar
Treinamento contínuo de novos conhecimentos
Desafios para futuros líderes
Integração, visão, recursos humanos
Pensando globalmente
Conhecedor de tecnologia
Alianças e Parcerias
Torne-se um facilitador
Aulas 13, 14, 15
Como ajudar os subordinados a se tornarem bons líderes
coragem
humilde
disciplina
Desempenhar o papel de apoiar os outros
Encontre as pessoas-chave no interesse da outra parte
Aprenda com as pessoas ao seu redor
Aprenda a fazer perguntas
Alcance metas positivas de longo prazo
Que desafios enfrentam os jovens empreendedores?
Aprenda a abandonar sua obsessão em ser um especialista
O foco de um líder não está em si mesmo, mas nos outros
Drucker - o pai da gestão moderna
como tomar decisões
O sentido da vida é trazer mudanças positivas ao mundo
Todas as decisões são tomadas por quem tem poder de decisão
Mude o que você pode mudar, desista do que você não pode fazer
Oito passos para se tornar um grande líder
procure aconselhamento
ouça, feedback
pensar
Não puna as pessoas que falam abertamente
responder
positivo
conciso
foco
rápido
Tenha coragem de assumir responsabilidades
Estabeleça metas claras
Mudar
método de treinamento de seis perguntas
Onde nossa empresa deve se desenvolver?
Onde devo me desenvolver pessoalmente?
Que aspecto você fez bem?
Que sugestões você pode dar a si mesmo para melhorar?
Como os dentes podem ajudá-lo a atingir seus objetivos
Dê-me algumas sugestões para melhorias