Galeria de mapas mentais Responsabilidades do trabalho de gerenciamento de produção
Este é um mapa mental sobre as responsabilidades dos cargos de gerenciamento de produção, incluindo gerenciamento no local, planejamento de arranjos de produção, gerenciamento de qualidade, gerenciamento diário, etc.
Editado em 2023-11-11 15:52:06A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Responsabilidades do trabalho de gerenciamento de produção
Gerenciamento no local
Implementação e promoção 6S
O local segue rigorosamente o padrão 5S de triagem, retificação, limpeza e limpeza.
Durante a passagem de turno e antes de sair do trabalho, verifique a higiene da máquina-ferramenta, lascas de alumínio e piso 5S
Os produtos no local são classificados e colocados.
Serão realizadas reuniões matinais regulares de recrutamento para realizar a promoção 65 e aumentar a conscientização dos funcionários sobre o 65S.
Responsável pela padronização da oficina - limpeza - clareza - especialização -
Limpeza, ------- ferramentas de corte no local, ferramentas de medição, produtos semi-acabados, produtos acabados, espaços em branco, moldes, mesas de operação, bem organizados
Padronização ------ Os operadores devem unificar e padronizar as etapas do processo de operação da máquina, seguir rigorosamente o processo e não operar em violação aos regulamentos.
Esclarecimento -----, Operador, Ajustador As responsabilidades do trabalho são claras e detalhadas Qualquer operação requer uma compreensão clara das habilidades operacionais e dos requisitos do cargo, bem como do escopo das responsabilidades.
Especialização --- A especialização põe fim ao pensamento inerte, à redução de custos, ao contentamento com moldes e ao contentamento com a montagem de componentes. Atitude correta de trabalho, melhorar constantemente a autorresponsabilidade, a consciência da qualidade, as habilidades operacionais profissionais, a familiaridade com os moldes dos produtos, a melhoria contínua das técnicas operacionais e ter um espírito inovador.
plano de programação de produção
Desenvolver planos de produção diários, semanais e mensais
Entrega pontual garantida
Controlar o progresso da produção, processamento/montagem
Comunicar-se oportunamente com tecnologia, qualidade, planejamento, problemas no processo de produção, estreita conexão e comunicação com processamento e montagem
Ouse descobrir problemas ---- resolver problemas ----- resumir problemas ---- analisar problemas ---- evitar que problemas de melhoria aconteçam
Produção/Responsabilidade
habilidades para resolver problemas
Controle de qualidade
Análise de problemas de qualidade
Comunique-se rapidamente, identifique e resolva problemas de forma proativa e coordene questões técnicas e de qualidade na produção. Não esconda ou faça concessões, não espere até sair da fábrica antes de retornar à fábrica e minimize os custos e o tempo de produção.
A análise de problemas melhora a previsibilidade e resolve problemas desde a origem.
Evite problemas recorrentes de produção.
Taxa de qualificação de molde
Razões do cliente
Motivos de processamento
Problemas de operação inadequada/equipamentos de máquinas-ferramenta
Razão em branco
Defeitos de vazamento
Deformação em branco
problema técnico
Quando ocorre o mesmo problema de qualidade, pesquise, discuta, analise e resolva
, acaba com o controle da montagem das peças defeituosas antes de sair da fábrica. A produção dá grande importância à qualidade do seu próprio processamento e montagem, trata-se como cliente, avalia se tem confiança nos produtos produzidos e garante isso. não haverá devoluções à fábrica para reparos ou reclamações após a saída do armazém. Afetará novos pedidos subsequentes.
Estatísticas de taxa de qualificação de entrega de peças e moldes acabados
Estatísticas resumidas de problemas de qualidade
Resuma e resuma regularmente o feedback sobre questões de qualidade na fábrica semanalmente, mensalmente e anualmente
Resuma regularmente os problemas de qualidade dos reparos fora da fábrica semanalmente, mensalmente e anualmente
Resumo dos problemas de qualidade das reclamações Comunicação e discussão regulares com os coordenadores técnicos Planos de melhoria
Gerenciamento de dispositivo
Taxa de integridade do equipamento
Supervisão e rastreamento de inspeções de equipamentos do operador e supervisão de especificações operacionais
Gestão de segurança da produção: Implementar vários sistemas de segurança de produção, realizar inspeções de segurança regulares, eliminar riscos de segurança e prevenir acidentes de segurança.
Maior eficiência operacional do equipamento
Cuidados e manutenção de equipamentos
Responsável pela declaração, manutenção e supervisão de ferramentas de processamento de oficina.
Gestão diária
Organizar regularmente reuniões de produção (resumo, relatório e análise de problemas recentes no processo de produção e medidas corretivas)
2. Reunião diária pré-turno (organizações de produção do dia, promoção de segurança, uso de materiais de proteção trabalhista).
3. As cotas estatísticas do processo (responsáveis pela comunicação e feedback sobre questões de qualidade técnica durante o processo de execução) são submetidas ao Gabinete Geral Xu, que irá analisar as cotas do processo.
4. Responsável pela fiscalização e feedback sobre a execução da disciplina de processo pelos operadores.
8. Responsável por avaliar as habilidades de cada operador e fornecer treinamento contínuo para melhorar suas habilidades operacionais.
9. Responsável por coordenar o relacionamento com outros departamentos relevantes; comunicar-se com os superiores e outros departamentos em tempo hábil para resolver emergências que ocorram durante o processo de produção, completando outras tarefas atribuídas pelos líderes;
Coordenar o relacionamento com outros departamentos relevantes; comunicar-se com os líderes superiores e outros departamentos em tempo hábil para resolver emergências que ocorram durante o processo de produção;
Registros de gerenciamento de manutenção de dados
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