Galeria de mapas mentais Conhecimento dos cargos necessários e requisitos de competência para gerentes de produto
Ele apresenta brevemente alguns conhecimentos básicos dos gerentes de produto: incluindo responsabilidades e requisitos de habilidade, classificação de cargos, membros e processos do projeto, relatórios de experiência de produto, etc.
Editado em 2023-11-17 20:45:16Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Noções básicas do gerente de produto
Conheça o Gerente de Produto
fundo
Todo mundo é gerente de produto
A barreira de entrada é relativamente baixa
Todo mundo tem reclamações sobre produtos, ou seja, ideias
dever principal
Analisar requisitos
Reúna requisitos
produtos de design
desenvolvimento organizacional
Coordenar operações
Exemplos de responsabilidades de filiais
Empresa de terceirização
Responder às necessidades dos clientes da Parte A
Produzir planos e documentos que atendam aos requisitos do cliente e confirmar com os clientes
Acompanhar o progresso do desenvolvimento do projeto e fornecer feedback regular aos clientes
Empresa empreendedora
Escrever vários PPTs e fazer relatórios de demonstração de produtos
Acompanhe o chefe para conhecer investidores
Comunique-se com o chefe e projete produtos com base nas ideias do chefe
Empresas off-line tradicionais (departamento de marketing)
Coletar as necessidades do pessoal do departamento de marketing e realizar análises e avaliações preliminares
Conectar as necessidades que passam na avaliação com o gerente de produto do Departamento de Tecnologia da Informação
Com base no feedback do gerente de produto do departamento de tecnologia da informação, ele é repassado de uma forma que a equipe do departamento de marketing possa entender.
empresa gigante
Colete feedback do usuário diretamente do back-end de operação ou da equipe de operações
Comunique-se regularmente com pessoas de outros departamentos funcionais da empresa para coletar feedback sobre o produto
Projete produtos e organize desenvolvedores para colocar o desenvolvimento de produtos online
Conclua outras tarefas atribuídas pelos superiores
requisitos de habilidade
Habilidades profissionais
análise de negócio
Mineração de demanda
análise de demanda
planejamento de produto
design de produto
análise de dados
Qualidade abrangente
Habilidades de comunicação
capacidade de aprendizagem
Capacidade de refinamento
Informações do usuário
QI/EQ/QA
tolerância ao estresse
bônus
Compreensão da indústria
pensamento de negócios
poder do mercado
liderança
gerenciamento de projetos
Classificação de trabalho
Classificação
Assistente de produto
Assistente do gerente, o trabalho é mais voltado para a execução Geralmente, basta completar os caracteres recebidos.
gerente de produto
É mais aprofundado do que um assistente pode fazer e precisa ser mais padronizado para participar de todo o processo de design do produto.
Gerente de Produto Sênior
Eles estão envolvidos em mais coisas do que os gerentes de produto e são mais capazes de concluir várias tarefas de forma independente. Eles precisam assumir parte do trabalho de liderar outros.
Diretor de Produto
A pessoa responsável por um determinado produto ou linha de negócios tem maior poder e maior habilidade
Cliente
Gerente de produto C-end
Para o público em geral e consumidores
Gerente de produto lado B
Para empresas e empreendimentos
Formulário do produto
Terminal móvel
Versão para PC
Lado da web
Conteúdo do trabalho
Gerente de Produto Funcional
O design que se concentra na funcionalidade só precisa considerar como transformar um determinado requisito em uma função alcançável.
Gerente de Produto de Dados
Explorar oportunidades potenciais para produtos por meio de dados e projetar produtos melhores
Gerente Comercial de Produtos
Concentre-se em como ganhar dinheiro, concentrando-se em como encontrar os pontos de lucro no produto
Gerente estratégico de produtos
Foco na estratégia de negócios, com foco em como projetar melhores soluções para atender às necessidades de negócios, tais como: crescimento de usuários
Gerente de Produto de Hardware
Projetar produtos de hardware físico
Ferramenta comum
ferramentas de prototipagem
Axure RP
Faca de tinta
Esboço
Ferramenta de mapeamento mental
XMind
Mestre da mente
Processo ativado
Ferramenta de fluxograma
Processo ativado
Visio
Edraw
Trabalho em equipe
TAPD
Documentos Tencent
Zen Tao
Pacote de escritório
Palavra
Excel
PPT
Conheça os membros do projeto
Designer de interface do usuário
Pessoas que trabalham no design geral da interação humano-computador e em belas interfaces de software
saída
estilo do produto
Correspondência de cores do produto
Layout do produto
Logotipo do produto
Designer de interação
Estudar a relação entre as necessidades do usuário e a interface, e projetar e planejar funções do produto e módulos de interação da interface
Geralmente, as empresas não têm ou têm diretamente gerentes de produto em tempo parcial.
Engenheiro de P&D
Implemente a funcionalidade do produto por meio de código
Java: aplicativo de serviço de back-end
C: biblioteca de classes subjacente/desenvolvimento de cliente/desenvolvimento de jogos
PHP: Desenvolvimento Web Rápido
H5, JS, CSS3: front-end
Python: aprendizado de máquina, inteligência artificial (rastreador)
Diferença conceitual
do utilizador
Recepção
Página de navegação do cliente
Nos bastidores
Uma página para o pessoal interno gerenciar o conteúdo da primeira página
Desenvolvedor de P&D
front-end
Implementação de página e interação, principal responsável pelo desenvolvimento da interface do usuário
extremidade traseira
Processamento de dados e relacionamento lógico
Engenheiro de testes
Entenda as funções do produto e teste-o para verificar se há erros no software e se o software está estável. Escreva as especificações de teste correspondentes e as pessoas utilizadas para o teste.
saída
Plano de teste, dados de teste, casos de teste
Execute casos de teste e envie bugs
Resolva problemas, verifique
Teste beta
on-line
Teste on-line
operações
A intervenção manual em torno dos produtos é chamada de operações, incluindo novas aquisições, promoção de ativação, retenção, conversão, etc.
saída
Operação do usuário
Operação de conteúdo
Operação de evento
Operação de novas mídias
Operação do canal
Operações comerciais matinais
Processo de projeto de Internet
comece
Pesquisa da indústria
Investigar o status de desenvolvimento e as tendências da indústria, a fim de fornecer uma base para a direção do desenvolvimento do produto
Documento de requisitos de negócios do BRD
pesquisa de mercado
Com base em pesquisas do setor, direcione uma determinada pesquisa de mercado, incluindo tamanho do mercado, informações do usuário, etc., para confirmar a forma do produto e o negócio
Documento de requisitos de mercado MRD
Estabelecimento do projeto
planejamento
Levantamento de requisitos
Colete requisitos de negócios para produtos por meio de vários canais, incluindo produtos concorrentes, empresas, operações, atendimento ao cliente, negócios, etc.
Relatório de análise de produto competitivo, pool de demanda
análise de demanda
Confirme os requisitos de negócios coletados em cenários de negócios de produtos e transforme-os em requisitos de produtos
Lista de recursos do produto
Projeto de Processo
Acompanhar os resultados da análise de demanda e determinar os processos de negócios do produto
Fluxograma do produto
projeto estrutural
Determine a estrutura do produto com base na análise de demanda e no design do processo
Diagrama de estrutura do produto, mapa mental
implemento
Prototipagem
Projete a página do protótipo do produto com base na estrutura do produto, processo e lista de funções
Desenho de protótipo de produto
Saída do documento
Escreva documentos de requisitos do produto com base em diagramas de protótipo
Documento de requisitos do produto PRD
Revisão de requisitos
Trabalhe com colegas de outros departamentos para revisar os requisitos do produto e finalizá-los
Documento de requisitos do produto PRD
seguir
Controle de progresso
Acompanhar o progresso da pesquisa e desenvolvimento de produtos, design de UI, desenvolvimento, testes, etc., e coordenar e resolver problemas encontrados durante o processo de pesquisa e desenvolvimento
relatório de progresso
Coordenação de recursos
Para problemas encontrados durante o processo de P&D, coordene prontamente recursos dentro e fora do departamento para resolvê-los, como aumento de mão de obra, solicitação de horas extras, etc.
relatório de progresso
on-line
Aceitação de teste
Depois que o engenheiro de teste conclui o teste, o produto é envolvido no processo de aceitação. Se a aceitação for aprovada, ele poderá ser lançado online.
Relatório de aprovação
Lançamento do produto
Publique produtos que foram aceitos nos canais correspondentes
publicar relatório
Relatório de experiência do produto
Resumo do Produto
ambiente de experiência
Modelo de experiência
sistema operacional
Introdução do produto
Introdução geral
Dados Qimai: www.qimai.cn
Mestre Zen: www.chandashi.com
Site oficial do produto
mecanismo de busca
Versão informação
Versão do produto
Análise de mercado
Tamanho do mercado
iResearch: www.iresearch.cn
iiMedia.com: www.iimedia.cn
mecanismo de busca
Análise do usuário
análise de gênero
distribuição de idade
Popularidade regional
Preferências do aplicativo
Plataforma de visualização móvel: mi.talkingdata.com
mecanismo de busca
experiência do produto
Diagrama da estrutura do produto: desenhe de acordo com a situação real
Perspectiva de design da IU: correspondência de cores, layout de página
Perspectiva da função do produto: design de interação, funções específicas (benefícios, desvantagens)
Análise de lucro do produto: Compreenda os métodos comuns de lucro dos produtos da Internet (taxas de publicidade, venda de assinaturas, venda de produtos, comissões, serviços de valor agregado, etc.)
Resumo do relatório