어떤 일이든 성공하고 싶다면 미리 계획을 세워야 합니다. 계획을 세우지 않는다면 행운을 걸고 있는 것입니다.

세 가지 주요 효과

네 가지 혜택

상사는 먼저 회사 자본 보존의 최종 결과를 이해해야 합니다.

사장도 이익 실현 가능성을 찾아야 한다.

금융은 기업의 모든 생명을 여는 열쇠입니다. 기업의 모든 사업활동은 금융을 통해 완성됩니다.

예산은 결과와 과정의 통제이다

1단계: 명확한 목표

2단계: 경로 찾기

3단계: 리소스 준비

사업 예산

자본예산

재정예산

사업예산-이익의 출발점

사업 예산에 대한 중요한 참고 지표 - 매출

각종 비용 및 비용이 차감됨

예산 손익계산서 작성

예산금액 상한 = 목표매출액 - 고정비 - 직접비 - 목표이익

함수를 수평적으로 살펴보기

시간을 세로로 보기

토론 중에 상사는 최종 의사결정자가 되어 앞으로 나아갈 길을 이끌어야 합니다.

손익분기점 = 고정비/총이익

폴리 판매량 포인트 = (고정비 목표 이익)/총이익

재고 회전일 : 제품 입고부터 배송까지의 시간

매출채권일수 : 상품이 출고된 시점부터 대금이 회수될 때까지의 기간

미지급금 일수 : 물품이 창고에 입고된 시점부터 물품이 지급될 때까지의 시간

자금 격차 = 연간 수익 / 자금 회전율

펀드회전일수 = 365/펀드회전일수

자본회전일 = 재고회전일 매출채권일 - 채무일

JD.com, Gome 및 Suning은 자본 회전율이 매우 낮으며 회사는 빠르게 성장했습니다.

원가회계가 불명확하면 사업예산과 판매예산이 부정확해진다.

1단계: 기여도 분석

2단계: 지출 예산표 준비

3단계: 모의 손익계산서 준비

예산팀을 꾸려라

첫 동원회의 개최

업무의 중점을 파악하고 연간 목표를 세분화합니다.

비용 관리 및 성과 지표 결정

보상 시스템 설정