Com base nas previsões de custos, a chave é determinar o custo alvo e estabelecê-lo numa base prática

O plano de custos estimados na fase de licitação e assinatura do contrato baseia-se nos desenhos do projeto e na lista de quantidades constantes dos documentos de licitação.

O plano de custos orçamentários na fase de seleção do gerente de projeto é a meta de custo de responsabilidade do gerente de projeto e é baseado no preço do contrato.

O plano de custos do orçamento de construção na fase de preparação da construção do projecto adopta a cota de construção do empreendimento e o plano de custos de implementação formado através da preparação do orçamento de construção.

É a base principal para a preparação do plano de custos de implementação. A fim de reforçar a contabilidade económica interna da empresa, a empresa de construção, sob o controlo do orçamento de desenho de construção, baseia-se na quota de construção interna da empresa, de acordo com para. os desenhos de construção, as especificações de cota de construção e aceitação e os documentos técnicos e econômicos padrão sobre os turnos de mão de obra, materiais e máquinas de construção necessários para o projeto da unidade projetado e preparado pela organização de construção.

1. Método de preparação de componentes de custo

2. Método de preparação da estrutura do projeto

3. Método de preparação da fase de implementação

1. Documentos contratuais

2. Plano de custos

3. Relatório de progresso

4. Alterações de engenharia e informações sobre reclamações

5. Informações de mercado de vários recursos

1. Desenvolva procedimentos padronizados de controle de processos. Um é o programa de controle do comportamento gerencial e o outro é o programa de controle de indicadores.

2. Procedimentos de controle de comportamento de gestão

3. Programa de controle de indicadores

1. Método de controle de engenharia de custos

2. Método de valor agregado

3. Método de expressão de análise de desvio

4. Análise de desvios e medidas corretivas

Os três princípios de sincronização de progresso de imagem, estatísticas de valor de saída e sincronização de coleta de custos

1. Informações sobre recebimento, recebimento, devolução, transferência, sucateamento e inventário de bens e materiais diversos

2. Registros originais e estatísticas de quantidade de projetos relacionadas à contabilidade de custos

3. Cotas de consumo interno de horas de trabalho, materiais, despesas, etc.

Recursos humanos, outros custos diretos, custos indiretos, custos de subcontratação

método de contabilidade tabular

Direito Contábil

1. Contabilidade

2. Contabilidade empresarial

3. Contabilidade estatística

1. Análise de custo do nó de tempo

2. Análise de custos de unidades de decomposição de tarefas de trabalho

3. Análise de custo unitário organizacional

4. Análise de custo de item único

5. Análise abrangente de custos do projeto

1. Escolha um método de análise de custos

2. Colete informações de custos

3. Processar dados de custos

4. Analise as causas do custo

5. Determine os resultados de custo

1. Métodos básicos de análise de custos

2. Método abrangente de análise de custos

3. Método de análise de itens de custo

4. Método especial de análise de custos

1. Por um lado, são as medidas tomadas pela organização. O controle de custos é uma atividade de todo o pessoal. Implementar o sistema de responsabilidade do gerente de projeto, implementar a estrutura organizacional e de pessoal de gestão de custos e esclarecer as tarefas e a divisão funcional de. trabalho, direitos e responsabilidades do pessoal de gestão de custos em todos os níveis.

2. Preparar um plano de trabalho para controle de custos e determinar um processo de trabalho razoável e detalhado. Fortalecer a gestão de cotas de construção e a gestão de ordens de tarefas de construção para controlar o consumo de mão de obra. Reforçar a programação da construção para evitar problemas como perda de trabalho, redução da utilização de máquinas e atrasos de materiais devido ao mau planeamento da construção e programação cega.

3. As medidas organizacionais são o pré-requisito e a garantia para outros tipos de medidas. Não exigem custos adicionais e podem alcançar bons resultados se forem utilizadas adequadamente.

As medidas técnicas para reduzir custos incluem: determinar o melhor plano de construção, determinar o plano de utilização de máquinas e equipamentos de construção mais adequado, reduzir os custos de inventário de materiais e custos de transporte, etc.

Os gestores devem preparar um plano de utilização dos fundos e determinar e detalhar os objetivos de gestão de custos. Durante o processo de construção, várias despesas foram rigorosamente controladas e as despesas reais foram recolhidas, classificadas e contabilizadas de forma atempada e precisa. Para diversas alterações, as contas de aumento e diminuição devem ser preparadas em tempo hábil, os vistos de proprietário devem ser implementados e os pagamentos do projeto devem ser liquidados.

1. Ao negociar um contrato, selecione um modelo de estrutura de contrato adequado à escala, natureza e características do projeto. 2. Todos os factores que afectam os custos e benefícios, especialmente os potenciais factores de risco, devem ser cuidadosamente considerados nos termos do contrato.

Elaborar um plano escrito em forma monetária sobre as despesas de produção, níveis de custos, taxas de redução de custos do projeto de construção durante o período de planejamento, bem como as principais medidas e planos de redução de custos. Preparado pela unidade de construção

O controlo de custos significa reforçar a gestão dos vários factores que afectam os custos durante o processo de construção, e tomar diversas medidas eficazes para controlar rigorosamente os consumos e despesas reais no âmbito do plano de custos. O controle de custos percorre todo o processo do projeto, desde a fase de licitação até a devolução do depósito, e é uma parte importante da gestão integral de custos da empresa.

A agência de gerenciamento de projetos esclarece os princípios, escopo, procedimentos, métodos, conteúdo, responsabilidades e requisitos da contabilidade de custos do projeto com base no sistema de gerenciamento de custos e estabelece e melhora os livros contábeis do projeto. A organização gestora do projeto deve realizar regularmente a contabilização dos custos do projeto. A organização gestora do projeto deve preparar um relatório de custos do projeto.

A análise de custos baseia-se na contabilidade de custos, analisando o processo de itinerário de custos e os fatores que afetam o aumento e a diminuição dos custos, a fim de encontrar formas de reduzir ainda mais os custos. A análise de custos percorre todo o processo de gerenciamento de custos. Para controlar os desvios de custos, a análise é a chave e a correção é o núcleo.

A avaliação de custos consiste em comparar e avaliar os indicadores reais do custo do projeto com o plano, cota e orçamento após a conclusão do projeto, e avaliar a conclusão do plano de custos do projeto de construção de acordo com as disposições relevantes das pessoas responsáveis ​​alvo do projeto . e o desempenho de cada pessoa responsável, e atribuir recompensas e penalidades correspondentes.