stratégie de croissance

stratégie stable

stratégie de contraction

Stratégie de leadership en matière de coûts

Stratégie de différenciation

stratégie de centralisation

point de départ. L'objectif principal est d'évaluer les facteurs clés affectant le développement actuel et futur de l'entreprise.

Les objectifs stratégiques constituent la base de base et le point de départ permettant aux entreprises de formuler des stratégies, et constituent les lignes directrices pour la mise en œuvre de la stratégie et les critères d'évaluation du contrôle stratégique.

Les six contenus principaux du système d’objectifs stratégiques :

L’objectif fondamental de toute stratégie d’entreprise est d’obtenir une compétitivité stratégique et des profits excédentaires.

Méthodes pour mesurer les avantages concurrentiels de différentes entreprises

1||| facteurs de l'environnement politique

2||| facteurs de l'environnement économique

3||| facteurs d'environnement technique

4||| facteurs environnementaux écologiques

5||| facteurs liés à l'environnement juridique

6||| facteurs environnementaux sociaux

1||| Considérez chaque facteur séparément et identifiez les facteurs qui doivent être le plus pris en compte.

2||| Analyser attentivement ces facteurs et clarifier leur impact sur la stratégie d'entreprise

3||| Évaluer ces facteurs et identifier les facteurs stratégiques clés

（1） Analyse du degré de concurrence entre les entreprises existantes

（2） Analyse des menaces concurrentielles des nouveaux entrants

（3） Analyse des menaces des produits ou services de substitution

（1） Analyse du pouvoir de négociation entre entreprises et fournisseurs

（2） Analyse du pouvoir de négociation entre entreprises et clients

（3） Le « modèle des cinq forces » de Michael Porter

Segmentation de la consommation, motivations de consommation et besoins non satisfaits des consommateurs

Facteurs clés pour maintenir la vitalité compétitive des entreprises

Elle se mesure principalement sous plusieurs aspects : le plan de R&D, l’organisation de la R&D, le processus de R&D et l’effet de la R&D.

Implique principalement cinq aspects : processus de production, capacité de production, gestion des stocks, gestion des ressources humaines et gestion de la qualité.

Compétitivité des produits, capacité d'activité de vente, capacité de prise de décision sur le marché

Capacité à lever des fonds

Rentabilité dans l'utilisation et la gestion des fonds collectés

Répartition des tâches dans le système de gestion fonctionnelle

Responsabilités professionnelles

Situations de centralisation et de décentralisation

Structure organisationnelle (fonctions hiérarchiques, unités commerciales, etc.)

Faire correspondre le niveau de gestion et le périmètre de gestion

Avantages par rapport aux concurrents de l'entreprise

précieux pour les clients

Difficile d'imiter ou de copier

Logistique interne, opérations de production, logistique externe, marketing, service

Achats, développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure d'entreprise

Activités de valeur elles-mêmes, connexions internes dans la chaîne de valeur et connexions verticales dans la chaîne de valeur

niveau financier

niveau client

niveau de processus métier interne

aspects d’apprentissage et de croissance

1||| Déterminer l’écart de valeur actionnariale

2||| Alignez votre proposition de valeur client

3||| Déterminer le calendrier d’amélioration de la valeur

4||| Identifier les processus de création de valeur ou les thèmes stratégiques

5||| Améliorer la préparation des actifs stratégiques

6||| Déterminer les plans d'actions stratégiques et le budget