Galeria de mapas mentais 06Visão Geral de Riscos e Gestão de Riscos
Capítulo 6 da Nota de 23 anos sobre Gestão Estratégica, o órgão de tomada de decisão da gestão de riscos é a unidade de gestão de riscos, o núcleo da gestão de riscos é reduzir perdas e se esforçar para criar valor;
Editado em 2023-05-28 11:38:06A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Riscos e Visão geral do gerenciamento de riscos
conceito de risco e fatores de risco
conceito
Primeiros dias: risco (incerteza) = perda
Moderno: Risco (incerteza) = oportunidade de perda
Métrica: probabilidade de consequência
1. Os riscos corporativos estão relacionados com a estratégia e o desempenho corporativo;
2. O risco é uma série de resultados possíveis, não o resultado mais provável;
3. Os riscos são objetivos e subjetivos;
4. Os riscos coexistem frequentemente com as oportunidades.
Componentes
fatores de risco
Fatores de risco tangíveis: referem-se a fatores de risco materiais que afetam diretamente as funções físicas das coisas. Também chamados de fatores de risco materiais
Fatores de risco intangíveis: referem-se a fatores não materiais que afetam a possibilidade e extensão de perdas materiais. É ainda dividido em fatores de risco morais e fatores de risco psicológicos.
Eventos de risco (acidentes): referem-se a acidentes acidentais que causam prejuízos. é a causa direta das perdas.
Perda: refere-se à diminuição não intencional, imprevista e não planejada do valor econômico. (perda direta perda indireta)
Os três constituem uma não unidade de riscos; Os três são interdependentes e interagem entre si.
O conceito, características, objetivos e funções da gestão de riscos
conceito de gestão de risco
O órgão de decisão da gestão de riscos é a unidade de gestão de riscos;
O cerne da gestão de risco é reduzir perdas e esforçar-se para criar valor;
O objeto da gestão de riscos pode ser o risco puro ou o risco especulativo;
O processo de gerenciamento de riscos é um processo de tomada de decisão e controle.
recurso
Objetividade: As pessoas só podem alterar as condições de existência e ocorrência de riscos dentro de um determinado tempo e espaço, e reduzir a frequência de ocorrência de riscos e o grau de perda.
Estratégico: Usado principalmente no nível de gestão estratégica corporativa para gerenciar riscos de nível corporativo no nível estratégico. Reduzir o valor esperado das perdas de risco é o valor da gestão abrangente de riscos.
Viabilidade: Existe uma relação de substituição entre os custos de perda de risco e os custos de gestão de risco, até certo ponto.
Sistemático: A gestão abrangente de riscos deve ter um método sistemático e padronizado e estabelecer e melhorar um sistema abrangente de gestão de riscos. As manifestações específicas de sistematicidade são: abrangência, extensão e adesão total.
Profissionalismo: Talentos profissionais implementam gestão profissional.
Dualidade: A missão empresarial do gerenciamento de riscos corporativos abrangente é: gerenciamento de minimização de perdas, gerenciamento de incertezas e gerenciamento de otimização de desempenho.
Alvo
Princípios para definir metas de gestão de riscos: princípio da consistência, princípio da realidade, princípio da clareza e princípio da hierarquia
De acordo com o nível das metas, as metas de gerenciamento de riscos podem ser divididas em metas básicas, metas diretas, metas principais e metas de apoio.
Função
Funções de planeamento: Conceber planos de gestão de risco e desenvolver planos de implementação;
Funções organizacionais: atribuir e combinar as atividades da unidade de gestão de risco e seus fatores de produção;
Funções de orientação: interpretar e julgar planos de resposta a riscos, comunicar planos, trocar informações e direcionar atividades;
Funções de controle: Inspecionar, supervisionar, analisar e avaliar a implementação do plano e tomar medidas corretivas.
A evolução da teoria da gestão de riscos e o desenvolvimento da prática de gestão de riscos
um pouco