Primeiros dias: risco (incerteza) = perda

Moderno: Risco (incerteza) = oportunidade de perda

Métrica: probabilidade de consequência

1. Os riscos corporativos estão relacionados com a estratégia e o desempenho corporativo;

2. O risco é uma série de resultados possíveis, não o resultado mais provável;

3. Os riscos são objetivos e subjetivos;

4. Os riscos coexistem frequentemente com as oportunidades.

fatores de risco

Eventos de risco (acidentes): referem-se a acidentes acidentais que causam prejuízos. é a causa direta das perdas.

Perda: refere-se à diminuição não intencional, imprevista e não planejada do valor econômico. (perda direta perda indireta)

Os três constituem uma não unidade de riscos; Os três são interdependentes e interagem entre si.

O órgão de decisão da gestão de riscos é a unidade de gestão de riscos;

O cerne da gestão de risco é reduzir perdas e esforçar-se para criar valor;

O objeto da gestão de riscos pode ser o risco puro ou o risco especulativo;

O processo de gerenciamento de riscos é um processo de tomada de decisão e controle.

Objetividade: As pessoas só podem alterar as condições de existência e ocorrência de riscos dentro de um determinado tempo e espaço, e reduzir a frequência de ocorrência de riscos e o grau de perda.

Estratégico: Usado principalmente no nível de gestão estratégica corporativa para gerenciar riscos de nível corporativo no nível estratégico. Reduzir o valor esperado das perdas de risco é o valor da gestão abrangente de riscos.

Viabilidade: Existe uma relação de substituição entre os custos de perda de risco e os custos de gestão de risco, até certo ponto.

Sistemático: A gestão abrangente de riscos deve ter um método sistemático e padronizado e estabelecer e melhorar um sistema abrangente de gestão de riscos. As manifestações específicas de sistematicidade são: abrangência, extensão e adesão total.

Profissionalismo: Talentos profissionais implementam gestão profissional.

Dualidade: A missão empresarial do gerenciamento de riscos corporativos abrangente é: gerenciamento de minimização de perdas, gerenciamento de incertezas e gerenciamento de otimização de desempenho.

Princípios para definir metas de gestão de riscos: princípio da consistência, princípio da realidade, princípio da clareza e princípio da hierarquia

De acordo com o nível das metas, as metas de gerenciamento de riscos podem ser divididas em metas básicas, metas diretas, metas principais e metas de apoio.

Funções de planeamento: Conceber planos de gestão de risco e desenvolver planos de implementação;

Funções organizacionais: atribuir e combinar as atividades da unidade de gestão de risco e seus fatores de produção;

Funções de orientação: interpretar e julgar planos de resposta a riscos, comunicar planos, trocar informações e direcionar atividades;

Funções de controle: Inspecionar, supervisionar, analisar e avaliar a implementação do plano e tomar medidas corretivas.