マインドマップギャラリー ピラミッド原理
ピラミッドの原則は、明確で組織化された考え方と表現の考え方です。ピラミッド原理の基本構造には、明確な中央のアイデア、明確な結論、上下の統一、分類とグループ化、論理的進行などの要素が含まれます。
2025-01-05 21:39:41 に編集されましたRumi: 10 dimensions of spiritual awakening. When you stop looking for yourself, you will find the entire universe because what you are looking for is also looking for you. Anything you do persevere every day can open a door to the depths of your spirit. In silence, I slipped into the secret realm, and I enjoyed everything to observe the magic around me, and didn't make any noise. Why do you like to crawl when you are born with wings? The soul has its own ears and can hear things that the mind cannot understand. Seek inward for the answer to everything, everything in the universe is in you. Lovers do not end up meeting somewhere, and there is no parting in this world. A wound is where light enters your heart.
Chronic heart failure is not just a problem of the speed of heart rate! It is caused by the decrease in myocardial contraction and diastolic function, which leads to insufficient cardiac output, which in turn causes congestion in the pulmonary circulation and congestion in the systemic circulation. From causes, inducement to compensation mechanisms, the pathophysiological processes of heart failure are complex and diverse. By controlling edema, reducing the heart's front and afterload, improving cardiac comfort function, and preventing and treating basic causes, we can effectively respond to this challenge. Only by understanding the mechanisms and clinical manifestations of heart failure and mastering prevention and treatment strategies can we better protect heart health.
Ischemia-reperfusion injury is a phenomenon that cellular function and metabolic disorders and structural damage will worsen after organs or tissues restore blood supply. Its main mechanisms include increased free radical generation, calcium overload, and the role of microvascular and leukocytes. The heart and brain are common damaged organs, manifested as changes in myocardial metabolism and ultrastructural changes, decreased cardiac function, etc. Prevention and control measures include removing free radicals, reducing calcium overload, improving metabolism and controlling reperfusion conditions, such as low sodium, low temperature, low pressure, etc. Understanding these mechanisms can help develop effective treatment options and alleviate ischemic injury.
Rumi: 10 dimensions of spiritual awakening. When you stop looking for yourself, you will find the entire universe because what you are looking for is also looking for you. Anything you do persevere every day can open a door to the depths of your spirit. In silence, I slipped into the secret realm, and I enjoyed everything to observe the magic around me, and didn't make any noise. Why do you like to crawl when you are born with wings? The soul has its own ears and can hear things that the mind cannot understand. Seek inward for the answer to everything, everything in the universe is in you. Lovers do not end up meeting somewhere, and there is no parting in this world. A wound is where light enters your heart.
Chronic heart failure is not just a problem of the speed of heart rate! It is caused by the decrease in myocardial contraction and diastolic function, which leads to insufficient cardiac output, which in turn causes congestion in the pulmonary circulation and congestion in the systemic circulation. From causes, inducement to compensation mechanisms, the pathophysiological processes of heart failure are complex and diverse. By controlling edema, reducing the heart's front and afterload, improving cardiac comfort function, and preventing and treating basic causes, we can effectively respond to this challenge. Only by understanding the mechanisms and clinical manifestations of heart failure and mastering prevention and treatment strategies can we better protect heart health.
Ischemia-reperfusion injury is a phenomenon that cellular function and metabolic disorders and structural damage will worsen after organs or tissues restore blood supply. Its main mechanisms include increased free radical generation, calcium overload, and the role of microvascular and leukocytes. The heart and brain are common damaged organs, manifested as changes in myocardial metabolism and ultrastructural changes, decreased cardiac function, etc. Prevention and control measures include removing free radicals, reducing calcium overload, improving metabolism and controlling reperfusion conditions, such as low sodium, low temperature, low pressure, etc. Understanding these mechanisms can help develop effective treatment options and alleviate ischemic injury.
ピラミッド原理
付録2序文構造の例
271ページを参照してください
付録1構造なしで問題を解決する方法
構造のない3つの状況があります
構造はまったく存在しません
たとえば、電話や水中トンネルなど、新しいものを発明したい場合
構造は見えません
たとえば、脳またはDNAでは、結果を分析することのみができます
結果を説明できません
たとえば、アリストテレスの力の定義は、シェルの動きの軌跡を説明することはできません。または、どのように保護しても、ツールは不思議なことに錆びます。
分析的なアウトリーチの推論
どんな推論プロセスでも、3つのエンティティが関与しています。
1。ルール(世界がどのように構成されているかの視点)
2。状況(すでに世界に存在する既知の事実)R1
3。結果(この状況にルールが使用された場合に起こると予想されること)R2
控除、誘導、アウトリーチの推論の違い
演ductive的な推論
ルール—Scenarios -Results
帰納的推論
状況 - 結果 - ルール
アウトリーチの推論
結果 - ルール - 状況
第4章:デモンストレーションの論理
第10章ピラミッドを書面で提示します
記事にピラミッド構造を提示する方法はたくさんあります。
マルチレベルのタイトルメソッド
タイトルの使用に注意してください
各レベルでタイトルは1つだけではありません
新聞や雑誌のように、ページを良くするためだけにコンテキストを分離するためにタイトルを使用しないでください。
タイトルの目的は、読者の注意を引き付けることです。
タイトルは、一連の考えの1つであるアイデアを表し、グループ内のすべての考えは、グループの全体的なアイデアを共同で解釈またはサポートしています。
同じ考え(見解、議論、提案など)は、同じ文パターンを使用する必要があります
同じグループの各サブセクションのアイデアの間に一貫性がなければなりません(並列処理)
思考の本質は、タイトル単語によって抽出されるべきです
タイトルはリマインダーであり、司令官ではありません
簡潔にしてください。
タイトルとテキストは別々に考慮する必要があります
タイトルは、心のためではなく、眼球のためにもっと書かれています
タイトルの各グループは事前に紹介する必要があります
それを避けるために事前に紹介してください、読者は彼らが終わりを見るときだけ議論を知るでしょう
記事のタイトルの直後に各章のタイトルを書かないでください。各章のタイトルに近い最初のセクションのタイトルを書かないでください。次のタイトルの内容。
タイトルを乱用しないでください
タイトルがあなたが伝えたいメッセージを明確にするのに役立ち、読者があなたの考えの詳細を理解するのに役立つ場合にのみ使用してください。
タイトルが適切に洗練されている場合は、書面によるレポートのカタログと要約として使用できます。読者が読者と著者の心を調整するためのもう1つの便利なツールになる
アンダースコアメソッド
質問/質問構造は厳密に使用する必要があります
議論の言葉遣いは注意を払わなければならず、議論が少ないほど、より良い情報
読者が議論を把握する前に30語を読むために一生懸命働かなければならない場合、記事の論理的な関係を理解することは困難です。
議論は、演ductiveな推論と帰納的推論の枠組みにしっかりと限定されなければなりません
単に意見を一覧表示することは不可能ですが、控除と誘導の論理を無視します
演ductive的な推論は、4つ以上の議論を存在することはできません
帰納的推論は、5つの議論を超えることはできません
制限を超えた議論が多すぎる場合は、分類とグループ化を再考してください
番号付け方法
記事には、中心レベルの思考レベルを提示する必要があります
ナンバーナンシング方法は、マルチレベルのタイトルメソッドと組み合わせて使用するのが最適です
序文、概要の要約、接続コメント、または二次引数の紹介がある段落には、番号が付けられる必要はありません
番号付け方法は、229番目のペーパーブックに示されています
ファーストラインインデンテーション方法
記事が非常に短く、タイトルや数字を使用して思考のレベルを提示するのに適していない場合は、最初の行インデンテーション方法を使用してください。
中心的なアイデアと主要なポイントをサポートまたは説明する議論は、それらを分類してグループ化できれば、読者が吸収しやすくなります。
重要なルール:同じ文パターンを使用して、意見を表現します。
改善の例は次のように表示されます:Paper Book 230ページ
速報法
Bullet Mageの最初のインデンテーション方法のバリアント。
ペーパーブックの231ページを参照してください
あるセットの視点から別のセットに移動するときは、移行声明を書く必要があります。
コンテキスト間にフィルタリングが必要です
序文とテキストの間に移行文があるはずです
長い記事では、アイデアの各セットもレイアウトする必要があります。各アイデアのセットの開始または終了を作成する必要があります。これにより、読者は議論されたものと次に議論されるものとの関係を知ることができ、リンクが確実になることを確認できます。議論と議論の間はスムーズであり、機械的ではありません。
ストーリーテリングと過去と未来をつなぐために基礎を築くことができます
話をしてください
背景について読者に伝える - 紛争 - 疑わしい三部作
記事の一部の紹介段落に関係なく、読者があなたのように真実であるとすでに知っているか信じている情報のみを含める必要があります
過去と次を続けます
ピラミッド構造の最初の部分からその中心的な思考を単語、フレーズ、または要約し、次の部分の開始文に使用します。
前および次の段落へのリンク:ペーパーブックの235ページを参照してください
さまざまな部分の概要
完全な結論を描きます
次のアクションを説明してください
執筆の原則は、読者がセクションの内容に疑問を抱かないということです。つまり、とられるべき行動は、論理的に当たり前のことと見なされなければならないということです。
第11章PPTプレゼンテーションでピラミッドを提示します
ピラミッドを提示するスライド構造
背景
対立
中心的なアイデアと重要な文の重要なポイント
最初のキー文は論文をサポートします
最初のサポート引数の下にある一連のチャートまたはチャートのセット
2番目のサポート引数は、1つまたは一連のチャートで提供されます
3番目のサポート引数は、1つまたは一連のチャートで提供されます
2番目のキー文のキーポイントは、論文をサポートしています
次のサポート引数の下で1つまたは1つのチャートのセット
等々…
PPTスライドショーを設計します
基本ルール:
テキストスライドには、最も重要な、適切にグループ化され、要約されたアイデア(ビュー、議論、提案など)のみを含める必要があり、ナレーションするときはできるだけ簡潔でなければなりません。
プレゼンテーションは写真とテキストで作成され、さまざまなチャート(写真、表、または図)を使用してそれらを一致させる必要があります。
プレゼンテーションでは、よく考え抜かれたストーリーの要約とスクリプトを提示する必要があります
チャートは80%を占め、テキストは10%を占めています
テキストスライド
プレゼンテーションのフレームワーク構造を説明してください
重要なアイデア、意見、結論、議論、提案または措置などを強調します。
使用するチャートスライド
言葉だけではっきりと説明するのが難しいデータと関係を説明する(チャート)
デザインテキストPPTスライドショー
あなたが言いたいことについて明確にしてください
優れたスライドは、口頭で表現できるターニングまたは導入言語についてテキストを無駄にすることなく、常にできるだけ簡単に情報を渡すことができます。
テキストスライドは、ピラミッドの主な議論を強調するためにのみ使用するのに最適です
あなたが何を示したいかを明確にしてください
一度に実証され、説明されている引数は1つだけです
引数は、タイトル言語ではなく、完全な宣言文を使用する必要があります
短くしてみてください
スライドあたり6行以上または約30語を持たないことが最善です。
スライドが視点を説明するのが難しい場合は、複数のスライドを使用できます
単純な語彙と数字を使用します
単語、技術用語、または複雑な単語の長いリストを使用すると、観客をそらすことができます。
たとえば、より簡単になるほど、4876,987ドルよりも覚えやすいです。
フォントサイズは十分に大きくする必要があります
必ずプレビューしてください。多くのフォントサイズは、最も遠い視聴者がそれを見ることができることを保証することができます
スライドの楽しみに注意してください
最も効果的な方法は、あなたのスピーチの楽しみを高めることです
楽しみを改善するために段階的に紹介します
デザインチャートPPTスライドショー
チャートスライドによって伝えられる情報は、聴衆が慎重に研究し、各部分の意味を見つける機会がないため、可能な限り単純でなければなりません。
チャートが複雑すぎたり、詳細すぎたり、散在しすぎたりする場合、議論ではなく説明に多くの貴重な時間が浪費されます。
チャートによって回答された質問は、一般に5つのカテゴリに分割されます
コンポーネントは何ですか?
どのように変化しますか?
アイテムはどのように配布されますか?
アイテム間の相関?
量を比較する方法は?
総数と比較しますか?
お互いと比較しますか?
時間の経過とともに変化しますか?
答えたい質問を特定し、答えをチャートのタイトルとして使用してから、引数に最適なチャートスタイルを選択してください
優れたチャートのタイトルは、聴衆を強調するデータにすぐに集中できます。
さまざまなPPTチャートの使用方法
ストーリーミーム
ペーパーブックの249ページを参照してください
スライドショーの作成を開始(シーケンス)
序文を詳細に書いて、あなたが望む順序で言いたいすべての単語を書き留めてみてください。これは、省略がないことを保証するだけでなく、あなたの質問がまだ聴衆が尋ねたいものであるかどうかをもう一度チェックします
ストーリーのアウトラインを書く形式を使用します。各スライドを書く順序は、重要な文の次のレベルで上から序文、キーポイント、議論です。
最初に採用する予定のプレゼンテーション方法を決定します。現時点では、正確なデータを持っていないかもしれませんが、データの種類と表現したい関係を知っているだけです。
各スライドの講義ノートを準備し、プレゼンテーション全体がストーリーテリングと同じくらいスムーズであることを確認してください。
スライドショーのデザインと描画を完了します
リハーサル、リハーサル、リハーサル!
第12章ピラミッドは線の間に現れます
脳の描画(脳の画像)
記事は、読んでいるときに読者を幸せにする必要があります。簡単な方法は、アイデアを描くために使用される画像を主観的に想像することです(ビュー、議論、測定)
問題を使用して画像を説明します。
画像をテキストにコピーします
ウィリアム・ミント教授:
執筆するとき、あなたは司令官のようで、何千人もの部隊を指揮し、一度に1人しか通過できない狭いパスを並べています。被験者がどれほど大きくても複雑であっても、この方法でしか表現できません。
最終的に、これは順番と取り決めの読者に対して私たちがすべき異物であり、レトリック学者が言葉遣いのトピックと創意工夫を強調する理由だけでなく、秩序と取り決めを与える人の責任と見なしていることがわかります。彼らの愛。
第3章:問題の解決の論理
一般的に使用される2つのピラミッド構造に関する記事とレポート
研究レポートとPPTプレゼンテーション(通常、問題の解決策を提供するために使用されます)
プロジェクト計画とコンサルティングアドバイスの記事(通常、問題を解決するためにどのように設定したかを説明するために使用されます)
このタイプの記事は通常、次の3つの一般的な質問に答える必要があります
私たちは何をすべきですか?
私たちはそれをすべきですか?
私たちは何をすべきですか?あなたは何をしますか?
いくつかのコンサルティングレポートの効率を向上させる秘sは
1。問題を定義します
2。データを整然と収集して分析し、ピラミッド形式に変換します
第8章定義の問題
継続的な分析(シーケンス分析)
特定の背景によって引き起こされる特定の結果は、望ましくない結果になります(R1、現在の状況、望ましくない結果)
「問題」とは、特定の結果(売上の減少など)が好きではなく、他の結果(売上成長)を取得し、期待される結果(R2、ターゲット、望ましい結果)になりたいことを意味します。
継続的な分析は、次の問題を効果的に解決できます
1.可能な問題(または機会)がありますか?
2。問題は何ですか?
3。なぜそれが存在するのか(問題の根本原因、理由)
4。私たちは何ができますか?
5。私たちは何をすべきですか?
質問1と2は序文であり、質問3-5はピラミッド構造における考え、意見、議論、意見です。
問題を定義するためのフレームワーク
ペーパーブックの167ページを参照してください
序文として「定義された質問」を書く
序文のヒント、左から右へ。 ↑
バックグラウンドs =スーパーマーケットに約1週間、棚にある新製品の試用販売に同意するために、当社は過去数年間、新製品の試用販売のためにそれを支払っています。料金は毎年増加しており、現在20,000ドルであり、1週間の棚使用料では少し高くなっています。スーパーマーケットをより積極的にしないように、私たちは料金の支払いを拒否することにしました。 (背景、レベル1 R1、レベルR2、レベル - ソリューション、レベル2 R1、レベル2 R2、レベル2ソリューション)
紛争C =暗く、スーパーマーケットは私たちの新製品を試してみることも拒否しました。 (レベル3 R1)
質問Q =直面する問題にどのように対処すればよいですか?
質問フレームワーク方法のレビュー:
図8-7に示すように、問題の基本部分を拡張します
どの段階であなたのソリューションが提案または受け入れられています)
適切な質問をしてください
プリアンブルが定義を提示するかどうかを確認してください
ピラミッドがこの質問に答えたかどうかを確認してください。
問題の要素を拡張します
4つの要素を識別することによってのみ、問題を定義できます。
ポイント/オープニングシーンのエタルティング
エントリポイントは記事の最初の文です
プロローグの段階では、簡単なアイデアと簡単な説明をして、次の段階が展開されるまで待ちます。
不穏なイベント
何かがたまたま構造またはプロセスの通常の動作を混乱させます。たとえば、図8-7の例では、棚の価格上昇は「混乱しています」です
トラブル/妨害には3つの理由があります。
外部の理由
構造またはプロセスが配置されている環境の変化、新しい競合他社が現れた場合、新しいテクノロジーが切り替えられ、政府または消費ポリシーの変更など。
内部的な理由
ビジネスプロセスの追加、新しいコンピューターシステムの配置、新しい市場への参入、製品ラインの調整など、企業内の変更。
最近認識された他の理由
自分自身を認識するか、後方製品/プロセス、平均以下の運用レベル、市場調査に消費者の態度の変化を示しているなど、肯定または変化する可能性のある証拠があります。
情報が不十分なため、問題があることに気づく理由を判断することはできませんが、既存の構造やプロセスに満足していない顧客を見つけることができます。
現在のステータス、望ましくない結果(R1、望ましくない結果)
コンサルティング業界では、顧客が相談するための主な動機です。
忘れられない/混乱は、まだ発見されていない、または出現していない機会をもたらすかもしれませんが、それはより可能性が高いです。
企業の構造とプロセスへのマイナスの影響
特定の方向での邪魔な仕事
顧客、製品、プロセスに関する再考を引き起こす(または引き起こす必要がある)
顧客、市場、競争、コアの競争力、プロセス、またはテクノロジーに関する基本的な仮定に挑戦(または挑戦すべき)
トラブルによって引き起こされる複数のR1があるかもしれません。
ターゲット、期待結果(R2、望ましい結果)
読者は、望ましくない結果ではなく、既存の構造またはプロセスが望ましい結果を生み出すことを望んでいます。
R1が機会である場合、あなたはそれを使用したいです。
R2の説明を可能な限り特異的かつ定量的に作成することによってのみ、結果が期待される結果であるかどうかを判断できます。
R2の最終結果を説明できない場合があります。この場合、R2部品に書き留めてみるだけで、問題が解決した場合、到達したい状態です。
問題を解決する過程で、各要素が変わります。たとえば、情報の収集を開始すると、外部の変更をより明確に理解しているため、R1とR2の本質を改良および再記述する必要があります。
フレームワークのさまざまな部分がどのように変化するかに関係なく、要素間の相互関係が常に支配的です。
読者/顧客の質問を発見してください
読者は、あなたの精緻化のさまざまな段階でさまざまな質問をするでしょう。
クライアント/読者は通常、次の7つの問題のいずれかを解決したいと考えています。
非理想的な結果に直面したときにR1からR2に移動する方法は?
R1からR2へのソリューションがありますが、このソリューションは正しいですか、それともソリューションを実装する方法はありますか? (なぜ私たちがやりたいことをすべきなのか)
R1からR2へのソリューションがありますが、このソリューションは機能しません。どうすればよいですか?
3つの(異なる)ソリューションがあります。
改革をなさなければならないことを知っていますが、目標は何であり、どのように達成するかはわかりません。私たちの目標と戦略は何をすべきでしょうか?
それが非理想的な結果(R1)にあるかどうかはわかりません。問題がありますか?問題がある場合、どうすればそれに対処できますか? (典型的なレバレッジの比較)
序文の書き込みを開始します
説明:178ページのペーパーブック
例:付録II
実用的なケース
説明:183ページのペーパーブック
第9章構造化分析の問題
問題を分析するための標準プロセスは次のとおりです。
1.情報を収集します
2。説明の発見
3。結論に進みます
4。計画を提案します
情報から始めます
1.データを収集する前に、問題の構造化分析を実行します(アウトリーチ推論)
さまざまな仮定を提案します
生成された結果に基づいて1つまたは複数の仮説を除外する1つまたは複数の重要な実験を設計する
実験による明確な結論
それに応じて是正措置を講じてください
2。会社全体と業界全体を分析します
業界の成功のための重要な要因、研究市場の特性、「価格コスト投資」の特性、技術的ニーズ、産業構造、収益性を発見します。
販売と市場の位置、技術的地位、経済構造、財務およびコストの最終口座に基づいて、顧客の長所と短所を評価します。
顧客のパフォーマンスを成功の重要な要因と比較します。
機会をつかみ、問題を解決するための具体的な提案をします
診断フレームワークを設計します
診断フレームワークを使用して、顧客から生じる問題の状況を分析します。
1。問題の考えられる原因を想像して、それらすべてをリストします。
2。「完全な疲労と相互独立」の原則を採用します。
3。画面の可能性のある原因。
この診断は、分析が焦点を合わせる必要がある要素と理由を明らかにします。
例:ペーパーブックの188ページを参照してください
構造化分析には3つの方法しかありません
有形構造を提示します
企業や業界には明確な構造が必要です。
有形構造を使用して、ターゲットを絞った方法でR1を分析できます
因果的な理由を探しています
2番目の方法は、因果関係のある要素、行動、およびタスクを見つけることです。
トピックの問題に基づいてツリー図を描きます。最も低い特定の理由を分析するとき、問題の主な原因は何ですか?
分類とグループ化
診断フレームワークの使用
顧客が直面する問題
論理フレームワークに基づいて情報を収集します
分析方法
分析方法(業界を十分に理解しているコンサルタントに適しています)
会社の欠点は何ですか
何を見つけたいですか?
情報の収集を必要とする問題を形成します。
1。注文と配達時間 - 約束された配達時間は競争力がありませんか?配達は約束されていますか?
2。調達システム - 原材料、部品、補助材料の購入に遅延や過度のコストはありますか?
3。在庫品目の供給 - 外部ストレージはコストを増加させますか?
4。既存の生産能力 - 生産能力は予測された需要を満たすことができますか?
5。システムコスト - ローカル管理制御は、システム全体に不均衡を引き起こし、他の部品のコストを増やしますか?
6.管理レポート - 注文ステータスと労働効率レポートは、必要な管理の役割を果たしますか?
情報を収集する計画を開始します
各データのソースを決定し、収集タスクを割り当てます。
紙帳の201ページを参照してください
論理ツリーを作成します
解決策を見つけます
紙帳の202ページを参照してください
アイデアの各グループの欠点を見つけます
ペーパーブックの204ページを参照してください
問題分析
善悪の問題の分析歴史的発展のみ
なぜピラミッドの原則を学ぶのですか?
明確な論理と明確な構造を持つ人になるために
copsして、聴衆(リスナー、読者、生徒)の質問(執筆、話す、トレーニング)を前向きに聴衆(リスナー、読者、生徒)に積極的に答えたいと思っています。
frameフレームワーク構造を構築し、ステートメントの順序を整理する方法を理解し、視聴者が興味を持ち、理解し、覚えているように、最短時間で視点を説明します。
また、組織のすべてのメンバーが統一されたロジック、構造、方法で通信して、迅速に共鳴してコンセンサスに到達できることを願っています。
ピラミッド原理の基本概念
ピラミッドの原則は、顕著な、明確な論理、明確な階層、そして簡単で理解しやすい、思考、コミュニケーション、および標準化されたアクションの方法です。
ピラミッド原理の基本構造は、結論が最初、上下に、分類とグループ化、および論理の進行が来ることです。まず、それは重要であり、次に二次的であり、最初に要約し、次に具体的な、最初のフレームワーク、次に詳細、最初の結論、最初の結果、次にプロセス、最初の引数、次に引数です。
Pyramid Principle Training Expersors:視聴者の意図、ニーズ、関心、懸念、関心に注意を払い、探求します。 。
ピラミッドが達成できるコミュニケーション効果、顕著なキーポイント、明確なアイデア、明確なレイヤー、シンプルで理解しやすいものです。
ピラミッドの原則は、これらの問題を解決するのに役立ちます。
思考:右脳と左脳を使用して脳全体を考え、構造化された思考能力を改善し、包括的、正確かつ迅速に考えることを学びます。
書面による表現と公式文書の執筆:読者の懸念、関心、ニーズ、関心を探ることができ、Pyramidの4つの原則を使用して、共通の公式文書の論理的に明確な構造を構築できます(通知、要求、作業計画、作業概要、会議議事録数レポート)は、序文の序文の4つの要素と、重要なポイントを強調し、ロジックを明確にし、人々を理解し、読み、覚えておくことができる分類とグループ化のMECE原則をマスターします。記事をすばやく書き、書き込み時間を短縮し、変更の数を減らします。
口頭表現:講義、話し、講義を行い、ピラミッドの基本原則を使用して、聴衆の最も一般的に使用されている4つの質問に答えることができます人々が喜んで耳を傾け、理解し、覚え、明確なアイデアや簡潔な言葉を持っている人になることをいとわないように、著名で組織化されています。
管理部隊:ピラミッドの原則を使用し、包括的で思慮深く、厳格であることを検討し、タスクと設計プロセスの割り当てに重複しないことを検討します。
トレーナーはコースと講義を開発します。ピラミッドを使用して、フレームワーク構造、組織資料、ハイライトキーポイント、明確なロジック、理解しやすいものを構築できます。
第1条表現の論理
第1章ピラミッド構造を使用する理由
分類とグループ化は、アイデアをピラミッドに整理します
脳は、何らかの順序で見つかったすべてを自動的に整理します。
脳は、同時に起こることの間に何らかのつながりがあると考えるでしょう。そして、これらのことは特定の論理パターンで編成されます。
たとえば、古代ギリシア人が星空を見たとき、彼らは散らばった星ではなく、星で構成されたさまざまなパターンを見ました。
脳の2つの「習慣」
①:7回以下の考え、概念、プロジェクトを暗記します。
②:論理的な関係を見つけます。
アイデアや概念を論理的な方法でグループ化するだけでは十分ではなく、その論理的な関係も見つける必要があります。分類の機能は、9つの概念のグループを、各グループに4、3、および2の概念を持つ3つの概念のグループに分割することだけではありません。このようにして、9つの概念がまだあるからです。あなたがしなければならないことは、抽象化レベルを改善し、脳が処理するために必要な9つのアイテムを3つのアイテムに変えることです。
それを表現する最も効果的な方法は、最初に一般的な概念を提案し、次に特定のアイテムをリストすることです。なぜなら、私たちは考えを上から下まで表現する必要があります。
下から上へと表現すると、結論が最初に来る
アイデアを表現する順序を明確にすることは、明確な記事を書く最も重要な方法です。
明確な順序:まずサマリーのアイデアを提案し、次に要約された特定のアイデアを提案します。最初に特定の表現の順序を覚えておく必要があります。
聴衆の脳は、著者(講師)の文によって表明された考えのみを文で理解することができます。彼らは、一緒に現れるアイデアの間にいくつかの論理的な関係があると仮定します。この論理的な関係を事前に伝えないが、文であなたの考えを表現するだけで、読者はそれから共通の基盤を自動的に見つけ、各組み合わせの意味があるように表現するアイデアを分類します。
ロバは洋ナシとは何の関係もありませんが、「ロバと梨」と言うと、読者は梨を食べるロバを考えるでしょう。
読者のIQがどれほど高くても、彼らの思考を使用する能力は限られています。
思考能力の最初の部分は、読み取られた単語を識別して解釈するために使用されます。
2番目の部分は、各アイデア間の関係を見つけるために使用されます。
3番目の部分は、表現された思考の意味を理解するために使用されます。
読者が表現された思考の意味を理解することに集中できるように、最初の部分と2番目の部分で消費される思考能力を減らす
上から下へと考えて、要約してください
記事の順序への概要
1:単一のアイデアまたは概念を含む文を書いてください。 (黄色のリンゴ、赤いリンゴ、青リンゴ)
2:個々の思考や概念を含む文を段落に組み合わせます。 (黄色のリンゴ、赤いリンゴ、緑のリンゴ=リンゴ、大きなバナナ、小さなバナナ=バナナ)
3:パラグラフを章に組み合わせて、章の単一のアイデアを共同でサポートします。 (黄色のリンゴ、赤いリンゴ、青リンゴ、リンゴ、フルーツ、バナナ、大きなバナナ、小さなバナナ)
4:章を記事に組み合わせて、記事で表明された単一のアイデアをサポートします。 (果物や作物は植物です)
上向きに継続的に要約し、中心的なアイデアをサポートするための議論として無数の小さな概念を使用します。
あなたの記事はこれらのルールを遵守する必要があり、ピラミッドの考えは3つの方法で関連しています
記事のあらゆるレベルの思考は、次のレベルでの思考の要約でなければなりません。
思考と執筆の主な活動は、より具体的なアイデアを新しいアイデアに要約し、抽象化することです。
各グループのアイデアは同じ論理カテゴリに属している必要があります
特定の一連のアイデアの抽象化を1つのレベルで増やしたい場合、このセットのアイデアには論理的な共通性が必要です。
たとえば、リンゴとバナナを果物として論理的に分類することも、テーブルや椅子を家として要約することもできます。しかし、どうすればAppleと椅子を同じグループに置くことができますか?前の抽象的なレベルは果物と家のカテゴリーであるため、1つの抽象的なレベルを改善するだけでは十分ではありません。したがって、より高いレベルを上げて「アイテム」として要約する必要がありますが、そのような要約は広すぎて、さまざまな考えのグループ間の論理的な関係を説明することは困難です。
アイデアのグループ化を確認する簡単な方法は、グループ内のすべてのアイデアを「提案」、「理由」、または「問題」、「」と呼ぶことができる1つの単語で再編成されたすべてのアイデアを特定できるかどうかです。行う必要がある変更」およびその他の用語。思考の種類に制限はありませんが、各グループの思考は同じカテゴリに属し、一言で表現する必要があります。
各グループのアイデアは論理的な順序で整理されなければなりません
2番目のアイデアが2番目ではなく、2番目ではなく2番目に配置される理由があるに違いありません。
詳細な論理順序組織方法については、第6章を参照してください
したがって、明確な記事を書くための鍵は、上記のルールに従って書き込みを開始してテストする前に、あなたの考えをピラミッド構造に入れることです。上記のルールのいずれかを満たすことができない場合、それはあなたの思考に問題があること、またはあなたの考えが完全に改善されていないこと、またはあなたの考えを整理する方法が読者にあなたが表現することをすぐに理解させることができないことを意味します。現時点では、思考を調整して、ピラミッドの原則のルールに適合させるために、記事の書き換えの手間を繰り返し回避する必要があります。
第2章ピラミッド内の構造
まず、あなたが表現したい考えを整理する必要があると、あなたの考えをピラミッドに整理し始めることを空想しないでください。
垂直関係
垂直接続は、読者の注意を非常によく引き付けることができます。垂直接続を通じて、質問/回答の会話につながる可能性があります。これにより、読者は読書に非常に興味を持ちます。この垂直関係は、読者があなたの考えに従って論理的な反応を生み出すことを強いるからです。
質問/回答ロジック
ピラミッド構造のすべての箱に入れたのは、「思考」です。アイデアを表現する主な目的は、聴衆に新しい情報を伝えることです。
新しい情報を含む声明は、「なぜこれが起こっているのか」、「どうやって起こるのか」、「なぜあなたはそれを言うのか」など、他の当事者に必然的にその論理に疑問を呈します。
読者が自分の考えについて対応する質問をした後、著者として、表現の次のレベルで読者の質問に水平に答えなければなりません。
あなたの答えは、まだ読者に知らない新しい情報を読者に伝えることであり、読者に新しい質問があるので、次のレベルで読者の新しい質問に答えます。
すべての読者の注意を引くために、著者は質問に答える準備をする前に読者の質問を覚めることを避けなければなりません。
質問/Q&Aデモンストレーション:ペーパーブック28ページ
読者があなたの新しい声明について質問をしなくなると思われるまで、「質問を引き起こし、質問に答える」という方法で書き続けます。
「私たちの仮定」というタイトルの章が主なポイントを提出する前に書かれている場合、著者は読者に質問をする機会をまったく与えず、最初に質問に対する答えを与えます。このように、著者と読者の間の対応する対話の段階では、上記の情報を繰り返し合格する(または繰り返し読む)必要があります。
ピラミッド構造には、読者が必要なときにのみ対応する情報を提供できる魔法の力があります。
水平関係
帰納的または演ductive的な関係
表現には明確な帰納的または演ductive的な関係が必要です
帰納的関係と演ductive的な関係の両方はありません
組織の考えでは、誘導と控除は、可能な2つの論理的な関係だけです
演ductive的な方法を使用して質問に答える場合、2番目は主題の声明または最初の思考の述語であり、3番目の思考は上記の2つの思考推論に由来するものです。
誘導方法が質問に答えるために使用される場合、アイデアのグループに論理的な共通性があり、同じ名詞で表現できることを確認する必要があります。
序文の構造
読者は、質問がある場合にのみ回答を探します。
序文を使用して「計画的な質問」をトリガーし、リズムを制御できます
序文を通して質問を提起する方法は?
この問題は、問題の起源と発展を追跡することによって提起されます
序文は、バックグラウンドの時間と場所を読者の時間と場所を説明する必要があります。この文脈で何かが起こり、「競合」と呼ばれる可能性があり、読者はあなたの記事の「答え」に対応する「質問」を提起させます。
第3章ピラミッドの構築方法
トップダウン方法
通常、あなたが決定する最も簡単なこと、記事のトピックについて考え始めるので、上からピラミッド構造を構築する方が簡単です。
上から下までピラミッドを構築することで最も重要なこと - 背景と競合を特定し、読者の最初の「質問」を設計する
1.テーマボックスを描きます
このボックスは、ピラミッド構造の一番上の箱であり、議論したいトピックを箱に記入します。
トピックがわからない場合は、ステップ2にスキップしてください。
2。主な質問を想像してください
記事の読者を特定します。あなたの記事はどのオブジェクトに直面しますか?
この記事が読者の心の中で質問に答えることができることを願っていますか?質問を確認できれば、書き出してください。それ以外の場合は、ステップ4に進みます。
3。この質問に対する答えを書きます
4。「背景」を説明する
この段階では、主な質問と回答の議論をクリーンアップできることを証明する必要があります。
テーマを背景と組み合わせて、主題に関する論争を引き起こさない最初の声明を書きます。
読者はこの声明を知っている、または過去の経験に基づいているため、声明の正しさを簡単に判断するのは簡単です。
5。「紛争」を指摘する
想像してみてください、読者はあなたの背景に同意し、「はい、私はこの状況を知っています。問題はありますか?」とうなずきます。
現時点では、読者に疑問を投げかける可能性のある「背景」で発生する「競合」を考慮する必要があります。たとえば、何らかの事故が発生したり、問題が発生したり、発生しないはずの明らかな変更が発生します。
6.「主な質問」と「回答」を確認してください
背景と競合の導入は、読者の主な質問につながるはずです。
背景と競合が数と一致しない場合があり、アイデアを洗い流す必要があります。
上記の手順を実行する目的は、回答する質問を確実に理解することです。主な質問が特定されると、他の要素はピラミッド構造で簡単に取り上げられます。
初心者のために注意すべきこと
最初に構造を構築し、次に書き込みを開始する必要があります。
あなたの考えが言葉になると、あなたの考えが一貫性があるかどうかに関係なく、それらがよく書かれていると感じるかもしれません。
序文は背景から始まり、序文の開始点として背景を使用します。
この順序では、「競合」と「質問」を正確に見つけるのが簡単です。
序文について考えるのにもっと時間を費やしてください、それを省略しないでください
最初に序文について考えて、議論を開始するときに背景や競合について考えることを避けてください。
序文をスキップして、「テーマ」で直接作成を開始すると、「背景」と「競合」の段階についてまだ考えていることがわかります。これにより、複雑で混oticとした議論に陥ります。
歴史的背景を序文に置きます
過去に記事の本文で何が起こったのかを読者に伝えるべきではありません。
テキストには思考のみを含める必要があります。
序文には、読者がその信ity性に疑問を抱かないコンテンツのみが含まれます
読者が知らない情報を伴わないでください。そのような情報は、読者にあなたの希望ではない「質問」を提起する可能性があるためです。
読者がすでに知っている情報を使用し、ピラミッド構造の低いレベルで質問に答える場合、序文の重要な情報を見逃したことを意味します。
重要な文レベルでは、演ductive的な議論よりも誘導的推論を選択する方が簡単です
第5章では、より詳細な説明を示します。
ほとんどの場合、演ductive的な発達のアイデアは、誘導方法の形で表現できます。
例:ペーパーブックの47ページを参照してください。
ボトムアップ方法
あなたが議論したいトピックを理解していない場合、あなたはあなたの心の中で質問を知りません、そしてあなたは読者が知っていることや彼が知らないことを決定することができません。この場合、1つのレベルを下ってキーワードレベルから開始できます。
ボトムアップから考えてください
1.表現したい考えのすべての重要なポイントをリストします。
2。キーポイント間の論理的な関係を見つけます。
3。結論を描きます。
例:40ページのペーパーブック
読者が読書の最初の30秒以内にあなたのアイデア全体を明確に理解できない場合は、この記事を書き直す必要があります。
記事が長い場合、字幕を追加することは特に効果的です。 タイトルの使用(第10章を参照)
「私たちの発見」や「結論」などのタイトルは使用しないでください。なぜなら、読者が記事の主なコンテンツと意見をすばやく理解するのに役立たないからです。
第4章序文の具体的な執筆
序文のストーリーテリング構造
ストーリーテリングを使用する理由
序文はストーリーテリングの形である必要があります。そうすれば、読者は複雑な考えを脇に置き、トピックに焦点を合わせ、読者の興味を刺激し、注意を引くことができます。
読者に他の考えを簡単に脇に置き、コンテンツに集中させる方法を見つけなければなりません。
読者に「良いストーリー」を伝えたい場合は、彼らがすでに知っている「ストーリー」または知っておくべき「ストーリー」を伝える必要があります(読者の背景知識に基づいて)
あなたの記事に幅広い視聴者がいる場合、あなたの序文タスクは読者の「質問」を育むことです
「紛争」は、ストーリーラインを駆り立て、読者に質問をさせる要因です。
序文の例:60ページの紙帳
3つの原則を序文
1.序文の目的は、特定の情報を「伝える」のではなく、読者を「伝える」ことです
2。序文には、ストーリーテリングの3つの要素、すなわち「背景」、「競合」、「回答」を含める必要があります。
序文の長さは、読者と主題のニーズに依存します
序文の一般的なパターン
通常、記事を書くことは、次の4種類の質問のいずれかに答えるために行われます。
私たちは何をすべきですか?
ソリューションをどのように実装しますか?
この計画は正しいですか?
なぜ計画が期待を超えたのですか?なぜ予想される結果が達成されなかったのですか?
ビジネス記事で最も一般的な4つのパターン:(上記の質問に対応)
発行コマンド
教育序文の構造
背景(s)= xを行うつもりです
競合(c)= yを行う必要があります
質問(q)= yをどのように行いますか?
例:新製品を処方する予定です。 (Q)=配信方法とは何ですか?
サポートをリクエストします
要求されたプロローグの構造
背景(s)=問題があります
競合(c)=私たちのソリューションには___________サポートが必要です
質問(Q)=承認する必要がありますか?
回答(a)=理由
練習を説明してください
フランスの序文の構造を説明してください
背景(s)= xを実行する必要があります。
競合(c)= xの準備ができています。
質問(Q)=準備する方法は?
2番目の例
背景(s)=現在のシステムはxです
競合(c)=システムは正しく機能しません。
質問(Q)=それを改善し、正常に機能させる方法は?
比較選択
選択した序文の構造の比較
背景(s)= xをやりたい
競合(c)= xを行うためのさまざまなソリューションがあります
質問(Q)=最も合理的なソリューションはどれですか?
比較角度
プランAはプランBよりも速く実装され、プランCよりも安価です
計画Aは合理的で、計画BとCは不合理です。
プランAは売り上げを最大化し、プランBには大きな利益があり、プランCは従業員に圧力が低くなります。
序文の一般的なパターン - 情報を例にとる
プロジェクト提案の序文構造
背景(s)=問題があります
紛争(c)=この問題の解決を支援するように第三者に依頼することにしました
質問(q)=あなたは問題を解決するために私たちが雇うべきサードパーティですか?
キー文の構造:
私たちは問題を理解しています
この問題を解決する合理的な方法があります
この方法を適用する豊富な経験があります。
私たちのプロジェクトの取り決めは非常に合理的です。
2番目の構造
背景(s)=問題があります。
紛争(c)=協議を通じて問題を解決したい。
質問(Q)=私たちの問題の解決をどのように支援しますか?
プロジェクトの進行状況の概要の序文概要
背景(s)= Xの問題を扱っています
競合(c)=分析の最初の部分はyが真であるかどうかを判断することであり、このステップを完了したことを伝えました。
質問(Q)=何を発見しましたか?
2番目の構造
背景(s)=私たちはあなたにxを言いました
紛争(c)= Yを調査するように頼み、調査を完了しました。
質問(Q)=何を発見しましたか?
第5章演ductive的推論と帰納的推論
控除控除
演ductive的な推論は、帰納的推論よりも実装しやすく、人々は思考に演ductiveな推論を使用することに慣れています。
演ductive的な推論は効果的な考え方ですが、それは執筆にとって不器用で面倒です。
推論を推定するための手順
演ductive的推論は、大きな前提と小さな前提から結論を推測する議論の一形態です。
1.すでに世界に存在する状況を説明してください。
2。世界に同時に存在する関連する状況を説明してください。 2番目の式が最初の式の主題または述語である場合、それは2つの式が関連していることを意味します。
3.これらの2つの状況が同時に存在する場合、暗黙の意味を説明してください。
コンサルティング業界では、演ductive的な推論には主に次の3つのステップが含まれます。
発生する問題や現象。
問題の根本原因と原因。
問題の解決策。
なぜなら演ductiveな推論は、より不器用で面倒だからです。そこで、私たちはそれを帰納的推論声明に変換します。
顧客がそれを行う方法についてより心配している場合は、誘導を使用して説明します
例:顧客:コストを削減する方法を教えてください。あなた:コストの削減は簡単な作業です。顧客:それをする方法は?あなた:あなたはただA、B、およびCをする必要があります
顧客がその理由をより懸念している場合(なぜ)、演ductive的な説明を使用してください
例:顧客:コストを削減する方法を教えてください。あなた:コストを削減することを考えないでくださいが、会社の販売を検討してください。顧客:なぜ?販売方法は?本気ですか?あなた:会社は大きな脅威に直面しているので、あなたはそれに対処することはできず、他の人はそれに対処できるので、それを売ってください。
控除プロセス中に他の情報を挿入する干渉を減らすために、ピラミッド構造の底に単純で率直な演ductiveな推論を配置しようとする必要があります。
控除方法がシンプルで直接的な場合、それは簡単に理解できます。私は人間です→人々は食べて眠る必要があります→私は食べて眠ります。
ただし、1番目と2番目のステップの関係を見つけるために10ページ以上を読む必要があり、2番目と3番目のステップの関係を見つけるために10ページ以上を読む必要がある場合、控除方法は理解するのが難しくなります。
したがって、控除方法は、控除プロセス中に他の情報の挿入との干渉を減らすために、可能な限りピラミッド構造の底に配置する必要があります。
演ductive的な推論は4ステップを超えてはなりません。
結論の導出は2を超えてはなりません
帰納的推論
誘導を創造的な思考に使用する場合、次の2つの主なスキルを持っている必要があります。
このグループのアイデアを正しく定義します
このグループのアイデアで他のアイデアと見なされないアイデアを正確に特定し、提案する
第6章では、上記の2つのポイントの詳細な説明を提供します
演ductive的推論と帰納的推論の違い
演ductive的推論:2番目のポイントは、最初のポイントの主題または述語の議論です
帰納的推論:同じグループの思考には、同様の主題または述語があります
2つの一般的な間違い:
1つの名詞で要約できるからといって、関連性がほとんどない(「10ステップ」、「5つの質問」など)アイデアをアレンジしますが、実際、これらのアイデアには論理的な関係はありません。
ピラミッド構造の上部にある中心的なアイデアは、ビューを明らかにするのではなく、アイデア(「会社の5つの問題」など)を欠く文章を使用しています。
第2章思考の論理
ハードヘッドな思考
各グループの考えを慎重に研究することは、思考プロセスの中心であり、このプロセスがしばしば見過ごされているのは難しいことです。
第6章アプリケーションの論理順序
演ductiveな思考グループでは、グループの思考の論理的順序、つまり演ductive論理の順序を簡単に見つけることができます。しかし、帰納的思考グループでは、論理的な順序を「選択」できます。
時間シーケンス
原因と結果によって並べ替えます
時系列の順序で組織された思考グループでは、行動の順序で特定の結果を達成するためにとらなければならない行動を表現する必要があります(ステップ1、ステップ2、パート3)。
構造秩序
論理構造の構築
たとえば、「業界での成功の重要な要因」を見つける必要がある場合、最初に業界の構造図を描き、次に各部分で成功するために必要な要素を決定する必要があります。これらの必要な要素間の論理的な関係は、以前に描かれた業界構造チャートの部分間の関係に対応しています。
MECE原則に従ってください
部品は、重複することなく相互に排他的であり、排他的です。
すべての部品は完全に網羅的であり、見逃すことはありません。
部門中にアクティビティ自体が強調されている場合、部品には論理的なプロセス(プロセス)が表示されるため、年代順の順序を採用する必要があります。
分割中に場所が強調されている場合、部品は地理的条件を提示し、構造的な順序である必要があります。
部門が特定の製品または市場に関連する活動を強調している場合、部門は分類です。アイデアの各部分は重要な順序を採用する必要があり、重要性を判断するための基準は任意のソート基準になります。 (など:販売、投資額など)
論理構造を説明してください
例:ペーパーブックの114ページを参照してください
論理構造を変更します
例:紙帳の116ページを参照してください
構造順序の概念を使用して、アイデアを確認します
例:ペーパーブックの117ページを参照してください
順序
同様のものを重要でグループにグループにグループ化します
会社に「3つの問題」があると言うとき、厳密に言えば、それはあまり正確ではありません。会社には間違いなく多くの問題があり、あなたは他の人よりも注目に値する3つの質問を選びました。
適切なグループ化を実行します
グループは、重複することなく、互いに独立しており、相互に排他的です
問題の間には、特定のタイプの問題としてそれらをリストすることを可能にする共通の特徴があります
例:すべての問題は、認可を望まない結果です
程度または重要性によって並べ替え:第一と弱い第一、重要な第一と二次
不適切なグループ化を特定して調整します
例:ペーパーブックの124ページを参照してください