ルール—Scenarios -Results

状況 - 結果 - ルール

結果 - ルール - 状況

タイトルの使用に注意してください

質問/質問構造は厳密に使用する必要があります

議論の言葉遣いは注意を払わなければならず、議論が少ないほど、より良い情報

議論は、演ductiveな推論と帰納的推論の枠組みにしっかりと限定されなければなりません

記事には、中心レベルの思考レベルを提示する必要があります

ナンバーナンシング方法は、マルチレベルのタイトルメソッドと組み合わせて使用​​するのが最適です

序文、概要の要約、接続コメント、または二次引数の紹介がある段落には、番号が付けられる必要はありません

番号付け方法は、229番目のペーパーブックに示されています

記事が非常に短く、タイトルや数字を使用して思考のレベルを提示するのに適していない場合は、最初の行インデンテーション方法を使用してください。

中心的なアイデアと主要なポイントをサポートまたは説明する議論は、それらを分類してグループ化できれば、読者が吸収しやすくなります。

重要なルール：同じ文パターンを使用して、意見を表現します。

改善の例は次のように表示されます：Paper Book 230ページ

Bullet Mageの最初のインデンテーション方法のバリアント。

ペーパーブックの231ページを参照してください

話をしてください

過去と次を続けます

テキストスライドには、最も重要な、適切にグループ化され、要約されたアイデア（ビュー、議論、提案など）のみを含める必要があり、ナレーションするときはできるだけ簡潔でなければなりません。

プレゼンテーションは写真とテキストで作成され、さまざまなチャート（写真、表、または図）を使用してそれらを一致させる必要があります。

プレゼンテーションでは、よく考え抜かれたストーリーの要約とスクリプトを提示する必要があります

チャートは80％を占め、テキストは10％を占めています

テキストスライド

使用するチャートスライド

優れたスライドは、口頭で表現できるターニングまたは導入言語についてテキストを無駄にすることなく、常にできるだけ簡単に情報を渡すことができます。

テキストスライドは、ピラミッドの主な議論を強調するためにのみ使用するのに最適です

一度に実証され、説明されている引数は1つだけです

引数は、タイトル言語ではなく、完全な宣言文を使用する必要があります

短くしてみてください

単純な語彙と数字を使用します

フォントサイズは十分に大きくする必要があります

スライドの楽しみに注意してください

楽しみを改善するために段階的に紹介します

コンポーネントは何ですか？

どのように変化しますか？

アイテムはどのように配布されますか？

アイテム間の相関？

量を比較する方法は？

執筆するとき、あなたは司令官のようで、何千人もの部隊を指揮し、一度に1人しか通過できない狭いパスを並べています。被験者がどれほど大きくても複雑であっても、この方法でしか表現できません。

最終的に、これは順番と取り決めの読者に対して私たちがすべき異物であり、レトリック学者が言葉遣いのトピックと創意工夫を強調する理由だけでなく、秩序と取り決めを与える人の責任と見なしていることがわかります。彼らの愛。

1.可能な問題（または機会）がありますか？

2。問題は何ですか？

3。なぜそれが存在するのか（問題の根本原因、理由）

4。私たちは何ができますか？

5。私たちは何をすべきですか？

質問1と2は序文であり、質問3-5はピラミッド構造における考え、意見、議論、意見です。

バックグラウンドs =スーパーマーケットに約1週間、棚にある新製品の試用販売に同意するために、当社は過去数年間、新製品の試用販売のためにそれを支払っています。料金は毎年増加しており、現在20,000ドルであり、1週間の棚使用料では少し高くなっています。スーパーマーケットをより積極的にしないように、私たちは料金の支払いを拒否することにしました。 （背景、レベル1 R1、レベルR2、レベル - ソリューション、レベル2 R1、レベル2 R2、レベル2ソリューション）

紛争C =暗く、スーパーマーケットは私たちの新製品を試してみることも拒否しました。 （レベル3 R1）

質問Q =直面する問題にどのように対処すればよいですか？

図8-7に示すように、問題の基本部分を拡張します

どの段階であなたのソリューションが提案または受け入れられています）

適切な質問をしてください

プリアンブルが定義を提示するかどうかを確認してください

ピラミッドがこの質問に答えたかどうかを確認してください。

ポイント/オープニングシーンのエタルティング

不穏なイベント

現在のステータス、望ましくない結果（R1、望ましくない結果）

ターゲット、期待結果（R2、望ましい結果）

問題を解決する過程で、各要素が変わります。たとえば、情報の収集を開始すると、外部の変更をより明確に理解しているため、R1とR2の本質を改良および再記述する必要があります。

フレームワークのさまざまな部分がどのように変化するかに関係なく、要素間の相互関係が常に支配的です。

非理想的な結果に直面したときにR1からR2に移動する方法は？

R1からR2へのソリューションがありますが、このソリューションは正しいですか、それともソリ​​ューションを実装する方法はありますか？ （なぜ私たちがやりたいことをすべきなのか）

R1からR2へのソリューションがありますが、このソリューションは機能しません。どうすればよいですか？

3つの（異なる）ソリューションがあります。

改革をなさなければならないことを知っていますが、目標は何であり、どのように達成するかはわかりません。私たちの目標と戦略は何をすべきでしょうか？

それが非理想的な結果（R1）にあるかどうかはわかりません。問題がありますか？問題がある場合、どうすればそれに対処できますか？ （典型的なレバレッジの比較）

さまざまな仮定を提案します

生成された結果に基づいて1つまたは複数の仮説を除外する1つまたは複数の重要な実験を設計する

実験による明確な結論

それに応じて是正措置を講じてください

業界の成功のための重要な要因、研究市場の特性、「価格コスト投資」の特性、技術的ニーズ、産業構造、収益性を発見します。

販売と市場の位置、技術的地位、経済構造、財務およびコストの最終口座に基づいて、顧客の長所と短所を評価します。

顧客のパフォーマンスを成功の重要な要因と比較します。

機会をつかみ、問題を解決するための具体的な提案をします

1。問題の考えられる原因を想像して、それらすべてをリストします。

2。「完全な疲労と相互独立」の原則を採用します。

3。画面の可能性のある原因。

この診断は、分析が焦点を合わせる必要がある要素と理由を明らかにします。

例：ペーパーブックの188ページを参照してください

有形構造を提示します

因果的な理由を探しています

分類とグループ化

論理フレームワークに基づいて情報を収集します

分析方法（業界を十分に理解しているコンサルタントに適しています）

紙帳の201ページを参照してください

紙帳の202ページを参照してください

ペーパーブックの204ページを参照してください

たとえば、古代ギリシア人が星空を見たとき、彼らは散らばった星ではなく、星で構成されたさまざまなパターンを見ました。

①：7回以下の考え、概念、プロジェクトを暗記します。

②：論理的な関係を見つけます。

思考能力の最初の部分は、読み取られた単語を識別して解釈するために使用されます。

2番目の部分は、各アイデア間の関係を見つけるために使用されます。

3番目の部分は、表現された思考の意味を理解するために使用されます。

読者が表現された思考の意味を理解することに集中できるように、最初の部分と2番目の部分で消費される思考能力を減らす

1：単一のアイデアまたは概念を含む文を書いてください。 （黄色のリンゴ、赤いリンゴ、青リンゴ）

2：個々の思考や概念を含む文を段落に組み合わせます。 （黄色のリンゴ、赤いリンゴ、緑のリンゴ=リンゴ、大きなバナナ、小さなバナナ=バナナ）

3：パラグラフを章に組み合わせて、章の単一のアイデアを共同でサポートします。 （黄色のリンゴ、赤いリンゴ、青リンゴ、リンゴ、フルーツ、バナナ、大きなバナナ、小さなバナナ）

4：章を記事に組み合わせて、記事で表明された単一のアイデアをサポートします。 （果物や作物は植物です）

上向きに継続的に要約し、中心的なアイデアをサポートするための議論として無数の小さな概念を使用します。

記事のあらゆるレベルの思考は、次のレベルでの思考の要約でなければなりません。

各グループのアイデアは同じ論理カテゴリに属している必要があります

各グループのアイデアは論理的な順序で整理されなければなりません

したがって、明確な記事を書くための鍵は、上記のルールに従って書き込みを開始してテストする前に、あなたの考えをピラミッド構造に入れることです。上記のルールのいずれかを満たすことができない場合、それはあなたの思考に問題があること、またはあなたの考えが完全に改善されていないこと、またはあなたの考えを整理する方法が読者にあなたが表現することをすぐに理解させることができないことを意味します。現時点では、思考を調整して、ピラミッドの原則のルールに適合させるために、記事の書き換えの手間を繰り返し回避する必要があります。

ピラミッド構造のすべての箱に入れたのは、「思考」です。アイデアを表現する主な目的は、聴衆に新しい情報を伝えることです。

新しい情報を含む声明は、「なぜこれが起こっているのか」、「どうやって起こるのか」、「なぜあなたはそれを言うのか」など、他の当事者に必然的にその論理に疑問を呈します。

読者が自分の考えについて対応する質問をした後、著者として、表現の次のレベルで読者の質問に水平に答えなければなりません。

あなたの答えは、まだ読者に知らない新しい情報を読者に伝えることであり、読者に新しい質問があるので、次のレベルで読者の新しい質問に答えます。

すべての読者の注意を引くために、著者は質問に答える準備をする前に読者の質問を覚めることを避けなければなりません。

質問/Q＆Aデモンストレーション：ペーパーブック28ページ

表現には明確な帰納的または演ductive的な関係が必要です

帰納的関係と演ductive的な関係の両方はありません

組織の考えでは、誘導と控除は、可能な2つの論理的な関係だけです

演ductive的な方法を使用して質問に答える場合、2番目は主題の声明または最初の思考の述語であり、3番目の思考は上記の2つの思考推論に由来するものです。

誘導方法が質問に答えるために使用される場合、アイデアのグループに論理的な共通性があり、同じ名詞で表現できることを確認する必要があります。

この問題は、問題の起源と発展を追跡することによって提起されます

序文は、バックグラウンドの時間と場所を読者の時間と場所を説明する必要があります。この文脈で何かが起こり、「競合」と呼ばれる可能性があり、読者はあなたの記事の「答え」に対応する「質問」を提起させます。

1.テーマボックスを描きます

2。主な質問を想像してください

3。この質問に対する答えを書きます

4。「背景」を説明する

5。「紛争」を指摘する

6.「主な質問」と「回答」を確認してください

上記の手順を実行する目的は、回答する質問を確実に理解することです。主な質問が特定されると、他の要素はピラミッド構造で簡単に取り上げられます。

最初に構造を構築し、次に書き込みを開始する必要があります。

序文は背景から始まり、序文の開始点として背景を使用します。

序文について考えるのにもっと時間を費やしてください、それを省略しないでください

歴史的背景を序文に置きます

序文には、読者がその信ity性に疑問を抱かないコンテンツのみが含まれます

重要な文レベルでは、演ductive的な議論よりも誘導的推論を選択する方が簡単です

1.表現したい考えのすべての重要なポイントをリストします。

2。キーポイント間の論理的な関係を見つけます。

3。結論を描きます。

例：40ページのペーパーブック

序文はストーリーテリングの形である必要があります。そうすれば、読者は複雑な考えを脇に置き、トピックに焦点を合わせ、読者の興味を刺激し、注意を引くことができます。

読者に他の考えを簡単に脇に置き、コンテンツに集中させる方法を見つけなければなりません。

読者に「良いストーリー」を伝えたい場合は、彼らがすでに知っている「ストーリー」または知っておくべき「ストーリー」を伝える必要があります（読者の背景知識に基づいて）

1.序文の目的は、特定の情報を「伝える」のではなく、読者を「伝える」ことです

2。序文には、ストーリーテリングの3つの要素、すなわち「背景」、「競合」、「回答」を含める必要があります。

序文の長さは、読者と主題のニーズに依存します

私たちは何をすべきですか？

ソリューションをどのように実装しますか？

この計画は正しいですか？

なぜ計画が期待を超えたのですか？なぜ予想される結果が達成されなかったのですか？

発行コマンド

サポートをリクエストします

練習を説明してください

比較選択

背景（s）=問題があります

紛争（c）=この問題の解決を支援するように第三者に依頼することにしました

質問（q）=あなたは問題を解決するために私たちが雇うべきサードパーティですか？

キー文の構造：

2番目の構造

背景（s）= Xの問題を扱っています

競合（c）=分析の最初の部分はyが真であるかどうかを判断することであり、このステップを完了したことを伝えました。

質問（Q）=何を発見しましたか？

2番目の構造

演ductive的推論は、大きな前提と小さな前提から結論を推測する議論の一形態です。

1.すでに世界に存在する状況を説明してください。

2。世界に同時に存在する関連する状況を説明してください。 2番目の式が最初の式の主題または述語である場合、それは2つの式が関連していることを意味します。

3.これらの2つの状況が同時に存在する場合、暗黙の意味を説明してください。

コンサルティング業界では、演ductive的な推論には主に次の3つのステップが含まれます。

顧客がそれを行う方法についてより心配している場合は、誘導を使用して説明します

顧客がその理由をより懸念している場合（なぜ）、演ductive的な説明を使用してください

控除方法がシンプルで直接的な場合、それは簡単に理解できます。私は人間です→人々は食べて眠る必要があります→私は食べて眠ります。

ただし、1番目と2番目のステップの関係を見つけるために10ページ以上を読む必要があり、2番目と3番目のステップの関係を見つけるために10ページ以上を読む必要がある場合、控除方法は理解するのが難しくなります。

したがって、控除方法は、控除プロセス中に他の情報の挿入との干渉を減らすために、可能な限りピラミッド構造の底に配置する必要があります。

このグループのアイデアを正しく定義します

このグループのアイデアで他のアイデアと見なされないアイデアを正確に特定し、提案する

第6章では、上記の2つのポイントの詳細な説明を提供します

時系列の順序で組織された思考グループでは、行動の順序で特定の結果を達成するためにとらなければならない行動を表現する必要があります（ステップ1、ステップ2、パート3）。

たとえば、「業界での成功の重要な要因」を見つける必要がある場合、最初に業界の構造図を描き、次に各部分で成功するために必要な要素を決定する必要があります。これらの必要な要素間の論理的な関係は、以前に描かれた業界構造チャートの部分間の関係に対応しています。

MECE原則に従ってください

部門中にアクティビティ自体が強調されている場合、部品には論理的なプロセス（プロセス）が表示されるため、年代順の順序を採用する必要があります。

分割中に場所が強調されている場合、部品は地理的条件を提示し、構造的な順序である必要があります。

部門が特定の製品または市場に関連する活動を強調している場合、部門は分類です。アイデアの各部分は重要な順序を採用する必要があり、重要性を判断するための基準は任意のソート基準になります。 （など：販売、投資額など）

例：ペーパーブックの114ページを参照してください

例：紙帳の116ページを参照してください

例：ペーパーブックの117ページを参照してください

会社に「3つの問題」があると言うとき、厳密に言えば、それはあまり正確ではありません。会社には間違いなく多くの問題があり、あなたは他の人よりも注目に値する3つの質問を選びました。

適切なグループ化を実行します

例：ペーパーブックの124ページを参照してください