1. Hierarquia de metas

2. Diversidade de objetivos

3. Natureza dinâmica dos objetivos

alta administração

Administração média

Gerentes de nível inferior

Seja consistente com os princípios SMART

Os objetivos pessoais dos funcionários estão ligados aos objetivos gerais da empresa.

Os objetivos pessoais devem beneficiar direta ou indiretamente o objetivo geral.

As metas pessoais devem ser capazes de estimular seu desejo de trabalhar e dar pleno desempenho às suas habilidades de trabalho. Preste atenção ao equilíbrio entre metas e objetivos para evitar influências e restrições mútuas.

O conteúdo da meta deve focar em tarefas importantes e classificar sua importância.

As metas devem ser desafiadoras, ligeiramente superiores à capacidade pessoal, mas não muito altas nem muito numerosas, para não falharem. Para alcançar o efeito de “pular, alcançar”, o período de conclusão da meta deve ser de duração moderada. Ao formular metas de curto prazo, deve haver uma perspectiva de longo prazo; ao formular metas de longo prazo, o tempo deve ser dividido em várias etapas para facilitar o controle e a fiscalização;

Característica 1: Consistente com metas de alto nível

Característica 2: As metas devem obedecer aos princípios SMART

Recurso 3: Desafiador

Recurso 4: Escrito

Use metas para descrever as expectativas e requisitos da empresa

Responsabilize as pessoas em todos os níveis por meio da decomposição de metas

Metas e padrões fornecem a base para a avaliação empresarial

Estabelecer parceria de desempenho entre superiores e subordinados por meio do gerenciamento de metas

O gerenciamento eficaz de metas é a base da autogestão

A gestão por objetivos ajuda a controlar o destino da empresa e a manter um equilíbrio entre interesses de longo e curto prazo.

Compreender corretamente os objetivos gerais da empresa

Estabeleça metas consistentes com os princípios SMART

Verifique se os objetivos estão condizentes com os da empresa ou do seu chefe

Liste possíveis problemas e obstáculos e encontre soluções correspondentes

Liste as habilidades e autoridade necessárias para atingir seus objetivos

Liste parceiros e recursos externos necessários para atingir as metas

Determine a data em que a meta será concluída

A essência da gestão por objetivos

Características da gestão por objetivos

Etapa um: definir metas

Etapa dois: implementar metas

Terceiro Passo: Inspeção e Avaliação de Resultados

1. O sistema de metas deve ser acordado mutuamente entre superiores e subordinados

2. Na formulação do sistema de metas, deve-se prestar atenção à coordenação mútua entre departamentos.

3. A realização do sistema alvo deve ter um sistema de garantia correspondente

4. O estabelecimento de metas é um processo dinâmico e iterativo

5. Preste atenção à supervisão e controle do processo e realize inspeções e correções regulares

6. Os compromissos devem ser rigorosamente cumpridos nos resultados da avaliação e as recompensas devem ser diversas.

7. O foco da avaliação deve ser o resumo de experiências e lições

8. A gestão objetiva deve ser implementada gradualmente e persistir por muito tempo.