1. Beschreiben Sie kurz den Projekthintergrund

2. Bestimmen Sie Projektziele, erwarteten Zeitplan, Qualität und Ergebnisse.

3. Bestimmen Sie den Umfang der Projektanforderungen

4. Bestimmen Sie den Projektzeitplan

5. Bestimmen Sie Projektleiter und Projektteammitglieder

1. Bestätigung der Projektanforderungen

2. Anforderungsinhaltsanalyse

3. Überprüfung der Anforderungen

4. Anforderungsbestätigung

1. Besprechen und bestätigen Sie den Entwurfsplan mit dem Nachfrager

2. Überprüfung des Entwurfsplans

3. Überprüfung des UI-Designs

4. Überprüfung des technischen Plans

5. Identifizieren Sie Meilensteine

6. Qualitäts- und Leistungsindikatoren klären

7. Projektplan entwickeln

1. Fortschritts- und Qualitätskontrolle

2. Der Projektmanager kommuniziert regelmäßig gemäß dem Projektplan über den Projektfortschritt, um den Projektfortschritt und die Qualität sicherzustellen.

3. Geben Sie dem Geschäftsführer, der Betriebsabteilung und der Handelsabteilung regelmäßig Feedback zu aktuellen Fortschritten und bestehenden Risiken in Form von Tagesberichten

1. Beschreibung der Produktanforderungen (detailliert)

2. Dokumentation der Anforderungsänderung (falls vorhanden)

3. Die Testabteilung entwickelt einen Testplan

4. Die Testabteilung bereitet Testfälle und Tests vor

1. Organisieren Sie Projektabnahmearbeiten, Kundenschulungen und Dokumentenvorbereitung

2. Optimierung und Behebung von Problemen basierend auf den geschäftlichen Feedbackanforderungen der Kunden oder nachdem das System online geschaltet wurde

3. Um den neuen funktionalen Anforderungen der Benutzer gerecht zu werden und regelmäßige Fehler nach dem Start zu beheben, organisiert der Projektmanager die Tabelle mit den Anforderungsänderungsdatensätzen