心智圖資源庫 人力資源規劃
人力資源規劃第三級、考級、人力資源規劃廣義→總稱:策略規劃與戰術計畫的統一,狹義→預測企業人力資源需求與供給給合理配置。
編輯於2023-07-28 13:08:15Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
人力資源規劃
企業勞動定額定員管理
勞動定額水準
內容
制定
快準全(首要環節)搞好定額管理的基本前提
貫徹執行
勞動定額面的大小
是否依企業勞動定額組織企業的生產經營管理
做到日清月結、推行新定額是不是採取了有效的措施
統計分析
是否能滿足企業生產組織和勞動組織的需要
修訂
最後一環節→又回到第一個環節
發展趨勢
巴克制
(企業工作效率分析與控制的製度)1960年代末
工作效率=工人作業效率*開工率
工人作業效率=定額工時/工人實耗工時
開工率=工人實耗工時/實際可利用工時
是19世紀末泰羅的“科學管理制度的進一步延伸與發展”
發展趨勢
逐步實現科學化、標準化和現代化
由傳統的單一管理逐步轉向以提高效率為中心的全員、全面、全過程的系統化管理
由勞動定額與定員分散管理逐步向勞動定額定員一體化管理
概念
在一定的生產技術下、產業或企業規定的勞動定額在數值上所表現的高低鬆緊程度
種類
工序定額水平
工種定額水平
零件或產品
車間定額水平
企業定額水準
行業或部門定額水平
勞動定額所考察範圍
核心
勞動定額水準既指導生產又限制分配,所以其成為企業勞動定額管理的核心
衡量方法
實耗工時
反應員工實際完成定額的情況
受定額水準的牽制,準確度差
實測工時
直接可靠,了解生產真實潛力,
缺點:工作量大,重點選擇典型、關鍵的工種進行
標準工時
國家相關部門頒布或核准的時間定額標準作依據
缺點與實測一致
現行定額之間的比較
與條件相同的企業或本企業歷史上先進的定額水準比較,使用起來方便,有利於業界開展競賽和評比
標準差
綜合評估某部門定額水準平衡狀況
勞動定額的修訂
內容
使現行保持一段時期的穩定,採取定期修改的辦法
定期修訂
長短根據完成情況生產潛力大小及定額品質來決定
步驟
準備階段
思想準備
組織準備
修訂階段
審查平衡和總結階段
修訂方法
簡易修改法
勞動定額統計與分析
工作任務
概念和意義
統計範圍
總產品實耗工時、單位產品實耗工時
生產單位和工藝
工坊或班組、工種、工序
產品實耗工時統計方法
以各種原始記錄為根據
生產工人工時記錄單
產品工時記錄單
以現場測定為基礎
工作日寫實
測時
瞬間觀察法
勞動定額完成程度指標計算法
產量定額
產量定額完成程度指標=單位時間內實際完成合格量/產品定額*100%
工時定額
工時定額完成程度指標=單位產品的工時定額/單位產品的實耗工時*100%
產品定量及工時定額的統計範圍及要求
分析
分組法
分析勞動條件不正常及工時利用不充分對勞動定額的影響
定員
概念
勞動定員、人員編制
預先規定的限額
行政編制
企業編制
軍事編制
定員與定額區別
概念:定員是對勞動力使用的一種數量品質界限
計量單位:人/年、人/季、人/月
實施和應用範圍
制定方法
勞動效率
裝置
崗位
與勞動定額直接聯繫
比例
組織機構、職責範圍及業務分工定員
制定的基本方法
定員管理作用
是企業用人的科學標準
制定人力規劃的基礎
各類員工調配的主要依據
有利於提高隊伍的素質
原則
保證實現企業生產經營目標為依據
以精簡、高效、節約為目標
產品方案設計要科學
提倡兼職
明確的分工和職責劃分
比例關係要協調
做到人盡其才、人事相宜
良好的內部和外部環境
適時修訂
編寫格式和要求
概念
本勞動定額定員標準化主觀機構批准、發布,在一定範圍內對勞動定員所做的統一規定
分級
國家
產業
地方
企業
分類
綜合程度
單項定員標準
綜合定員標準
具體形式
效率定員標準
設備定員標準
崗位定員標準
比例定員標準
職責分工標準
原則
定員標準水準要科學、先進、合理
依據要科學
方法要先進
計算 要統一
形式要簡化
內容要協調
撰寫依據
標準化工作導則
整體編排
概述
封面、目次、前言、首頁
標準正文
標準名稱
範圍
引用標準
補充
圖註、附錄、註腳、條紋註、表註
勞動效率
定員人數:計畫期生產任務總量/工人勞動效率*出勤率(產量定額)
定員人數:生產任務量(件)*工時定額/工作班時*定額定成率*出勤率(工時定額)
定員人數:每產品年總產量*單位產品工時定額/年制度工日*8*定額完成率*出勤率(按年規定)
人力資源費用預算的審核與支出控制
費用構成
人工成本
工資項目
保險福利項目
其他項目
人力資源管理費用
招募費用
招募前
招募中
招募後
培訓費用
培訓前
培訓中
培訓後
勞力爭議處理費用
審核預算基本要求
合理性
準確性
可比較
預算基本程序
預算方法
注重內外在環境變化進行動態調整
基準線
預警線(上線)
控制下線
同類型企業比較
關註消費物價指數
比較結果,分析費用使用趨勢
預算
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
人力資源規劃企業人員薪資水平
支出的控制
作用
確保員工利益下的使企業達成人力成本目標的重要手段
降低招募/培訓/勞力爭議的重要途經
防止濫用管理費用
原則
及時性
節約性
適應性
權責利結合
程式
制定控制標準
支出控制的實施
差異的處理
程式
準備階段
初步了解
調查方案
調查的目的
確定對象和單位
確定調查目的
調查表格和填寫說明
時間/地點方法
做好員工思想工作
分解成若干工作單元和環節
學習並掌握調查內容
調查階段
訪談/問卷
觀察/小組集中討論
總結分析階段
深入細緻分析/以文字圖示的形式作出全面的歸納和總結
知識要求工作分析
概述
概念:對各類職位的性質任務、職責權限、職位關係、勞動條件和環境,以及承擔本崗位所具備的資格條件所進行的系統研究、並製定出工作說明書等崗位人事規範的過程
作用
為招募/選拔任用合格的員工奠定基礎
為員工考評/升遷提供依據
改善工作設計/最佳化勞動環境的必要條件
供給和需求預測的重要依據
工作評價的基礎
有利員工量體裁衣
來源
書面資料
資料研究法
任職者的報告
訪談調查
工作日誌法
同事的報告
直接觀察
顧客和用戶處
崗位規範
內容
崗位勞動規則
職位/組織/時間規劃/行為/協作
定員定額標準
崗位培訓規範
崗位員工規範
結構模式
管理職缺知識能力
知識/能力/經驗要求
管理職缺培訓規範
指導性/參考性訓練綱教材
生產職缺技術業務能力規範
應知/應會/工作時例
生產崗位操作規範
其他種類
工作說明書
分類:職位/部門/公司
內容
基本資料
崗位職責
監督與崗位關係
工作內容和要求
工作權限
勞動條件和環境
工作時間
資歷→工作經驗/學歷條件
身體條件→體格/體力
心理品質要求
專業知識和技能要求
績效考評
企業組織架構圖的繪製
人力資源規劃
概念
廣義→總稱、戰略規劃與戰術計畫的統一
狹義→對企業人力資源需求與供給進行預測→合理配置
期限→長5年,短1年以下,中2者之間
內容
策略規劃
事關全局關鍵性規劃(核心)
組織規劃
整體框架的設計
制度規劃
目標實現重要保證
人員規劃
對企業人員整體規劃
人力資源現況分析
企業定員定額
人員需求與供給預測
人員供需平衡
費用規劃
企業人力成本、人力資源管理費用的整體規劃
預算、會計、審核、結算、人力資源費用控制
企業組織機構
概念
社會經濟系統
經營體制→高層組織
職能體制→各職能部門、業務部相關制度
設定的原則
任務目標
分工協作
分工合理、協作明確
統一領導權利制衡
只接受上級命令、
權利運用受到監督
權責對應
明確責任
精簡及有效跨度
減少辦事程序及規章制度
穩定性與適應性相結合
類型
直線制
最簡單的集權式
職能製
多頭指揮
直線職能製
集權和分權結合
事業部製
集中決策、分散經營
組織結構設計後的實施要則
管理統一化
日常管轄15-30人
常決定的3-7人
一般10人
明確責任和權限
先定崗再定員
合理分配職責
能力需求:繪製組織架構圖
基本圖製
組織機構圖
部門之間的關係
組織職務圖
標示職務的詳細情況
組織職能圖
崗位職責
組織功能圖
標誌參謀、代理、上級等情況