マインドマップギャラリー プロジェクトの進捗管理
進捗管理計画、活動の定義、活動順序の調整、活動時間の見積もりなど、プロジェクトの進捗管理のレビュー。必要に応じて読むことができます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
PMP-6 進捗管理
PMP-06 プロジェクトの進捗管理
プロジェクトの進捗管理
プロジェクト進捗管理方法計画書
PMPプロジェクトの進捗管理
【上位項目】プロジェクト進捗管理
システムインテグレーションプロジェクトマネジメントエンジニアソフトテスト合格第8章 プロジェクト進捗管理
プロジェクト管理 プロジェクト進捗管理 マインドマップ
企画進捗管理
入力
ツール
出力
進捗管理計画
リリース
測定の単位
制御閾値
許容される最大偏差、%
パフォーマンス測定
アクティビティを定義する
WBS =>最下位レベル
専門家の判断
壊す
ローリングルール
段階的な詳細計画
ミーティング
アクティビティリスト
これはスケジュールの一部であり、WBS ではありません。
アクティビティのプロパティ
時間とともに進化する
マイルストーンリスト
必須または任意
期間が 0 の時点
変更要求
プロジェクトのベースラインと比較する
まとめ
シーケンスアクティビティ
論理的な関係を特定して文書化する
PDM、先行アクティビティ描画メソッド
4 種類の依存関係、または論理関係
完全スタートFS
スタートスタートSS
コンプリートコンプリートFF
依存関係を特定して統合する
必須の依存関係
ハードロジック ハードロジック
多くの場合、客観的な制約に関連する
チームは変えられない
任意の依存関係
ソフトロジック ソフトロジック
ベストプラクティスに従って
チームが独自に選択します
外部依存関係
内部依存関係
リードとラグ
リードタイム
ヒステリシス
前のアクティビティとの比較
プロジェクト進捗ネットワーク図
アクティビティ間の論理関係のみを反映します
複数の先行アクティビティによりパスが収束する
複数の後続アクティビティによるパス分岐
推定アクティビティ時間
いくつかの法律
パーキンソンの法則
スコープクリープ
学生症候群
先延ばし、詰め込み
サブトピック
マーフィーの法則 - うまくいかない可能性のあるものは、必ずうまくいかない
ピーターの法則
仕事はいつも無能な人たちによって占められる
学習曲線
経験と効率の関係
練習は完璧を作る
収穫逓減の法則
資源量
スキルが向上しました
従業員インセンティブ
類推推定
歴史的なデータ
粗い
最下位までの見積もり
ボトムアップ見積り ボトムアップ見積り
三点推定
PERTテクニカル分析
期待値、平均 M=(楽観的 4*悲観的である可能性が最も高い)/6
ベータ版の配布
σ=(最も楽観的な-最も悲観的な)/6
±1σ=》68.26%
±2σ=》95.46%
±3σ=》99.73%
データ分析
埋蔵量分析
スケジュールのリスクを認識し、スケジュールの不確実性に対処する
緊急時準備金
既知のリスクに対処する
未知のこと、予期せぬことへの対処
管理予備金
専門家の判断、投票、意思決定
パスの収束点は多くの場合、高いリスクを意味します
プロジェクトスケジュール
プロジェクトタスクネットワーク図
CPMクリティカルパス方式
プロジェクト内で最も長く続いたアクティビティ
フォワードパス分析
7つのグリッド図
目的は、最も早い開始/終了時刻を計算することです。
論理関係によると
また、プロジェクトの最低工期も決まります。
少なくとも 1 つ、複数あるほどリスクが大きくなります
総フロート
総フロート/スラック
TF=LS-ES
フリーフロート
フリーフロート/スラック
FF=後続のすべてのアクティビティの ES の最小値 - EF-1
非クリティカルパス
リソース最適化技術
リソースの平滑化
クリティカルパスは変更しないでください
もしもシナリオ分析 もしもシナリオ分析
シミュレーションシミュレーション
モンテカルロ分析、理解のためだけに
進行状況の圧縮
急ぎの仕事
残業する
コストリソースの増加
素早いフォローアップ
アクティビティやさまざまな段階が並行して実行される
進行状況のベースライン
マイルストーンチャート
マスタープラン
マスタースケジュール
棒グラフ
論理的な関係はなく、タスク バーと期間だけが反映されます。
リーダーへの報告によく使用されます
リーダーが気にするのは成果物の完了だけです
論理的な関係があり、
プロジェクトチームのタスクフォローアップ管理でよく使用されます
コントロールベースライン
収益価値分析
偏差分析
トレンド分析
What-if シナリオ分析
反復バーンダウン チャート
人事考課
プロジェクトカレンダー
プロジェクトのマイルストーンのチェックリスト