スコープベースライン: プロジェクトスコープステートメント、WBS、および WBS 辞書が含まれており、アクティビティ、期間計算、スケジュール管理を定義するために使用できます。

追加情報: 計画スケジュールに関連するコスト、リスク、およびコミュニケーションに関する決定

プロジェクト憲章で指定された全体的なマイルストーン スケジュールとプロジェクトの承認要件、 プロジェクトの進捗管理に影響する

(1) スケジュール管理に影響を与える組織文化や体制 (2) スケジュール計画に影響を与える可能性のあるリソースの利用可能性とスキル (3) さまざまなスケジュール計画の設計・管理に役立つスケジュール計画ツールを提供するプロジェクト管理ソフトウェア (4) 公開された商用情報 (資源生成率など)。通常はさまざまな商用データベースから取得します。 (5) 組織内の業務権限制度

(1) 利用可能な監視および報告ツール、(2) 履歴情報、(3) 進捗管理ツール、(4) 進捗管理に関連する既存の公式および非公式のポリシー、手順およびガイドライン、(5) ) テンプレート、(6) プロジェクト閉鎖ガイドライン、(7) 変更管理手順、(8) リスクカテゴリ、確率の定義と影響、確率と影響のマトリックスを含むリスク管理手順

コンテンツのヒント: サッカー代表チームを操作し、ペニスを持って触ってください。

これは、プロジェクトの進行状況を準備、監視、制御するための基準を確立し、活動を定義するプロジェクト管理計画の不可欠な部分です。 公式でも非公式でもよく、非常に詳細で非常に一般的であり、適切な制御しきい値を含める必要があります。

プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を段階的に分割します。 より小型で管理しやすいコンポーネントのためのテクノロジー

これは反復的な計画テクノロジです。つまり、近い将来に完了する作業は WBS の最下位レベルで詳細に計画され、長期的に完了する予定の作業は上位レベルで大まかに計画されます。 WBS。戦略計画の初期段階では、情報が十分に明確ではないため、作業パッケージはマイルストーン レベルまでしか細分化されませんが、後でより多くの情報が得られると、近い将来に実装される作業パッケージを次のように細分化できます。具体的な活動。

プロジェクトに必要なすべてのアクティビティの包括的なリスト

すべてのアクティビティには一意の名前が必要です

アクティビティ リストのアクティビティの説明を拡張したものです

アクティビティには期間があり、アクティビティのプロパティは時間の経過とともに進化します。

プロジェクトの進行に応じてアクティビティのプロパティが変更される場合があります

プロジェクトの初期段階では、アクティビティの識別、WBS の識別、および準備が完了したアクティビティのラベルまたは名前が含まれます。また、アクティビティのコーディング、アクティビティの説明、先行アクティビティ、後続アクティビティ、論理関係、リード量とラグ量も含まれる場合があります。 、リソース要件、必須の日付、制約および前提条件

マイルストーンは、プロジェクト内の重要なポイントまたはイベントです。

チェックリストにはプロジェクトのすべてのマイルストーンがリストされ、各マイルストーンが必須（契約上の要件）であるか、オプションであるか（履歴情報によって決定される）が示されます。

マイルストーン リストは、後のプロジェクト管理の基礎となります。

マイルストーンはプロジェクトのライフサイクルにおける瞬間です

マイルストーンの期間はゼロです

マイルストーンはリソースもコストも消費しません

マイルストーンは通常、主要な成果物の完了を指します。

チェックリストは、プロジェクトが最終目標に到達するために通過する必要がある一連の条件または状態を示し、各段階でどのような状態を達成する必要があるかを説明します。

プロジェクトのマイルストーンに到達する重要なイベントがいくつかあるはずです

良いマイルストーンの最も際立った特徴は、それを達成するための基準が明確であることです。

マイルストーン計画の準備は逆に進められます。最初に最後のマイルストーンを決定し、次に逆の順序で各マイルストーンを決定します。ブレーンストーミングを使用してマイルストーンを決定する

存在する 4 種類の依存関係

リード線図法では、各アクティビティには一意のアクティビティ番号があり、各アクティビティには推定継続時間 (アクティビティ継続時間) がマークされ、各ノード アクティビティには次のような複数の時間があります。 最早開始時刻 (ES)、最遅開始時刻 (LS)、最早終了時刻 (EF)、最遅終了時刻 (LF)

3つの基本原則

仮想アクティビティ

1||| 必須の依存関係 (ハード)

2||| 選択的な依存関係 (ソフト)

3||| 外部依存関係

4||| 内部依存関係

アクティビティ間の時間の進みと遅れを追加すると、アクティビティ間の論理関係をより正確に表現できます。

先行量は、先行アクティビティと比較して後続アクティビティを進めることができる時間量であり、多くの場合、負の数で表されます。 ラグは、直前のアクティビティに比べて後続のアクティビティを延期する必要がある時間であり、多くの場合、正の数になります。

プロジェクトのアクティビティ間の論理的な関係を表すグラフです。

アクティビティリスト、

アクティビティの属性、

マイルストーンリスト、

リスクレジスター

作業パッケージ内の各アクティビティに必要なリソースの種類と量を特定し、これらの要件を各作業パッケージおよび各作業期間のリソース見積もりに集約します。

略して RBS は、人材、資材、設備、消耗品などのリソースをカテゴリおよびタイプ別に階層的に表示します。

リソースの種類には、スキル レベル、学年レベル、またはプロジェクトに適用できるその他の種類が含まれます。リソースの内訳構造は、リソースの使用状況と合わせてプロジェクトの進行状況データを整理し、レポートするのに役立ちます。

アクティビティリスト、

アクティビティの属性、

リソースカレンダー

仮定

制約

過去の情報を利用することで、専門家の判断により、期間を見積もるのに必要な情報を提供したり、同様のプロジェクトでの過去の経験に基づいて活動期間のオンライン見積もりを提供したりできます。

類似の活動またはプロジェクトの履歴データを使用して、現在の活動またはプロジェクトの期間またはコストを見積もる手法です。

類似見積りは、過去の同様のプロジェクトのパラメータ値（期間、予算、規模、重量、複雑さなど）に基づいて、将来のプロジェクトの同様のパラメータまたは指標を見積ります。

期間を見積もる場合、類似の見積り手法では、過去の同様のプロジェクトの実際の期間を使用して、現在のプロジェクトの期間を見積もります。

これは、プロジェクトの詳細が不十分な場合にプロジェクト期間を見積もるためによく使用される大まかな見積もり手法です。プロジェクトの複雑さの既知の違いを調整する必要がある

類似見積もりは一般に費用も時間もかかりませんが、精度も低くなります。プロジェクト全体またはプロジェクトの一部について同様の見積もりを作成できます。過去の活動が表面的ではなく本質的に似ていて、見積もりに取り組むプロジェクト チームのメンバーが必要な専門知識を持っている場合、類似見積もりが最も信頼できます。

これは、アルゴリズムを使用して履歴データとプロジェクト パラメーターに基づいてコストまたは期間を計算する見積もり手法です。

パラメータ推定とは、履歴データと他の変数の間の統計的関係を使用して、コスト、予算、期間などのアクティビティ パラメータを推定することを指します。

プログラム レビュー テクニック (PERT) から派生し、3 つの推定値を使用しておおよそのアクティビティ期間間隔を定義します。 最も可能性の高い時間 (tm): 取得される可能性が最も高いリソース、最も可能性が高いリソースの生産性、リソースの利用可能時間の現実的な推定、リソースが他の参加者に依存する可能性、およびさまざまな可能性のある干渉に基づいて推定されたアクティビティ。 最も楽観的な時間 (to): アクティビティの最良のシナリオに基づいた推定アクティビティ期間 最も悲観的な時間 (tp): アクティビティの最悪のシナリオに基づいた推定アクティビティ期間 予想継続時間tEの計算式：tE=(～4tm tp)/6

ブレーンストーミング、Delphi テクニック、名目上のグループ テクニック

緊急時準備金

管理予備金

クリティカルパス法やクリティカルチェーンなど、プロジェクト活動の未完了部分の最早開始時刻と最遅終了時刻をさまざまな分析手法を用いて計算する、プロジェクトスケジュールモデルを作成する技術です。手法、および what-if シナリオの分析、リソース最適化テクノロジー。

プロジェクトの最短工期を見積もり、スケジュールモデルにおける論理ネットワーク経路のスケジュール柔軟性を決定する手法です。

リソースの制約を考慮せずに、進行状況のネットワーク パスに沿って順方向および逆方向の分析を実行し、すべてのアクティビティの最早開始日、最早終了日、最遅開始日、および最遅完了日を計算します。

順次プッシュ方式: (1) 論理関係の方向に従って: ネットワーク図の先頭からターミナルまで計算 (2) 最初のアクティビティの最も早い開始時刻がプロジェクトの最も早い開始時刻になります (3) 最も早いアクティビティの完了時刻は、アクティビティの最も早い開始時刻になります。 アクティビティの期間を加算します。 (4) アクティビティの最も早い開始時刻は、先行アクティビティの最も早い完了時刻によって決定されます。 先行アクティビティが複数存在する場合、最も早い完了時刻が決定されます。最後に完了したアクティビティの時刻が使用されます。

後方推論方法: (1) 論理関係の方向に従って: ネットワーク図の終わりから始まりまで計算 (2) 最後のアクティビティの最も遅い完了時刻がプロジェクトの最も遅い完了時刻である (3) 最後のアクティビティの最も遅い完了時刻アクティビティの開始時刻は、アクティビティの最終完了時刻です。遅延完了時刻からアクティビティ期間を差し引いた値です。 (4) アクティビティの最終完了時刻は、後続アクティビティの最も遅い開始時刻によって決まります。複数の後続アクティビティが存在する場合、最も遅い開始時刻になります。最初に開始されるアクティビティの時間が使用されます。

クリティカル パスは、プロジェクト内の最長の一連のアクティビティのようなもので、プロジェクトの最短期間を決定します。

クリティカル パス上のアクティビティはクリティカル アクティビティと呼ばれ、スケジュール ネットワーク図には最終的に複数のクリティカル パスが含まれる場合があります。

合計フロート: プロジェクトの完了時刻を遅らせたり、スケジュールの制約に違反したりすることなく、アクティビティを最も早い開始時刻から延期または遅らせることができる時間。これは、アクティビティのスケジュールの柔軟性、つまりこのアクティビティの最も遅い完了時刻を計算する方法です。 activity このアクティビティの最も早い終了時刻を減算するか、このアクティビティの最も遅い開始時刻からこのアクティビティの最も早い開始時刻を減算します。 通常の状況では、主要なアクティビティの合計フローティング時間はゼロです。

フリーフロート: 後続アクティビティの最も早い開始時刻を遅らせることなく、またスケジュール制約に違反することなく、アクティビティを遅延または最も早い開始時刻から遅らせることができる時間の長さ: 後続アクティビティの最も早い開始時刻の最小値からマイナスした値で計算されます。このアクティビティの最も早い完了時間に移動します

プロジェクト チームがリソースの制約やプロジェクトの不確実性を考慮してプロジェクト スケジュール パスにバッファを設定できるようにするスケジュール計画方法です。

クリティカル パスに対するリソース割り当て、リソース最適化、リソース バランシング、およびアクティビティ継続時間の不確実性の影響が考慮されます。

プロジェクト バッファ: クリティカル チェーンの遅延によってプロジェクトが遅延しないようにするために使用されます。

接続バッファ: 非クリティカル チェーンとクリティカル チェーンの接続点に配置され、非クリティカル チェーンの遅延からクリティカル チェーンを保護します。

意味

含むがこれらに限定されません）

What-if シナリオ分析

シミュレーション

リードタイム: 状況が許せば早期にフォローアップ活動を開始するために使用されます。 ラグ: 特定の制約のもとで、先行アクティビティと後続アクティビティの間に作業やリソースを必要としない自然時間を追加します。

意味

急ぎの仕事

素早いフォローアップ

アクティビティ リスト、ネットワーク ダイアグラム、リソース要件、アクティビティ期間などを入力として使用するスケジュール モデルが含まれており、スケジュール ネットワーク分析アシスタントを使用して開始時刻と終了時刻を自動的に生成することで、スケジュール計画プロセスを高速化します。

承認されたプロジェクトのスケジュールであり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更でき、実際の結果との比較の基礎として使用されます。

意味

ガントチャート (ガントチャート)

マイルストーンチャート

プロジェクト進捗ネットワーク図（純粋なロジック図）

進捗ベンチマーク、進捗管理計画

アクティビティリソース要件、アクティビティ属性、カレンダー、リスク登録

トレンド分析、クリティカル パス手法、クリティカル チェーン手法、アーンド バリュー管理を含む、現在の作業の実際の開始時刻と完了時刻、完了率と評判期間などの各分析の進捗パフォーマンスを測定および比較することを指します。

スケジュールベースライン、スケジュール管理計画、コストベースライン

進捗データ、プロジェクトスケジュール、リスク登録簿

逸脱の理由、講じた是正措置と理由、その他プロジェクト進捗管理から得られた教訓