従来の組織図は、グラフィカルな形式を使用してチーム内の役割と関係を上から下まで記述する典型的な階層構造図です。

WBS 作業分解構造 - プロジェクトの成果物を作業パッケージに分割します

OBS の組織内訳構造 - 組織の既存の部門またはチームに従って分類されます。

RBS リソースの内訳構造 - プロジェクト内のさまざまな種類のリソースを内訳します。 (プロジェクトコストの追跡が容易で、組織の会計システムとの調整が可能)

形式に関係なく、各作業パッケージに明確な所有者がいること、およびプロジェクト チームの各メンバーが自分の役割と責任を明確にしていることを確認してください。

最も直感的 - チームメンバー間の個人的なつながりと、彼らが取り組む仕事を反映します。

テーブルとも呼ばれ、各メンバーは自分に関連するすべてのアクティビティと、アクティビティに関連するすべてのメンバーを表示できます。

チームメンバーの責任を詳細に説明する必要がある場合に使用されます。

情報が含まれます: 責任、権利、能力、資格

プロジェクト全体の管理計画の下位計画であり、プロジェクトにどのような人材を投入するかを定めます。 装備方法、管理方法、コントロール方法、そして最後に人材を解放する方法についてのガイダンスを提供します。

役割と責任の割り当て

プロジェクト組織図

人員配置管理計画コンテンツのヒント: 雌犬にひざまずく金を探しているアンペア

① 社内にさまざまな地域の従業員で構成されるチームを設立します。

② 地元にいない専門家であっても、特別なスキルを持った専門家をプロジェクトチームに加える。

③在宅勤務をしている従業員を仮想チームに組み込んで共同作業を行います。

④ 異なるシフト（朝勤、中勤、夜勤）の従業員で仮想チームを編成します。

⑤ 運動障害や障害のある従業員をチームに組み込む。

⑥ 旅費が高くつき敬遠されていたプロジェクトも実施できるようになる。

誤解を招くかもしれませんが、

孤立感を感じたり、

チームメンバー間で知識や経験を共有するのが難しい

通信技術の導入にはコスト等もかかります。

スキルの向上

能力と感情の向上

チームメンバーの離職率の削減

チームの結束力を高める

それは計画と現実の間の矛盾、あるいは人々の間の異なる期待の間の矛盾、あるいは人々の利益の間の矛盾です。 矛盾。

① 紛争は当然のことであり、解決策を見つけなければなりません。

② 対立はチームの問題であり、誰かの個人的な問題ではありません。

③ 紛争はオープンに処理されるべきである。

④ 紛争解決では、個人攻撃ではなく問題に焦点を当てるべきです。

⑤ 紛争解決は過去ではなく現在に焦点を当てるべきです。

スケジュール

プロジェクトの優先順位

リソース

テクノロジー

管理プロセス

料金

個人的な対立

希少な資源をめぐる競争

進捗の優先順位の違い

働き方やスタイルは人それぞれです

プロジェクトのプレッシャーのかかる環境

責任の曖昧さ

上司は複数人いる

新技術の活用

問題が解決しました

協力する

力

妥協

相違点を保持しながら共通点を探す

退却