Galleria mappe mentale Gestione dello stato di avanzamento del progetto
Revisione delle conoscenze sulla gestione della pianificazione del progetto PMP, inclusa la gestione della pianificazione della pianificazione, la definizione delle attività, l'organizzazione della sequenza delle attività, la stima della durata delle attività, la formulazione della pianificazione, ecc.
Modificato alle 2022-11-16 02:53:03Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Gestione dello stato di avanzamento del progetto
Gestione dello stato di avanzamento della pianificazione
Sviluppo e manutenzione del modello di pianificazione del progetto
Pianificare il rilascio e la durata dell'iterazione
Precisione: specifica l'intervallo accettabile per le stime della durata dell'attività
…
Definire le attività
Il processo di identificazione e documentazione delle attività specifiche richieste per completare i deliverable
O
Elenco attività
Proprietà dell'attività
Elenco delle tappe fondamentali: punti o eventi importanti nel progetto
Attività in sequenza
I: File di progetto (attributi attività, elenco attività)
TT:
Metodo di disegno predecessore (PDM)
Determinare e integrare le dipendenze
Forte dipendenza (relazione logica difficile)
Dipendenze selettive (preferite, preferite o soft)
dipendenze esterne
Dipendenze tra attività di progetto e attività non di progetto
dipendenze interne
Dipendenze tra le attività del progetto
anticipo e ritardo
Tempi di consegna: due settimane prima che i disegni di progetto di un edificio siano completati, la revisione dei disegni inizia in anticipo
Quantità di ritardo: una volta completata la decorazione della casa, attendere sei mesi prima di trasferirsi
sistema informativo per la gestione del progetto
O: Diagramma reticolare dell'avanzamento del progetto
Grafica che rappresenta le relazioni logiche tra le attività della schedulazione del progetto
Un'attività con più predecessori rappresenta la convergenza del percorso, mentre un'attività con più successori rappresenta la diramazione del percorso.
Stima della durata dell'attività
contenuto
Stima del tempo di attività
Stima del tempo di riserva di attività (tempo buffer)
Base di stima
Ambito di lavoro dell'attività
Tipo di risorsa obbligatorio
Numero di risorse richieste
Calendario delle risorse
fattori da considerare
legge dei rendimenti decrescenti
Quantità di risorse
abilità migliorata
Incentivo per i dipendenti
TT
giudizio esperto
stima dell’analogia
Utilizza i dati storici (totali) per attività o progetti simili per stimare l'attività corrente
Costi inferiori, meno dispendiosi in termini di tempo, meno accurati
stima dei parametri
La quantità di lavoro necessaria per la costruzione × le ore di lavoro necessarie per unità di lavoro (dati storici)
La precisione dipende dalla precisione del modello parametrico
stima in tre punti
Distribuzione triangolare: (momento più ottimistico, momento più probabile, momento più pessimistico)/3
Distribuzione beta: (momento più ottimistico 4×momento più probabile momento più pessimistico)/6
Utilizzare quando i parametri sono insufficienti, tenendo conto dei rischi
Stima dal basso
Riepilogare le stime dei componenti della WBS strato per strato, dall'alto verso il basso
Richiede tempo, è molto accurato
Stima del tempo del soggetto
Analisi dei dati (analisi alternative, analisi delle riserve)
il processo decisionale
Incontro
rischio
Tre elementi
evento di rischio
probabilità di rischio
Impatto del rischio
Noto - Rischi noti: piano
Rischi noti-sconosciuti: riserve per imprevisti (le riserve per imprevisti possono essere utilizzate, ridotte o eliminate man mano che le informazioni sul progetto diventano più chiare)
Sconosciuto - Rischi sconosciuti: Riserva di gestione (per far fronte a lavori imprevisti che non sono inclusi nella pianificazione di base ma fanno parte della durata totale del progetto. A seconda dei termini del contratto, l'utilizzo delle riserve di gestione può richiedere modifiche alla pianificazione di base )
Di solito tempo o denaro. Il project manager ha solo il potere di attingere alle riserve per imprevisti. Le riserve di gestione richiedono l'approvazione!
O
stima della durata
Base di stima
Sviluppare un piano di progresso
Completa il lavoro corrispondente entro il tempo specificato
IO
Documenti di progetto (attributi delle attività, elenco delle attività, base di stima, stima della durata, diagramma reticolare della pianificazione del progetto, ecc.)
TT
Analisi della rete di avanzamento
metodo del percorso critico
Percorso critico: il percorso più lungo tra i percorsi di attività
I ritardi nelle attività chiave del percorso critico porteranno a ritardi nel progetto
Percorso non critico: percorso non più lungo
Percorso critico secondario: il percorso che richiede tempo accanto al percorso critico
Le attività sul percorso critico sono chiamate attività critiche
Total float time: il tempo di manovra di un'attività senza ritardare il periodo di costruzione totale
Flottazione libera dell'attività: la quantità di tempo in cui un'attività pianificata può essere ritardata senza ritardare la prima data di inizio di qualsiasi attività successiva o violare i vincoli.
Ottimizzazione delle risorse
bilanciamento delle risorse
Scenari di utilizzo: le risorse sono disponibili in un momento specifico, il numero di risorse è limitato, le risorse sono sovraassegnate
Tempo di utilizzo: dopo la determinazione del percorso critico e prima del livellamento delle risorse
Oggetti di aggiustamento: generalmente mirati a risorse chiave (non ci sono posti vacanti sul percorso critico e il bilanciamento comporterà un prolungamento del periodo di costruzione)
Idea centrale: "Parallelo alla serie"
livellamento delle risorse
Scenari di utilizzo: utilizzo irregolare delle risorse, superamento del numero predeterminato di risorse
Tempo di utilizzo: generalmente effettuato dopo il bilancio delle risorse
Oggetti di aggiustamento: generalmente per risorse non critiche (ci sono posti vacanti su percorsi non critici, il livellamento non prolungherà il periodo di costruzione)
Idea centrale: "Se hai più perdite, compensa le carenze".
Il livellamento delle risorse è un bilanciamento incompleto delle risorse
Istogramma delle risorse
La linea orizzontale rappresenta il numero massimo di ore in cui una risorsa specifica è disponibile
analisi dei dati
Analisi dello scenario ipotetico
Analisi Montecarlo
È possibile calcolare diverse durate del progetto utilizzando metodi di simulazione basati su una varietà di ipotesi di attività diverse. L'analisi Monte Carlo è quella più comunemente utilizzata.
Determinare innanzitutto la distribuzione di probabilità della possibile durata di ciascuna attività, quindi calcolare la distribuzione di probabilità della possibile durata dell'intero progetto in base a questa
anticipo e ritardo
Compressione del progresso
La gestione del tempo di progetto mira a garantire che il progetto venga completato entro il tempo specificato
Il percorso più lungo nel diagramma di rete del progetto è il percorso critico, che determina il tempo più breve per completare il progetto.
Potrebbe esserci più di un percorso critico. Quanti più percorsi critici ci sono, maggiore è il rischio del progetto.
La compressione della pianificazione si riferisce alla riduzione della pianificazione del progetto senza modificare l'ambito del progetto.
TT
lavoro urgente
Occasioni applicabili: adatte solo per attività la cui durata può essere ridotta aggiungendo risorse
Svantaggi: può comportare un aumento del rischio o dei costi diretti
Lettura veloce per il seguito
Occasioni applicabili: situazioni in cui il periodo di costruzione può essere abbreviato attraverso attività parallele
Svantaggi: Può aumentare il rischio di rilavorazione
sistema informativo per la gestione del progetto
Pianificazione del rilascio agile
La visione del prodotto guida la roadmap del prodotto
La roadmap del prodotto guida la pianificazione delle buonuscita
Il piano di rilascio specifica le iterazioni
Pianificare in modo iterativo lo sviluppo delle funzionalità
Lo sviluppo delle funzionalità incontra le storie degli utenti
Attività di creazione della storia dell'utente (piano giornaliero)
O
base di progresso
Programma del progetto
Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
grafico a barre
grafico delle tappe fondamentali
dati di avanzamento
Calendario del progetto
controllare il progresso
pratica
Analizzare le cause delle deviazioni
fattori legati al personale
Strumenti e fattori di attrezzatura
metodi, fattori tecnici
fattori finanziari
fattore ambientale
Analizzare l'impatto delle deviazioni rispetto alla pianificazione
Se l'attività che causa la deviazione è un'attività critica
La deviazione è maggiore del tempo di float totale?
La deviazione è maggiore del tempo di fluttuazione libera?
Modificare la pianificazione del progetto
lavoro urgente
Rapido follow-up
Invia in passaggi
TT
Confronta le curve
Grafico di burndown iterativo