1. Definizione del progetto
1.1. Un progetto è un oggetto di gestione che viene completato entro determinati vincoli (tempo, risorse, standard di qualità) e ha un obiettivo chiaro.
2. Caratteristiche del progetto
2.2. Avere obiettivi chiari
2.3. Avere un ciclo di vita specifico
3. definizione della gestione del progetto
I. ppt: La gestione del progetto è l'intero processo, pianificazione completa, organizzazione, controllo, coordinamento e supervisione per garantire il successo del progetto.
Zhihu: Il project management è un metodo sistematico per un coordinamento e un controllo efficaci delle risorse, dei tempi, dei costi e della qualità del progetto.
4. Principali obiettivi della gestione del progetto
A. Lo scopo è garantire che il progetto possa essere completato con successo entro i tempi previsti, nel rispetto del budget e per soddisfare le esigenze del cliente.
5. Importanza della gestione del progetto
5.1. Uso efficace delle risorse: la gestione dei progetti può aiutare le imprese ad allocare le risorse in modo ragionevole, evitare sprechi di risorse e migliorare l’efficienza nell’utilizzo delle risorse.
5.2. Ridurre i rischi del progetto: attraverso la gestione del progetto, le aziende possono scoprire in anticipo i potenziali rischi nei progetti, formulare contromisure e ridurre la possibilità di fallimento del progetto.
5.3. Migliorare il tasso di successo del progetto: una buona gestione del progetto può garantire che il progetto venga completato entro i tempi, i costi e la qualità previsti, migliorando il tasso di successo del progetto.
5.4. Migliorare la competitività aziendale: le capacità di gestione dei progetti sono una parte importante della competitività principale di un'azienda. Un'eccellente gestione dei progetti può migliorare l'immagine aziendale e conquistare la fiducia del mercato.
6. Definizione di progetto di ingegneria
6.1. Si riferisce ad un'impresa una tantum in cui le immobilizzazioni vengono costituite investendo una certa quantità di capitale al fine di raggiungere gli obiettivi attesi e sotto determinati vincoli, attraverso le necessarie procedure decisionali e di attuazione.
6.2. Si tratta di un progetto di investimento e di costruzione composto da uno o più progetti individuali interconnessi nell'ambito di una progettazione complessiva e di un budget complessivo, ed è soggetto a contabilità e gestione unificate durante la costruzione.
7. Caratteristiche dei progetti di ingegneria
7.1. Singolarità, utilizzo una tantum, determinato ciclo di vita, determinati vincoli
8. La definizione e l'importanza della gestione del progetto di ingegneria
8.1. definizione
8.1.1. La gestione del progetto di ingegneria si riferisce all'applicazione di teorie, prospettive e metodi di gestione del progetto per gestire in modo completo l'intero processo decisionale e di implementazione di progetti di costruzione di ingegneria.
Dall'inizio alla fine del progetto, la pianificazione del progetto (PP) e il controllo del progetto (PC) vengono utilizzati per raggiungere gli obiettivi di costo del progetto (investimenti, obiettivi di costo), gli obiettivi di qualità e gli obiettivi di pianificazione. PM=PPPC
8.2. importanza
8.2.1. Migliorare l'efficienza del progetto
La gestione del progetto può migliorare l’efficienza dell’esecuzione del progetto attraverso un’organizzazione e un coordinamento ragionevoli. Può aiutare il team di progetto a organizzare ragionevolmente l'avanzamento del lavoro e a risolvere i problemi del progetto in modo tempestivo, garantendo così che il progetto venga completato in tempo, qualità e quantità.
8.2.2. Controllare il costo dell'articolo
La gestione dell'ingegneria può controllare efficacemente i costi del progetto durante l'implementazione del progetto. Può allocare ragionevolmente le risorse, evitare sprechi di risorse e adeguare i budget del progetto in modo tempestivo per garantire i benefici economici del progetto.
8.2.3. Gestire i rischi del progetto
La gestione ingegneristica può aiutare il team di progetto a identificare e valutare i rischi del progetto e a sviluppare le contromisure corrispondenti. Può condurre una gestione completa del rischio del progetto, riducendo così i rischi del progetto e garantendo il regolare avanzamento del progetto.
8.2.4. Promuovere il lavoro di squadra
La gestione dell'ingegneria può aiutare il team di progetto a stabilire un buon meccanismo di comunicazione e collaborazione e promuovere la cooperazione tra i membri del team. Può fornire canali di comunicazione efficaci e promuovere il flusso di informazioni, migliorando così la coesione del team e le capacità di collaborazione.
9. Il sistema di obiettivi del triangolo di ferro nella gestione del progetto e la comprensione della sua unità degli opposti
9.1. triangolo di ferro
9.1.1. Investimento, qualità, periodo di costruzione
9.2. comprensione relazionale
9.2.1. I tre obiettivi sono passati attraverso un processo dal generale allo specifico, dall'idea all'implementazione e dal grossolano al fine nel processo di pianificazione, progettazione e pianificazione del progetto, formando un sistema di controllo.
9.2.2. È necessario garantire l'equilibrio e la razionalità delle tre strutture target e sforzarsi di raggiungere l'ottimizzazione complessiva degli obiettivi.
9.3. Cinque processi di gestione del progetto
9.3.1. Fare domande, pianificare, decidere, implementare, verificare, porre domande
10. La natura multi-obiettivo del progetto
10.1. Bersaglio
10.1.1. concetto
10.1.1.1. Si riferisce a un obiettivo obiettivo con determinati vincoli (qualità, investimenti, scala, ecc.) che deve essere completato entro un certo periodo di tempo.
10.1.2. Funzione
10.1.2.1. Fornire un punto centrale per allocare varie risorse e formulare vari piani e fornire una scala come standard per valutare vari indicatori.
10.2. Obiettivi di ingegneria
10.2.1. Si riferisce ad un progetto che deve essere completato per raggiungere i risultati attesi
Standard quantitativi per vari indicatori.
10.2.2. tipo
10.2.2.1. L'obiettivo generale è lo stato di risultato da raggiungere durante la costruzione e il funzionamento del progetto.
10.2.2.2. Inclusi obiettivi funzionali (funzione, posizionamento dell'oggetto del prodotto o del servizio, scala del progetto), obiettivi tecnici, obiettivi temporali, obiettivi economici (investimento totale, ritorno sull'investimento), obiettivi sociali, obiettivi ecologici e altri indicatori. Esistono molti indicatori ingegneristici.
Ma quelli fondamentali sono gli obiettivi di qualità, gli obiettivi relativi al periodo di costruzione e gli obiettivi di investimento. Questi obiettivi sono spesso definiti dal contratto.
11. gestione dell'ambito del progetto
11.1. documento di gestione dell'ambito del progetto
11.1.1. Situazione base del progetto
11.1.2. descrizione del progetto
11.1.3. Piano fondamentale del progetto
11.1.4. norma di valutazione
11.1.5. Presupposti e vincoli del progetto
11.1.6. Principali stakeholder del progetto
12. Gestione dello stato di avanzamento del progetto
12.1. Intenzione dell'attività
12.2. Sequenziamento delle attività
12.3. Stima della durata dell'attività
12.4. Preparazione del programma del progetto
12.5. Monitoraggio e controllo dei progressi
13. Pianificazione della rete e ottimizzazione dei tempi di costruzione
13.1. Scopo
13.1.1. Periodo di calcolo compresso
13.2. metodo
13.2.1. Raggiungere obiettivi di ottimizzazione comprimendo la durata delle attività chiave senza modificare la logica di lavoro nel piano di rete
13.3. Ottimizzazione per raggiungere gli obiettivi del periodo di costruzione richiesti.
(1) Metodo:
Comprimere la durata del lavoro critico.
1. Fattori da considerare quando si selezionano le attività chiave da comprimere
bianco:
1) Ridurre la durata e avere un impatto minimo su qualità e sicurezza
Di;
2) Avere sufficienti risorse di riserva;
3) Quello che richiede meno risorse aggiuntive (personale, materiali, macchinari, spese).
2. Cose da notare durante l'ottimizzazione:
1) Determinare il coefficiente di selezione prioritaria attraverso la valutazione;
2) Il lavoro critico non può essere compresso in lavoro non critico;
3) Quando sono presenti più righe chiave, devono essere compresse contemporaneamente.
Un valore.
(2) Passaggi:
1. Calcolare il periodo di costruzione e identificare le linee chiave e i compiti chiave.
2. Calcolare il tempo che dovrebbe essere abbreviato in base al periodo di costruzione richiesto
3. Determinare la durata che può essere ridotta per ciascuna attività chiave.
4. Seleziona le attività chiave, modifica la loro durata e calcola i nuovi periodi di costruzione.
5. Se il periodo di costruzione non è ancora stato raggiunto, ripetere i passaggi precedenti.
Nota: quando la durata dei lavori chiave ha raggiunto il limite minimo e i requisiti del periodo di costruzione non sono ancora soddisfatti, il piano dovrebbe essere modificato o il periodo di costruzione richiesto dovrebbe essere riesaminato.
14. Controllo dei costi del progetto
14.1. concetto
14.1.1. Si riferisce alla guida, alla supervisione, all'adeguamento e alla limitazione della manodopera, dei materiali, dei macchinari e delle spese consumate nella produzione e nel funzionamento durante la formazione dei costi del progetto, alla correzione tempestiva delle deviazioni che si verificheranno e si sono verificate e al controllo delle varie spese di produzione all'interno di Garantire il raggiungimento degli obiettivi di costo entro la fascia di costo pianificata.
14.2. domanda
14.2.1. La supervisione del controllo dei costi di responsabilità non è in atto e l’efficienza è bassa
14.2.2. La mancanza di una gestione rigorosa dei progetti può facilmente portare alla corruzione
14.2.3. Il dipartimento progetti non gestisce bene la firma dei vari contratti
14.2.4. L'approvvigionamento dei materiali e la gestione dell'utilizzo da parte del dipartimento di progettazione non sono perfetti
14.3. misurare
14.3.1. Stabilire un solido sistema di responsabilità del project manager e un sistema di contabilità dei costi
14.3.2. Rafforzare la supervisione della contabilità dei costi di costruzione
14.3.3. Prestare molta attenzione alla previsione e al controllo preliminare dei costi ed eseguire coscienziosamente i contratti economici
14.3.4. Rafforzare la gestione dei materiali e controllare i costi di approvvigionamento dei materiali
15. La definizione e la connotazione della dimostrazione del progetto
15.1. definizione
15.1.1. Si riferisce a una ricerca tecnica ed economica che conduce un'analisi completa e scientifica del progresso tecnologico, dell'applicabilità, della razionalità economica, della redditività, delle possibilità di implementazione e del rischio del progetto da realizzare e fornisce una base oggettiva per il processo decisionale del progetto. Attività.
15.2. Domande a cui rispondere
15.2.1. 1. Questo progetto è tecnicamente fattibile?
2. È economicamente sostenibile?
3. È finanziariamente redditizio?
4. È possibile raccogliere tutti i fondi?
5. Quanto capitale è necessario?
6. Quanto tempo ci vuole per la configurazione?
7. Quante risorse materiali e umane sono necessarie?
15.3. effetto
15.3.1. (1) La dimostrazione del progetto costituisce la base per determinare se il progetto sarà attuato.
(2) La dimostrazione del progetto costituisce la base per la raccolta di fondi e l'ottenimento di prestiti bancari.
(3) La dimostrazione del progetto costituisce la base per la preparazione della pianificazione, progettazione, approvvigionamento, costruzione e allocazione di attrezzature e risorse istituzionali.
(4) La dimostrazione del progetto costituisce una garanzia importante per prevenire i rischi e migliorare l'efficienza del progetto.
16. Qualità di base che i project manager dovrebbero possedere
16.1. I project manager sono attori chiave responsabili della pianificazione, organizzazione, esecuzione e controllo dei progetti e la loro qualità influisce direttamente sul successo del progetto. Un eccellente project manager dovrebbe avere le seguenti qualità di base.
16.2. 1. Capacità di leadership: i project manager devono avere buone capacità di leadership ed essere in grado di stimolare l'entusiasmo dei membri del team, guidare e coordinare il lavoro dei membri del team e raggiungere gli obiettivi del progetto.
2. Abilità comunicative: come project manager, la comunicazione è una delle abilità più importanti nel lavoro. Devono comunicare in modo efficace con i membri del team di progetto, i clienti, i fornitori e le altre parti per garantire che il progetto proceda senza intoppi.
3. Capacità organizzative: i project manager devono avere buone capacità organizzative, essere in grado di organizzare ragionevolmente le risorse del progetto, formulare piani di progetto dettagliati ed essere in grado di apportare modifiche in base alle condizioni effettive.
4. Capacità tecniche: i project manager devono possedere un determinato background tecnico e conoscenze professionali, essere in grado di comprendere e analizzare i requisiti del progetto e fornire il supporto tecnico e la guida necessari al team di progetto.
5. Capacità di risoluzione dei problemi: durante l'esecuzione del progetto incontrerai inevitabilmente vari problemi e sfide. Un buon project manager dovrebbe avere capacità di problem solving ed essere in grado di identificare rapidamente i problemi, sviluppare soluzioni efficaci e agire tempestivamente.
6. Capacità di gestione del tempo: i project manager devono avere una buona capacità di gestione del tempo ed essere in grado di organizzare ragionevolmente l'avanzamento del progetto per garantire che il progetto venga completato in tempo.
7. Capacità di gestione del rischio: i project manager devono avere buone capacità di gestione del rischio, essere in grado di identificare e valutare i rischi del progetto e formulare contromisure corrispondenti per ridurre i rischi del progetto.
8. Capacità di gestione del team: i project manager devono avere buone capacità di gestione del team ed essere in grado di motivare i membri del team, stabilire un'atmosfera di lavoro armoniosa e migliorare l'efficienza lavorativa e le prestazioni del team.
9. Capacità decisionale: durante il processo di esecuzione del progetto, i project manager devono prendere varie decisioni, tra cui l'allocazione delle risorse, la risoluzione dei problemi, la gestione del cambiamento, ecc. Devono avere la capacità di prendere decisioni rapidamente ed essere in grado di assumersi i rischi e le responsabilità che derivano dal prendere decisioni.
10. Capacità di apprendimento: i project manager devono avere la capacità di apprendere e migliorarsi continuamente, tenere il passo con le tendenze di sviluppo del settore e padroneggiare nuovi metodi e strumenti di gestione per migliorare il livello e l'effetto della gestione del progetto.
11. Capacità di pensiero: i project manager devono avere una buona capacità di pensiero, essere in grado di analizzare e risolvere i problemi in modo completo e sistematico e avere modi di pensare innovativi e flessibili per trovare il percorso migliore per il successo del progetto.
12. Capacità di gestione dello stress: i project manager spesso affrontano varie pressioni e sfide sul lavoro. Devono avere buone capacità di gestione dello stress, essere in grado di mantenere la calma e la lucidità di pensiero e affrontare efficacemente varie difficoltà e sfide.
17. Il ruolo e il significato della struttura di ripartizione del lavoro
17.1. effetto
17.1.1. Perfeziona, chiarisci le responsabilità, stima costi e tempi, ottimizza l'allocazione delle risorse e controlla l'avanzamento del progetto
17.2. Scopo
17.2.1. Identificare il lavoro coinvolto nel progetto e suddividere un progetto in parti o suddivisioni gestibili per garantire che tutti gli elementi del lavoro richiesti per completare l'ambito del progetto siano identificati. È un metodo per scomporre e definire pacchetti di lavoro a ciascun livello nell'intero ambito del progetto.
17.3. contenuto
17.3.1. Per prima cosa, scomponi gradualmente il progetto complesso in elementi (lavoro) strato dopo strato finché i dettagli non saranno chiari.
17.4. fare un passo
17.4.1. (1)Progetto totale
(2) Sottoprogetto o attività lavorative principali
(3) Compiti principali
(4) Compiti lavorativi secondari
(5) Piccoli compiti lavorativi o elementi di lavoro
18. L’importanza della gestione della chiusura del progetto e della valutazione post-progetto
18.1. Garantire il regolare avanzamento della consegna del progetto, riassumere l'esperienza e le lezioni del progetto, migliorare i metodi e i processi di gestione del progetto e migliorare le prestazioni del progetto.
Wondershare EdrawMind
