Galleria mappe mentale Investimenti e implementazione nella gestione di progetti di ingegneria
Questa è una mappa mentale sugli investimenti e sull'implementazione della gestione dei progetti di ingegneria, incluso il sistema di gestione degli investimenti dei progetti di ingegneria, Approvazione, verifica degli investimenti del progetto, Procedure di attuazione della costruzione del progetto, ecc.
Modificato alle 2024-01-05 22:25:38Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Investimenti e implementazione nella gestione di progetti di ingegneria
Sistema di gestione degli investimenti nei progetti di ingegneria
Sistema del capitale di progetto
La costruzione di capitale, la trasformazione tecnologica, i progetti di sviluppo immobiliare e i progetti di investimento collettivo di unità statali sono soggetti a un sistema di capitale sperimentale. I progetti di investimento devono prima implementare il capitale prima di poter essere costruiti.
Comprendi: il sistema del capitale prevede l'utilizzo del proprio denaro e tu devi utilizzare il tuo denaro per costruire.
Il capitale del progetto si riferisce all’importo del capitale sottoscritto dagli investitori nell’investimento totale del progetto. Gli investitori possono godere dei diritti di proprietà a norma di legge in proporzione ai propri conferimenti di capitale, e possono anche trasferire i propri conferimenti di capitale, ma non possono ritirarli in alcun modo.
Comprensione: il capitale del progetto viene pagato in base all'importo approvato dall'investitore (ad esempio, se è 500 W, è possibile pagare prima un po' e poi recuperare l'intero importo in seguito. I tuoi soldi = i soldi contribuito, e puoi godere dei diritti e degli interessi che ne derivano, e puoi anche trasferirlo. Ma non può essere ritirato in alcun modo. Perché se il denaro viene ritirato, il progetto non può essere costruito , quindi non può essere ritirato.
Fonte di finanziamento del progetto
(1) Il capitale del progetto può essere conferito in valuta o in natura, diritti di proprietà industriale, tecnologia non brevettata e diritti di utilizzo del territorio [denaro, materiali, diritti, competenze];
Comprensione: significato letterale
(2) La quota del conferimento di capitale basata sui diritti di proprietà industriale e sulla tecnologia non brevettata non deve superare il 20% del capitale totale del progetto di investimento.
Comprensione: la percentuale di capitale investito in proprietà industriale e tecnologia non brevettata non dovrà superare il 20% del capitale investito, vale a dire che se viene investito in proprietà industriale e tecnologia brevettata, solo il 20% dell'importo totale può esserlo detratti e 100 W possono essere detratti solo 20 W.
Coefficiente patrimoniale minimo per progetti di investimento
La scheda ricorda prevalentemente il 25% degli aeroporti
I progetti nel campo delle infrastrutture e delle industrie incoraggiati dallo Stato possono raccogliere capitali attraverso l’emissione di azioni e strumenti finanziari azionari, ma il capitale totale del progetto non deve superare 50% di
Comprensione: gli elementi di cui sopra non devono superare il 50% del capitale totale del progetto. Ad esempio, l'importo totale di 1 milione non deve superare i 50 W.
Approvazione e approvazione degli investimenti del progetto. Oppure la gestione dei record
Quale sistema viene utilizzato per i progetti di investimento (tre categorie)?
Investimenti diretti e iniezione di capitale di progetti di investimento governativi
Sistema di approvazione
La proposta di progetto
Rapporto sullo studio di fattibilità
Progetto preliminare e preventivo di spesa
Progetti di investimento aziendale
Catalogo dei progetti di investimento approvati dal governo
sistema di approvazione
Modulo di domanda di progetto
Progetto generale
Sistema di archiviazione e registrazione
Le imprese utilizzano i sussidi pubblici per trasferire prestiti, sconti sugli interessi e altri progetti
Solo approvazione, rapporto sulla richiesta di fondo
Procedure di attuazione della costruzione del progetto
Procedure di attuazione della costruzione del progetto
progettazione ingegneristica
1. Progettazione preliminare → progettazione tecnica → fase di progettazione del disegno costruttivo
2. Se il preventivo di budget complessivo proposto nel progetto preliminare supera il 10% della stima di investimento contenuta nel rapporto dello studio di fattibilità approvato, deve essere ripresentato per l'approvazione.
3. I documenti di progettazione del disegno costruttivo devono essere esaminati e approvati prima dell'implementazione. I documenti di progettazione dei disegni costruttivi non devono essere utilizzati senza revisione e approvazione.
Preparazione della costruzione
1. Acquisizione del terreno, demolizione e livellamento del sito;
2. Completare i lavori di collegamento dell'acqua di costruzione, dell'elettricità, della rete di comunicazione, delle strade trafficate, ecc.;
3. Preparare i disegni costruttivi necessari
4. Organizzare la supervisione del progetto, la costruzione e le offerte per l'approvvigionamento di materiali e attrezzature;
5. Gestire il permesso di costruzione, la supervisione della qualità del progetto e altre procedure.
I lavori di cui sopra dovrebbero essere realizzati principalmente dall'unità edile.
Costruzione di ingegneria
Dopo aver ottenuto il permesso di costruzione, è possibile inserire la fase di costruzione e l'ora di inizio
(1) Progetti permanenti, scavi e scavi;
(2) Non è necessario scanalare o accatastare
(3) Ferrovie, autostrade, bacini idrici, ecc., progetti di lavori in terra e in pietra.
Per i progetti costruiti in fasi, l'ora di inizio di ciascuna fase del progetto sarà l'ora di inizio. Ad esempio, il progetto della seconda fase dovrà basarsi sull'ora di inizio del progetto permanente specificata nel documento di progettazione tecnica. come ora di inizio.
Accettazione del completamento
Quando il progetto di costruzione è completamente completato e le condizioni per l'accettazione del completamento del progetto sono soddisfatte, è possibile organizzare l'accettazione del completamento del progetto. Un progetto di costruzione entrerà nel periodo di responsabilità per difetti dalla data in cui supera l'ispezione di accettazione del completamento. Il periodo massimo di responsabilità per difetti non dovrà superare i 2 anni. Se durante il periodo di responsabilità per difetti viene scoperto un difetto di qualità, il I costi di riparazione tempestiva, riparazione e ispezione saranno a carico della parte responsabile.
Modello di appalto edilizio
Appalto generale dell'edilizia
Imprenditore edile generale
unità di subappalto
Unità di gestione degli appalti generali dell'edilizia
contrattazione parallela
È utile che l'unità edile selezioni l'unità edile in base al merito. C'è una vasta gamma di unità edili tra cui scegliere.
Favorevole al controllo della qualità del progetto
Aiuta a ridurre il periodo di costruzione
Il controllo dei costi di ingegneria è difficile
Il carico di lavoro di organizzazione, gestione e coordinamento è elevato e richiede che l'unità di costruzione abbia forti capacità organizzative e di coordinamento
Rispetto al general contracting, non è opportuno sfruttare appieno i vantaggi globali dei general contractor con elevati livelli tecnici e forti capacità gestionali globali.
contrattazione congiunta
contrattazione cooperativa
Modello consortile e contrattuale cooperativo
consorzio
Condividi benedizioni e condividi difficoltà
Modello contrattuale consortile
firmato con il consorzio contrarre
·Per le unità di costruzione: la struttura del contratto è semplice, il carico di lavoro di organizzazione e coordinamento è ridotto e favorisce il controllo dei costi e del periodo di costruzione. ·Per i consorzi: possono mettere in comune i vantaggi di ciascuna unità membro in termini di capitale, tecnologia e gestione per rafforzare la concorrenza. capacità di competere e anche migliorare la capacità di resistere ai rischi.
cooperativa
Condividiamo le benedizioni e, quando si verifica un disastro, voliamo separatamente e ci assumiamo le nostre responsabilità.
modello di contrattazione cooperativa
ed enti cooperativi rispettivamente Firmare un contratto
·Per le unità edili: il carico di lavoro di organizzazione e coordinamento è ridotto, ma i rischi sono elevati ·Per le entità cooperative: ciascuna unità contraente desidera cooperare, ma manca di fiducia e non è disposta a formare un consorzio.
Gli appaltatori nel modello dell'appalto generale delle costruzioni
Imprenditore edile generale
unità di subappalto
Unità di gestione degli appalti generali dell'edilizia
Ingegneria internazionale, appaltatore gestionale
Contrattualistica generale di progetto, gestione generale della contrattualistica di progetto
Gestione dell'appalto generale di ingegneria: il proprietario subappalterà la progettazione e la costruzione a una società di gestione dell'ingegneria specializzata nella progettazione ingegneristica e nella gestione dell'organizzazione della costruzione, e subappalterà tutta la progettazione e la costruzione a Altre unità di progettazione e costruzione sono dedicate alla gestione del progetto.
Appalto generale dei progetti (pienamente responsabile della qualità, della sicurezza, del periodo di costruzione, dei costi, ecc.
Approvvigionamento di ingegneria e costruzione (EPC)
Progettazione e costruzione (DB)
Rispetto agli appalti generali di costruzione, la gestione degli appalti generali di costruzione presenta le seguenti caratteristiche
Firma del subappalto
Di solito, il proprietario firma con il subappaltatore Il proprietario richiede e l'unità “direttore generale” concorda, e il “direttore generale” firma con l'unità subappaltatrice
Pagamento ai subappaltatori
Possono pagare sia i proprietari che le unità di gestione degli appalti generali Viene addebitata solo la commissione di gestione del contratto generale e non viene guadagnata la differenza di prezzo tra il contratto generale e il subappalto.
Interfaccia di subappalto
L'unità “Direzione Generale” ha il compito di ridurre il lavoro di organizzazione e coordinamento del proprietario. Il proprietario firma un contratto con il subappaltatore. Il carico di lavoro di gestione del contratto del proprietario è elevato e anche il rischio di controllo dei costi è elevato.
Controllo qualità subappalto
Responsabile è l'unità "direzione generale", che si conforma al principio del "controllo da parte di altri" e favorisce il controllo della qualità.
Gestione appalti generali di costruzione
L'unità di gestione generale della costruzione è denominata direttore generale
1. Responsabile della gestione complessiva, dell'organizzazione e del coordinamento delle attività di costruzione appaltate. Attività di costruzione specifiche possono essere subappaltate a unità subappaltanti. Coloro che hanno capacità di costruzione possono anche competere tramite offerte. Sforzarsi di intraprendere alcune attività di costruzione del progetto.
2. Tutte le unità subappaltatrici devono accettare le istruzioni di lavoro dell'unità “direzione generale”. Obbedire alla sua organizzazione e al suo comando. (Due categorie nella foto sotto)
3. Le unità di subappalto scelte dal proprietario devono essere approvate dalla direzione generale dell'edilizia.
4. Similitudine con l'impresa edile generale: i compiti e le responsabilità della direzione lavori sono gli stessi.
) Appaltatori nel modello dell'appalto generale delle costruzioni
modello di contrattazione parallela
modello di contrattazione generale
Caratteristiche del modello di appalto generale delle costruzioni
1. Gli offerenti solitamente fanno offerte basate sui disegni costruttivi e hanno un prezzo contrattuale chiaro prima dell'inizio del progetto.
2. È utile per l'unità di costruzione controllare il costo totale del progetto in una fase iniziale.
3. Rispetto al modello di contrattazione parallela, ci sono meno soggetti responsabili della qualità della costruzione e l’unità di costruzione ha un carico di lavoro minore nella gara d’appalto, nella gestione del contratto, nell’organizzazione e nel coordinamento.
leggenda