Galleria mappe mentale 5s Metodo di gestione in loco lo strumento di base per la gestione scientifica in loco
Questa è una mappa mentale circa 5s Metodo di gestione in loco: uno strumento di base per la gestione scientifica in loco.
Modificato alle 2025-02-04 13:12:54Questo è il capitolo 5 del libro dell'insegnante Zhao Zhou "Questo è abbastanza da leggere", che parla principalmente di questi aspetti: ① L'importanza dell'abilità di apprendimento ② Come aggiungere contesto alle informazioni ③ Come distinguere la conoscenza e le informazioni Non mi affretta a mettere in discussione e sfidare ⑤Come usare note appiccicose per aggiornare la capacità di apprendimento ⑥ Perché inseguire i "merci secche" uno pseudo-apprendimento?
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5s Metodo di gestione in loco: lo strumento di base per la gestione scientifica in loco
1. Significato del concetto
1.1 Generazione e sviluppo
Il 5S ha avuto origine da Toyota, in Giappone. Il primo libro 5S è stato pubblicato nel 1986, scatenando una mania del 5S.
1.2 Significato specifico
5s si riferisce a Seiri giapponese (organizzazione), seiton (regolamento), seiso (pulizia), Seiketsu (pulizia), shitsuke (coltivazione) e i significati specifici sono i seguenti:
-** Completo **: distinguere tra necessità e non essenziali e non posizionare i non essenziali in loco, allo scopo di migliorare e aumentare l'area di lavoro, ecc.
- ** Rettifica **: posizionare le necessità ordinatamente nella posizione specificata e contrassegnarle per ridurre i tempi di ricerca e migliorare l'efficienza del lavoro.
- ** Sweep **: rimuovere le cose inutili, mantenere il sito di lavoro pulito e ordinato, stabilizzare la qualità del prodotto e garantire una produzione sicura.
- ** Pulizia **: mantenere la situazione dopo l'ordinamento, la rettifica e la pulizia, l'istituzionalizzazione e la creazione di un ambiente di lavoro confortevole.
- ** Coltivazione **: Lascia che i dipendenti rispettino consapevolmente le regole e i regolamenti e sviluppino buone abitudini di lavoro.
1.3 Core
Il nucleo della gestione 5S è quello di eliminare i rifiuti, compresi i rifiuti in molti aspetti come i materiali e le risorse umane; Gli oggetti di gestione includono persone, cose e cose.
2. Contenuto principale
2.1 Tre pilastri
L'attività 5S è divisa in tre pilastri, vale a dire una fabbrica normale, una fabbrica pulita e una fabbrica gestita visivamente.
2.2 Contenuto specifico
2.2.1 Organizzazione
Distinguere chiaramente tra articoli necessari e indesiderati e rimuovere gli articoli non necessari. Lo scopo è fare spazio e prevenire l'abuso. I principi di attuazione includono l'ispezione completa del luogo di lavoro, la formulazione di parametri di riferimento, ecc.
2.2.2 Completato
Gli articoli necessari lasciati in loco dopo l'ordinamento vengono posizionati, disposti in modo ordinato e contrassegnato. Lo scopo è quello di chiarire il posto di lavoro a colpo d'occhio e migliorare l'efficienza. I principi di implementazione includono l'implementazione e il lavoro dell'organizzazione, la disposizione dei processi, ecc.
2.2.3 Pulizia
Pulisci l'ambiente di lavoro, comprese macchine, strumenti, ecc. E anche ispezione. Lo scopo è eliminare gli inquinanti rubati, stabilizzare la qualità, ecc. I punti chiave includono la determinazione degli obiettivi di pulizia, lo studio delle fonti di inquinamento, ecc.
2.2.4 Pulizia
Mantenere i risultati di smistamento, rettifica e pulizia e mantenere i dipendenti puliti e puliti e sani. I punti chiave includono l'implementazione del primo lavoro di 3 secondi, la formulazione di metodi di valutazione, ecc.
2.2.5 Alfabetizzazione
I dipendenti sono autodisciplinati e continuano a organizzare, puliti, puliti e puliti. Lo scopo è consentire ai dipendenti di attuare norme e regolamenti in modo autodisciplinato e migliorare la soddisfazione del cliente. I principi di attuazione includono la formulazione di standard di identificazione, regolamenti delle regole, ecc.
3. Efficacia principale
3.1 Principio di azione
Migliorando la qualità delle persone, come lo sviluppo di abitudini come la serietà e la conformità alle normative, utilizzando la relazione interattiva tra l'ambiente e le emozioni e usando i cicli PDCA, garantiamo che le attività 5S siano svolte continuamente e la qualità e il livello di gestione sono migliorate.
3.2 Effetti principali
5s ha cinque funzioni principali, che possono essere riassunte in 5s, vale a dire il miglior venditore, il salvataggio, la sicurezza, la standardizzazione e la soddisfazione.
IV
4.1 Passaggi di implementazione
L'implementazione di 5S richiede il rispetto del principio dell'ambiente PDCA.
4.2 Metodi principali per avanzare
I metodi principali includono la gestione visiva, la promozione delle operazioni standard, l'applicazione del ciclo di gestione PDCA e l'implementazione del tri-urrentismo.
4.3 Problemi chiave a cui prestare attenzione nell'implementazione
L'implementazione regolare di 5S deve essere effettuata passo dopo passo, concentrandosi su questioni come la determinazione e l'implementazione dell'organizzazione, la formulazione di documenti guida, la formazione e la pubblicità, l'implementazione completa e la supervisione e l'ispezione.
4.4 Abilità di implementazione
Le tecniche di implementazione sono divise in quattro fasi: introduzione, implementazione, revisione e mantenimento dei risultati.
4.5 Form di valutazione dell'attività 5S
Viene introdotto il modulo di valutazione dell'attività 5S, tra cui autovalutazione, valutazione reciproca e altri metodi di valutazione, nonché scopi di valutazione, personale di valutazione, ciclo di valutazione, punti di valutazione e altri contenuti.
V. Analisi dei casi
5.1 Caso: applicazione della gestione 5S nelle imprese di mobili
5.1.1 Metodi specifici
Include cinque aspetti: ordinamento, rettifica, pulizia, pulizia e coltivazione.
5.1.2 Passaggi di promozione
Stabilire e attuare l'organizzazione, formulare le politiche e gli obiettivi di implementazione, formulare piani di lavoro e metodi di implementazione, istruzione, pubblicità e moto, implementazione specifica, determinare i metodi di valutazione, controllare, valutare e ricompensa e punizione, revisione e correzione e includerli nella gestione regolare delle attività.
VI
6.1 Gestione 6s
6.1.1 Significato concettuale
La gestione 6S aggiunge sicurezza (sicura) sulla base di 5S, che si riferisce a smistamento, rettifica, pulizia, pulizia, alfabetizzazione e sicurezza.
6.1.2 Contenuto principale
Compresi i contenuti specifici e le fasi di promozione, i punti di implementazione di smistamento, rettifica, pulizia, sicurezza, pulizia e qualità.
6.1.3 Passaggi di implementazione
Stabilire e attuare l'organizzazione, formulare politiche e obiettivi, formulare piani e programmi di attuazione, spiegare ed educare, promuovere pubblicità e slancio, introdurre e attuare, determinare i metodi di valutazione, valutare e rivedere, pubblicare i risultati del punteggio, revisione e revisione, promozione completa, includi le attività di gestione regolari e sfida nuovi obiettivi.
6.1.4 Punti chiave a cui prestare attenzione durante l'implementazione
Identifica i promotori, realizza progetti pilota e promozione completa.
6.2 Gestione 7s
6.2.1 significato concettuale
La gestione 7S si basa su 5S e sicurezza (risparmio).
6.2.2 Contenuto principale
Introdurre il significato, lo scopo e i punti di implementazione di smistamento, rettifica, pulizia, pulizia, alfabetizzazione, sicurezza e risparmio.
6.2.3 Ambito dell'applicazione
È adatto alla gestione di vari aspetti di imprese, istituzioni e industrie di servizi, nonché fattori di produzione, affari pubblici, ecc.
6.3 Gestione 8S
6.3.1 significato concettuale
Sulla base dei 5S, combinati con le moderne esigenze di gestione aziendale più studio, sicurezza e risparmio, tra cui smistamento, rettifica, pulizia, pulizia, alfabetizzazione, sicurezza, persistenza e risparmio.