Abilità di base estremamente importanti, fare riferimento al metodo dei quattro quadranti

1. Perché lo faccio?

2. Qual è l'effetto di ciò che sto facendo?

Utilizza il metodo dei quattro quadranti nel processo di definizione degli obiettivi di tutti

Suddividi il compito in diverse fasi e discuti con tutti quali sono i problemi.

Qual è il motivo per discutere di questo problema una volta raggiunto il consenso?

Quali strategie si possono adottare

Infine, qual è il piano d’azione target?

Fai attenzione a non usare domande direttive, ma domande a risposta aperta

Prenditi il ​​tempo per spiegare le tue intenzioni e non lasciare gli altri a indovinare le intenzioni delle tue domande

Assicurati di distinguere tra raccontare agli altri le tue idee e presentare le tue idee. È più facile commettere errori in questo passaggio

Dì agli altri cosa ne pensi: te lo ordino, questa è una buona idea, dovresti farlo

Proponi idee: ti spiegherò che penso che questo tipo di workshop sia a cui tutti possano fare riferimento e prendere decisioni

Una buona struttura delle frasi ti aiuta a presentare le tue idee in modo efficace. "Se non abbiamo un modo migliore, possiamo farlo prima..." oppure "Se non abbiamo un modo migliore, possiamo fare prima un piano?"

Dare l’esempio è il modo migliore per influenzare gli altri

1. Le azioni dimostrative devono essere viste da altri. Se vuoi influenzare i membri del tuo team, lascia che gli altri vedano come dai il buon esempio.

2. Fai cose oltre le aspettative di tutti.

Confermare con tutti qual è il problema

Analizzare le possibili cause e confermare quali problemi devono essere risolti?

Analizzare quali strategie e metodi dovrebbero essere utilizzati per risolvere i problemi attuali

Intraprendere azioni concrete e dividere il lavoro in base al consenso raggiunto