La storia dei tre massoni di Drucker

Gestione per obiettivi MBO (gestione per obiettivi)

MBO di successo

Come far funzionare il sistema MBO

Quadro di pensiero rigoroso

Obblighi disciplinari in corso

Garantire che i dipendenti lavorino a stretto contatto

messa a fuoco

Dai un contributo misurabile

Promuovere la crescita organizzativa

OKR è un insieme di schemi di pensiero rigorosi e requisiti di disciplina continua progettati per garantire che i dipendenti lavorino a stretto contatto e concentrino le proprie energie su contributi misurabili che possano promuovere la crescita organizzativa.

Bersaglio

risultati chiave

esecuzione della strategia

Riorganizzazione organizzativa nella nuova situazione

Crescita continua

La minaccia di un’innovazione dirompente

Coinvolgimento dei dipendenti

Vantaggio 1: Facile da comprendere, migliore accettazione e disponibilità all'uso

Vantaggio 2: ritmo di sviluppo più rapido, maggiore agilità e capacità di rispondere rapidamente ai cambiamenti

Vantaggio 3: concentra la tua energia sulle cose più importanti

Vantaggio 4: promuovere la coerenza orizzontale tra i reparti attraverso l'apertura e la trasparenza

Vantaggio 5: può promuovere la comunicazione e migliorare il coinvolgimento

Vantaggio 6: 0KR promuove la lungimiranza

Aumentare la consapevolezza degli obiettivi e delle strategie generali dell’azienda

Concentrati sulle poche cose che contano davvero

Missione: Qual è il significato della nostra esistenza?

Visione: utilizzare le parole per delineare un progetto per il futuro

Strategia: focus e priorità

Obiettivi: concentrarsi su ciò che è stato realizzato nel prossimo futuro

Risultato chiave: come sapere quanto stiamo progredendo verso i nostri obiettivi

stimolante

realizzabile

Ciclo trimestrale

Sotto il controllo della squadra

Avere valore commerciale

qualitativo

incontro settimanale

Revisione di metà trimestre

valutazione trimestrale

La valutazione delle prestazioni si concentra solo sul passato

Le recensioni sono suscettibili di pregiudizi

Le revisioni delle prestazioni sono una perdita di tempo

La valutazione diventerà un fardello pesante dopo essere stata legata agli OKR

beneficio

Svantaggi

La formulazione dei KPI riserva e nasconde sempre le proprie capacità

Testa a sbalzo, spine coniche, pensiero di cercare vantaggi ed evitare svantaggi: la natura umana

Stabilisci un’era in cui sarai punito se non raggiungi i tuoi obiettivi.

bastoncino di carota

Guidato da un'unità interna

Motivare i dipendenti dal punto di vista umano

Rispondi rapidamente ai cambiamenti e rendi pubblici gli obiettivi a tutti i dipendenti

La motivazione intrinseca è fare in modo che i dipendenti amino il proprio lavoro e lavorino attivamente sodo per amore, piuttosto che fare le cose passivamente solo per ottenere una ricompensa o evitare una punizione. L’OKR è un meccanismo profondamente coerente con la motivazione intrinseca. È progettato per ispirare l'energia nucleare interiore dei dipendenti.

Contenuto creato

ha dato origine a speculazioni

Obiettivi aziendali distorti