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マインドマップギャラリー 効率的な学習方法 マインド マップとナレッジ カードを使用して個人の構築をスピードアップします
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効率的な学習方法 マインド マップとナレッジ カードを使用して個人の構築をスピードアップします
これは、効率的な学習方法に関する記事です。マインド マップとナレッジ カードを使用して、個々のマインド マップの作成を高速化します。これには、知識顆が鍵であること、新しいマインド マップ学習方法、ナレッジ カードの書き方などがあります。
2023-01-27 21:55:04 に編集されました
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効率的な学習方法: マインド マップとナレッジ カードを使用して、個人の知識システムの構築をスピードアップします。
序文
困惑した
盲目的学習
思い出せない
予防策
研究選択基準を確立する
仕事と密接に関係している
将来の長期的な付加価値
利息関連
知識の結晶
木
物事の階層性や包含関係を反映する
平行構造
物事の相互関連性を反映する
シーケンス構造
シーケンスを反映します。因果関係
データ構造
量的な差異関係を反映
「地図カード」学習法
地図を作り、知識のネットワークを編む
フィルムを開いて重要なノードを開きます
教えて学ぶためのつながりを作る
システム: 知識の骨格が鍵です
学習ツリーを構築する
木の意味を学ぶ
解決策: 何を勉強すればいいのかわかりません。学習の目標と意義を明確にする
細分化された時間を有効活用してシステム構築を行う
同じテーマでシリーズインプットとシリーズアウトプットを行う
一般的な方法
あちこちに田植えを順不同で行う
集中栽培と整然とした配置
構築するための 3 つのステップ
最初のレベルの幹を描画します
品質
性格、心構え、仕事に対する姿勢
知識
客観的な物事の理解。
"それは何ですか"
"どうやってするの"
能力
意図的な実践を経た知識の産物
スキル
行動や操作を通じて得られるメソッド体系
「3大課題」が二次分岐を決定
どのような心構えを持ち続けたいですか？
3年以内にどんなキャリアを積みたいか、どんな目標を達成したいですか？
目標を達成するにはどのような資質、知識、能力、スキルが必要ですか?
「職務記述学習抽出法」を使用して学習ツリーを絞り込む
「コンピテンシーモデル」・募集要項
更新サイクル
1年当たり
知識のインプット
目標を明確にして学習価値を最大化する
解決策: 選び方がわからない
道具
SMARTルール
OKRの作業方法
目標に基づいてチャネルを選択する
チャンネル選択
もの
現実の問題を解決すること自体が学習プロセスです
ネット
各種検索エンジンと各種学習プラットフォーム
本
キーワードから本を探す
人々
例
動機付けと指導
家庭教師
アドバイスと指導
同行する
監督し、動機付けし、フィードバックを与える
人間関係の輪を築き、 フィードバックシステムを形成する
プロ
問題を解く
優れた知識の基盤を構築する
学ぶ量は減りますが、より良く学ぶことができます
教材を選んで、より少ないものをより良いものにしましょう
古典的な本
印刷回数が増える
その分野の著名人による書籍・書籍ランキング
パブリックアカウント、APPリスニングセクション
オンラインコース
教師、生徒の評判、コースサービス
意図的な練習
時間を最大限に活用する方法を選択してください
学習方法は視覚、聞く、話す、考える、書く、描くに分けられます。
吸収されやすい
路上で聴く
価値の高いコンテンツをフィルタリングする
難しい知識
さまざまな学習方法、視覚的な方法、テキストを読む、絵を描く
知識処理
解決策: 学んだ知識を思い出せない
3 つの大きな誤解: 盲目、より多くを求める、そしてスピードを求める
明の原理、脳の記憶システム
3つの記憶システム: 瞬間記憶、短期記憶、長期記憶
長期記憶システムに入った知識は簡単に伝達される
知識の森で構造を探し、道を発見する
暗黙知と形式知
ネットワークシステムを形成する
回復
Moxue（最初の学習）を通じて、私たちは本来の知識のネットワークシステムの情景を推測することができます。
新しいネットワークを構築する
新しい知識を既存のシステムの知識に直接関連付けて構造を形成します。
知識のアウトプット
解決策: 知識のアウトプットができない
形式知と暗黙知の相互変換
SECIモデル
本質は知識創造
学ぶために絵を描く
知識構造を明示的に視覚化する
出力方法
出力方法
抜粋メモ
スケルトン出力
論理構造図
書き込み出力
書くこと、話すこと、ビデオ
必要難易度理論
貯蔵電力と抽出電力の間には負の相関関係があります
1. 多感覚学習
絵を描く
2. 全脳思考を活性化する
スケルトン出力
左脳と右脳の連携
左脳は論理を整理し、知識を理解します
右脳の発散、想像力、グラフィック表現
解体: 新しいマインド マッピング学習方法
1.3段階
1.1 トニー・ブザンのマインドマップ
水平、発散
5つの原則
建築の8つのルール
プロジェクトの計画、ブレインストーミング、問題分析など
1.2 主題のマインドマップ
主題自体の内部構造に注意を払い、主題の知識を完全に理解する
優れた論理的思考力と深い思考力
1.3 新しいマインドマップ
統合、構造的多様性
3つの描き方
思考の分岐チャート
0から1、そしてNまで考えるプロセス
多様な思考、弱い絆
ブレインストーミング、計画の立案、計画の作成、概要の作成
思想組織図
無秩序から秩序へのプロセス
論理的思考、厳密な論理
仕事のフローチャート、作業リスト、学習ノートを整理する
記事の論理を真に発掘して復元する
思考プレゼンテーションマップ
思考を作品に変えるプロセス
論理的思考、デザイン美的思考
「ナレッジデザイン」という考え方
2. 電子マインドマップの利点
利便性、耐久性、普及性
エックスマインド
構造とスタイルのテンプレート ライブラリ
描画ガイド
基本要素
キーワード/単語/文章
キーワード: 言葉の洗練、自己要約
キーセンテンス: コピーライティング、コンセプト、またはゴールデンセンテンス
ライン
隣接するトピック
原因と結果または合計スコア
それぞれの情報単位
流れ関係、対比関係、包含関係
テーマボックス
中心テーマ
写真のタイトル
ブランチトピック
中心テーマを中心とした論理的な分岐または分岐した次元
サブトピック
第 1 レベルのブランチの下にある第 2 レベルのブランチ
中心トピック - ブランチトピック - サブトピック
絵を描くスキル
思考の分岐チャート
テーマに沿ったボックスやラインを継続的に生成して、新しいアイデアを刺激します。
思想組織図
まずキーワード/単語/文を抽出し、次にさまざまな論理関係に基づいてトピック ボックスと行を構築します。
思考プレゼンテーションマップ
色、階層、タイポグラフィーなどを通じて視覚効果を最適化します。
3. 発散的な思考: メンタルモデルを使用して発散をより包括的にする
タイプ
フリースタイルダイバージェンス
ブレーンストーミング用のテーマや問題を計画する
フレームダイバージェンス
5W1H
なぜ
活動の意味は何ですか
参加者、主催者、社会環境にとっての意義
誰が
役割と責任分担は何ですか?
参加者
参加するのに適している人、参加するのに適さない人
組織メンバー
オペレーション、ティーチングアシスタント、ハイライトオフィサー、ポスターオフィサー
どこ
どこでやるべきか
時間（いつ）
特定の時間ノード
オブジェクト（何を）
これは何をすればいいのでしょうか？
どうやって
その方法、具体的な手順、準備するリソース
さまざまなシーンの視点を向いた複数の写真に分解できます
レビュー
復習する良い習慣を身につける
チーム個人
所有感とより良いポジショニングを確立する
主催者
全員のレビュー結果を統合し、インタラクティブな SOP を改善する
4つのステップ
1. 目標のレビュー
目標、これを行う当初の意図、期待される結果を確認します。
2. 評価結果
現在の実際の利益と結果を評価し、結果を定量化する
満点を 10 点に設定します
キーワード：具体的な説明、明確な寸法
例: [クイックアクション] 考える - 実行する - 完了する
3. 理由の分析（アイデアの検討）
良い結果
理由
悪い結果
理由
あらゆる側面を考慮してください
4. ルールを要約する
アプリケーションシナリオ
1. 緊急時
2.大規模な活動・プロジェクト
スキルの確認
結果を分析するときは、寸法の決定に注意し、7 を超えないようにしてください。
プロジェクトプロセス中にレビューアクションを事前にチームメンバーと同期し、問題点をタイムリーに記録しやすくします。
粘り強く見直し、タイムリーに記録する習慣を身につける
マインドマップのレビューは思考の発散に役立ちます
MTVの自己紹介ルール
設計寸法
簡潔かつ明確な自己紹介構成
目を引く自己紹介形式
MTVの自己紹介ルール
M—私: 私は誰ですか?
あなたのニックネーム
業界または職業
都市または故郷
趣味
T-タスク: あなたの成果
利点
蓄積方法（データあり）
測定可能な成果（データあり）
V—価値: 私の価値の提供
あなたが他人に提供できるサービスを抽出する
さまざまな方向にさまざまな成果がありますので、総合的に整理してみましょう。
実績イベント興味能力抽出方法
自己探求のための素晴らしいツール
抽出手順
1. 生活状況を整理し数値化・可視化する
2. その月の成果と出来事を棚卸しする
3. 興味のある分野を 3 つ抽出します
4. 自分が持っている能力を抽出する
5. 目標を設定する
他にどのような能力が必要ですか?
6.目標を達成した後の自分を想像してください
3つの形容詞
やるべきことリスト/人生原則
作業プロセスはマインドマップを使用して提示されます
大きな間違いを避ける
これにより、初心者もすぐに始めることができ、お互いの時間を節約できます。
組織効率を大幅に向上
例: 新しい人事担当者を採用する
リストを見て参照し、発生した問題を詳細に分析する形式を使用します。
プロセスの可視化
採用フロー図
就職面接チェックリスト表
スタールール
電話勧誘コミュニケーションチェックリスト表
学習計画表
ステップを開発する
1. 職位の全体的な枠組みプロセスを明確にする
2. 各モジュールの具体的なプロセスを洗練する
3. 各単元で学びたい高度な内容（開発項目）を明確にする
4. 学習の具体的な目標を明確にします (数字を使って話します)。
新しいポジションで、昇進の方向性を迅速に決定します。
4. 思考組織: 知識の構造を見つける
文章の性質を理解する
ネットワークのような思考を、ツリーのような構文を通じて線形に展開されたテキストに整理します。
ピラミッド原理
トップダウン
中心的なアイデア - サブポイント - 充填材
ボトムアップ
資料の蓄積 - 整理と分類 - 中心的な議論
分解手順
核心点を見つける - 引数を見つけて、それらをレイヤーごとに加算します
大きな骨格を構築する
写真から検索
論理的な内容
分解方法
1. 本を開梱し、目次を確認します。
2. 記事を開梱します。タイトルを確認します。
タイトルを読み返す習慣をつけましょう
3. 段落を分割する: 接続する単語を探す
段落の始まりと段落の終わり
接続詞
総括接続詞
それで、ついに...
調整接続詞
同時に、一方では…もう一方では…
階層接続詞
最初、最初、それから次
過渡接続詞
でも、それでは、しかし、しかし…
4. 文を分割する: 重要な動詞と重要な名詞を特定する
キー動詞
上方集計方式
論理的な手がかりがすぐには明らかではないコンテンツ。
ステップ
1.ラベル
概念、手法、事例、問題、現象など。
2. フレームワークを定義し、ラベルを分類する
一般的に使用されるフレームワーク
何を、なぜ、どのように
問題-原因-解決策
タオ - ダルマ - テクニック
過去現在未来
マクロミクロ
3. 詳しい知識を補足する
応用
最も典型的なのは物語です
背景: 時間、人々、場所を説明する
競合: 発生した競合について説明します
クライマックス: 紛争解決の重要な瞬間
結果: 最終結果
マインドマップの読み方とメモの取り方
1. 読書の目的を決める
興味や趣味を育み、専門知識を補完し、長期計画の準備をし、知識の境界を広げるなど。
2. 学習方法、チャンネル、書籍を選択する
大体わかる
Fan Deng Reading Club、アプリを入手
深読み
本を買う
手相アプリと WeChat リーディング アプリで電子書籍を検索して読む
3. すばやく閲覧して本の価値を判断する
おやつタイプ
ディナータイプ
メモを取る4つの方法
共鳴マップ
本書で紹介されている知識分野について一定の知識ベースを持っていること
目次 概要図
50％以上は私にとって新しい知識です
都市の主要道路
ステップ
1. すぐに読んでください
2. フレームワークを構築し、詳細を追加します。
ナレッジマップ
7割以上が私にとって新しい知識です
街の通りとランドマーク
論理構造図
現地の本格的な知識や部品間の関係を理解する
重要な注意点
1. シングルスレッド作業
全体把握 - 要点集中 - 情報抽出 - 構造美化
2. 動かず、理解することに集中してください
3. ビジュアルロジック = コンテンツロジック
視覚的な再レベル情報
4. 上下左右の方法で情報選択を判断する
子トピックと親トピック
一次と二次、進行状況、原因と結果、合計スコア
類似のトピック
パラレル、プログレッシブ
5. すべての質問には答えが必要です
5. 思考のプレゼンテーション: 地図の商業的価値
思考を視覚化し、アイデアを明確にし、思考の美しさを高めます
3つの視点
自分の視点
自分自身を理解してもらう
著者の視点
著者の論理構造を真に復元する
読者の視点
視覚的な閲覧順序が明確であるかどうか、および構造の表示と知識ポイントの関係が一致しているかどうかを確認します。
7つの能力
読解力
情報を素早く受け取る能力
論理的思考
重要な情報を識別し判断する能力
構造的思考
複数の知識ポイント間の関係を整理し、関係構造を正確に視覚化する能力。
ツールスキル
ツールを使用して心の構造を復元する能力
イメージ思考力
キーワードには、知識を表現する正確な画像を選択してください。
カラーマッチングの美しさ
一定の美的センスを持ち、色合わせにおいて読者を惹きつけることができる
クリエイティブなデザイン力
地図全体をレイアウトし、大きな枠組みを構築し、創造的なアイデアを提示する能力。
記憶: ナレッジカードを使って書く方法を学ぶ
1. ナレッジカードの過去と現在
起源
利点
1. 必要難易度理論
後で知識ポイントを思い出す
2. クリエイティブの密度を高める
各カードにはインスピレーションがタイムリーに記録されます
3. カードスプライシングの作成
カード間のつながりを見つけて記事に展開します
長距離連想能力
代表的な人物
作家ウラジーミル・ナボコフ
1938 年にはすでに
「ダークファイア」
作家 銭仲舒
"包囲"
若き知識人の楊志平
「Yang Zhiping: カードメソッドを説明する 10,000 文字の長い記事」
意味
「コア知識」「ビジュアルコーディング記憶」「メモリーカード」
カードはツールに相当します
「問題解決ツールボックス」
柔軟、便利、脳に負担をかけず、広がりやすい
タイプ
シングルポイントカード
核となる知識ポイントを抽出して作成されたカード
セグメンテーション
コンセプトカード
チェックリストカード
プリンシプルカード
モデルカード
どのカードでも
ゴールデンフレーズカード
コンボカード
いくつかの核となる知識ポイントで構成されています
組み合わせ
概念現象
モデルアプリケーション
モデルの見積もり
モデルケース
マップカード
プレゼンテーション用に記事や書籍から比較的詳細なコンテンツを抽出する
最上位情報の論理構造を視覚化する
2.具体的な製造方法
ツールの選択
手書きのメモ用紙
カードストックを買う
タブレット手描きソフト
PPT/WPS/基調講演
ページ設定-カスタム-30cm*40cm/52cm*93cm-18サイズフォント
製造工程
タイトル
カードの上にグラフィックや色を使用してカードを強調します
3つの方法
問題の種類
質問を「フック」にして人を惹きつけるシーンを作る
ブレーンストーミング
アクションガイドタイプ
強力な指導的意義
乾物の種類
見たら集めたくなる
カードテキスト制作手順
コアの特定
さまざまな学習目的に基づいてコア知識を選択
キーワードを抽出する
この箇所を要約する言葉
名詞または動詞
さらなる詳細
キーワードの粒度を調整する
構造化された
さまざまな要素間のリンク
原因と結果、交差、重なり、梯子など。
美化する
全体的なカラーマッチングを調整するための視覚要素
知識を重視し、デザインを重視
1. カラーマッチング
3色使用
メインカラー
広い領域の背景色、明るい色
二次色
2 番目によく使われる色
カラージャンプ
アクセントカラー
使用原則
寒色系を中心としたビジネスやテクノロジー系のコンテンツ
生活系のコンテンツは主に暖色系です。
明暗の異なる単色2色をメインカラーとサブカラーとして選択
2.レベルをクリアする
コンテンツ形式をさまざまなレベルで差別化する
同じレベルのコンテンツ、統一されたフォーマット、スタイル、フォント
タイトルを目立つように拡大します。
3. 出典をマークする
知識源を素早く特定する
オリジナリティを尊重する気持ち
4.個人情報にマークを付ける
個人的な影響力を生み出す
メモを取る作品を盗作や侵害から保護する
3. 知識構造の応答速度を高めるブレインマッピング
脳マッピング関連付け手法
作図手順の細分化
核となる知識ポイントを思い出す - 連想のインスピレーションを紙に記録する - コンピューターで描画する
4. さまざまなアプリケーションシナリオに対応したナレッジカードの作成
個人学習作成カード
個人学習に集中する
認識: 学習とは問題を解決することです。
重要なのは量ではない
本の種類
論理式
コンビネーションカード
核心的な議論と議論
シングルポイントカード
説得力のあるモデル、コンセプト、核となるアイデア
知識ポイント間の内部関係に注意を払う
九公歌ノート
「本を読み解く、范鄧の読書法」
散らばっている
1 つのルール、1 つのカード
キーワードを強調する大文字ポスターフォーマット
知識普及カード
読者の学習に焦点を当てる
一枚の絵の流れ
ステップ
1. 読者の好みに基づいてトピックを決定します
2. インプラントカードフック
言語は釘、視覚はハンマーです。
「フック」を作る
調和のとれた色
快適なカラーマッチング
明確な構造
明確で直感的な構造
シンプルなレイアウト
優先順位を明確にし、要素を無作為に積み上げないでください。
拡大する
重要なポイントを強調し、周囲の情報を弱めます
タイトル
シンボルを強調した目を引くタイトル。
視覚的なシンボル
目を引く画像やアイコンを主要な情報と一致させる
金文
金色の引用符を追加して強調表示します。
結論は
印象的な結論を書く
3. 読者の視点で描く
小規模なテスト
わかりますか
共鳴して私に触れるのは幽霊だ
プロップカード/ゲームカードの指導
カードはトランプのスタイルでデザインされています。
54のナレッジポイントに抽出
カードミニゲーム
Fusion: マップとカードの建築スタイルの作成
1. 建物スタイルの作成
知識の創造
記事、スピーチの執筆、コースウェアやビデオの制作など。
言葉や言語はセメント、知識カードはレンガ、思考（地図）は鉄の棒です。
レンガ
生産
分解
知識カードを作る
励起
他人の考えが自分の考えに影響を与える
使用/保存
強い絆
直接使用する
弱い絆
心の中に存在する
カードインデックスフォーム/Eagleソフトウェア
鉄骨
借入枠
手作りフレームワーク
閉ループを形成する
マインド マップとナレッジ カードを使用して最初に学習し、次にマインド マップとナレッジ カードを使用して知識を作成します。
2. ブロックの作成
意味
抽出した知識カードを活用して、小さな単位で知識を創造していきます。
タイプ
記述的な創作
知識図を小さなカードに図示した後、カードの内容を母国語で説明します。
カードのメモを作成し、カードの内容を復元し、学習の吸収率を確認します。
連想作成
現在の知識にインスピレーションを得て、連想的で拡張された作品を作成する
カードを半分に分け、半分を元に戻し、もう半分で関連付けを拡張します。
3. フレーム連想作成
拡張の 6 つの側面
知識の説明
カードの内容を自分の言葉で説明してください
上向きに考える
この理論や現象の背後にある理由や原理は何ですか?誰が提案し、どのような進化を遂げたのでしょうか？
水平思考
関連する知識ポイントを考える
考え直してください
知識を特定の応用に還元することによって、他にどのような現象を説明できるでしょうか?
体験協会
あなた自身の経験を考えてください
ガイドアクション
それはあなた自身の行動にどのような指針をもたらしますか？
モデル: 学習を持続可能なものにする
1. 学習システムの4つのループ
学習要素
学習慣性、学習動機、学習行動、学習結果
接続方法
因果連鎖
学習動機と学習成果
学習-認知-行動-結果-優秀性
補強ループ
内部フィードバック
変化への欲求—学習の開始—認知のアップグレード—学習の継続
外部フィードバック
継続的に共有して外の世界からフィードバックを受け取り、外の世界からの肯定的なフィードバックが行動を続けるよう促します。
ヒステリシス効果
すぐにフィードバックを求めるが、多くのことが遅れてしまう
調整ループ
脳は常に学習から遠ざけ、体と脳が最も戻りたい快適な状態に戻します。
優秀な人たち
継続的に強化サイクルを開始し、学習意欲を継続的に向上させます。
2.学習を継続するために強化ループを強化する
内発的動機を強化する
こうすることで自分に何かを与えることができます。
小さな方法
1つ目は、記録をしっかりと残し、数字を積み重ねることです。
2つ目は、計画を立てて進捗を見える化することです。
共有が成長をもたらす
時間と成果に注目
フィードバックを視野に入れる
プロセスにおける内部の利益に注意を払う
フィードバックを情報に変える
正のフィードバック
「いいね！」の理由を見つけてズームイン
否定的なフィードバック
提案やコメントを正しく扱い、最適化および調整する
ゼロフィードバック
私の心は十分に得ていますか？なぜ外界からのフィードバックを気にするのですか？
反脆弱な精神を構築する
3. 学習の惰性と戦い、まず学習を完了してから完璧にしましょう
計画を立て、まずそれを完了し、それから完成させる
時間が足りない
この問題は重要ではありません。まず他のことに時間を費やしてください。
断片的な時間内に入力と出力を完了できない
計画立案
入力: タスクを分解し、あらゆる機会を活用する
出力: 豆腐ブロックの構成
すぐにやめる習慣
フラグメント入力、シリーズ出力
ネットワークのない環境で時間を作りましょう
職種分類
クリエイティブな仕事
ストレスのない状態
消費する仕事
ストレス状態
インターネットを使用しない時間は 1 日に 1 ～ 2 時間あります。
インターネットとWeChatをオフにする
完璧主義を克服し、まずは完璧を目指す
まずこれらの基本要素を完了して最小限の閉ループを形成し、その後、より大きく、より速く回転し続けます。
テーマを決めて毎日豆腐作文を書き、読書習慣を身につけて毎日10分間読書しましょう。
まず自分自身を完成させ、それから完璧にしましょう。
学習パートナーを探す
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優れた学習コミュニティに参加して一緒に勉強しましょう