心智圖資源庫 公司內部人力資源規劃方案心智圖
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編輯於2023-02-25 09:47:43Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
公司內部人力資源規劃方案心智圖
定義:
以企業策略為指導
以全面核查現有人力資源、分析企業內部外部條件為基礎
以推測組織以後對人的需求為切入點
內容包括:升遷規劃、補充規劃、訓練發展規劃、人員調配規劃、薪資規劃等
內容:
策略規劃
組織規劃
人員規劃
費用規劃
制度規劃
思路:
邏輯是方向感:
企業裡到底要什麼? 如何去具體識別需求?如何驗證是否正確?
結構是細分度:
企業確定要的都是啥? 如何保證完整? 用什麼工具/方法/流程做出來?
方法:
第一:精準佈局,審視業務需
1、任務目標:
經營指標是什麼?
2、實現路徑:
經營策略是什麼?
老闆想要一億,但這億要怎麼完成?有那些構成? 銷售量佔多少,成本壓縮佔多少? 新客戶佔多少,老客戶佔多少?
3、能力模型:
方式方法是什麼?
公司要做什麼? 憑藉哪些能力結構去乾成?提煉人員需求(招募、訓練)
4、配置依據:
階段進展是什麼?
如果不能從頂層設計區分出招募緊迫程度,那你會注定相當悲催, 誰催得著急就招什麼崗位,每天手忙腳亂
5、考核指標:
流程分工是什麼?
有了策略,有了人,剩下的就是如何衡量業績產出的問題,這裡需要上的是薪酬績效
6、管理效率:
任務產出是什麼?
對企業營運的結果管控,也叫組織效率管理
第二:企業發展成熟度分析
分析企業發展的階段,對企業實際問題進行分析,對管理關鍵點進行分析,能夠提供實際環境中的最佳解決方案。
第三:規劃書的要項與結構
策略經營計劃:
明確目標和出發點
策略解碼:
明確組織任務與各部門承接的關鍵任務
組織與業務流程設計:
新策略下,組織與業務流程會不會發生變化,如何設計更合理
人才規劃:
支撐經營的人才數量、品質、能力、結構、夠不夠?不夠咋整?
薪酬績效設計:
考核與激勵措施
組織氛圍與文化設計:
組織氛圍,員工敬業度,行為價值觀
制度體系保證:
各項管理機制的流程、制度、表單
費用成本規劃:
目標達成的人工成本總投入預算
第四:每個規劃子模組的實施策略