心智圖資源庫 第二章 採購需求分析 第二節
第二章 採購需求分析 第二節的心智圖,內容有銷售計畫的決定、物資消耗定額、物料需求計畫、請購單的收取與整理、需求報表的形成。
編輯於2023-03-16 12:36:10Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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第二章 採購需求分析
第二節 採購需求的確定
一、銷售計畫的確定
銷售計劃是指企業根據歷史銷售記錄和已有的銷售訂單, 綜合考慮企業發展和現實市場狀況制訂的針對部門、 人員關於任何時間範圍的銷售指標(數量或金額), 企業以此為龍頭來指導對應的生產作業計畫、 採購計畫、資金籌措計畫以及其他計畫的安排和實施。
基本原則:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. 時間長短:月度銷售計劃、季度銷售計劃、年度銷售計劃
2. 範圍大小:企業整體銷售、分公司(部門)銷售計劃
二、物資消耗定額
物資消耗定額是在一定的生產技術組織條件下, 生產單位產品或完成單位工作量所需消耗的標準量。
構成
1. 產品有效消耗:產品有效消耗指構成產品(或零件)淨重的原料消耗,這是物資消耗的基本部分,屬於原料的有效消耗量。
2. 工藝性損耗:工藝性損耗指在生產過程中,使物資的原有形狀和性能改變而產生的一些不可避免的物資損耗
3. 非工藝性損耗:非製程性損耗指產品淨重和製程性損耗以外的物資損耗,包括生產過程中產生的非工藝性損耗和流通過程中產生的非工藝性損耗
管理方法
1.技術分析法:技術分析法是以技術圖和工藝卡等主要技術文件為依據,並以相應的技術措 施為基礎,透過科學分析和技術計算,確定最經濟合理的物資消耗定額的方法。
2.統計分析法:統計分析法是根據以往生產中物資消耗的統計資料,經過分析研究並考慮到計劃 期內生產技術組織條件的變化等因素而製定定額的方法。
3.經驗估計法:經驗估計法是根據技術人員、工人的實際生產經驗,參考有關技術文件和考慮到 企業在計畫期間內生產條件的變動等因素制定定額的方法。
三、物料需求計劃
獨立需求與相關需求
獨立需求和非獨立需求的差異是:獨立需求中各物料的需求是互不相關的。物料需求計劃是基於非獨立的需求。
物料需求計劃的邏輯結構
物料需求計劃(material requirement planning, MRP)是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計劃對象,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區別各個物品下達規劃時間的先後順序,是工業製造企業內物資計畫管理模式。
標註
第一個問題指的是為了滿足市場客戶需求的出廠產品,也就是前述的獨立需求 件。
第二個問題指的是產品結構或某些在製造過程中必要的資源
第三個問題由庫存資訊或物料可用量來回答
物料需求規劃的基本計算步驟
I. 計算物料的毛需求量
II. 計算淨需求量
III. 批量計算
IV. 安全庫存量
V. 下達計劃訂單
VI. 再一次計算
四、請購單的收取與整理
請購單的格式與內容
(1)產品的規格或服務的品質說明。 (2)產品的數量或服務的量化標準。 (3)需求的時間和地點
(1)請購單單據類型。說明請購單屬於何種類型,如辦公用品請購單。 (2)請購來源。例如,是來自MRP還是其他。 (3)請購單號及單據時間。 (4)審批情況。 (5)其他建議與說明。
請購的來源
1.標準型的請購
2.系統驅動型的請購
3.根據物料清單的請購
請購單的處理原則
I. 先到先服務的原則
II. 根據需求日期安排的原則
III. 緊急訂單優先原則
IV. 重要訂單優先原則
V. 季節性訂單優先原則
五、需求報表的形成
企業的需求報表是依據採購品的總結資料經過分析形成的
1.統計分析
I. 採購申請單總計統計
II. 對各單位銷售日報表進行統計
2.Abc分類法:ABC分類法是帕累托「80/20」法則的衍生應用。它是根據事物在技術或經濟方 面的主要特徵進行分類排隊,分辨重點和一般,從而區別管理的一種分析方法。由 於它把被分析的物件分成A、B、C三類,所以又稱ABC分類法。
I. (1)為確定ABC分類,先進行統計分析,要選定一個適當的統計期間。
II. (2)根據單價及銷售額,針對各種物資製作一張ABC分析卡,填上品名、銷售數 量、銷售金額
III. (3)將ABC分析卡依銷售額由大到小的順序排列,並依此順序號將各物資填上物 料編號。
IV. (4)把所有ABC分析卡依序填寫到ABC分析表中,計算每一種材料金額佔採 購品總金額的比率,並累積統計。